企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
設(shè)備管理培訓(xùn)公開課
設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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可靠性設(shè)備維修與設(shè)備檢點(diǎn)管理高級培訓(xùn)班
【課程編號】：MKT013713
可靠性設(shè)備維修與設(shè)備檢點(diǎn)管理高級培訓(xùn)班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：設(shè)備管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月30日 到 2025年07月01日3680元/人
2024年07月15日 到 2024年07月16日3680元/人
2023年07月31日 到 2023年08月01日3680元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供可靠性設(shè)備維修與設(shè)備檢點(diǎn)管理高級培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：成都可靠性設(shè)備維修培訓(xùn),成都設(shè)備檢點(diǎn)管理培訓(xùn)
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課程介紹
隨著企業(yè)對設(shè)備的依賴度日益提高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
然而，我們的設(shè)備總是一次次的壞，設(shè)備部門天天忙救火，時(shí)時(shí)提心吊膽，我們該怎么辦？
本培訓(xùn)，將為您提供解決方案。從技術(shù)和管理兩個(gè)角度，向零停機(jī)挑戰(zhàn)！
培訓(xùn)受眾:
設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。
課程大綱:
一、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理
1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”
2.設(shè)備維修策略的選擇
3.設(shè)備綜合效率管理
二、三位一體的設(shè)備管家體系
1.日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員
2.專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員
3.精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員
三、建立高效的設(shè)備組織流程
1.屬于企業(yè)的組織體制
2.屬于分廠的組織體制
四、控制過程：設(shè)備管理的考核機(jī)制
●停機(jī)承包
●維修工考核舉例：排序
●操作工的“駕照”管理
●過程五清
●維修人員分級機(jī)制
●例外報(bào)告
五、結(jié)果導(dǎo)向：設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制
●責(zé)任追溯
●氛圍營造
●創(chuàng)新激勵(lì)
●質(zhì)量激勵(lì)
六、設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用與案例分析
1.設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)
2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
4.寶鋼、中國鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理
七、規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)
1.點(diǎn)檢前期5準(zhǔn)備
2.點(diǎn)檢5要素
3.點(diǎn)檢的4大標(biāo)準(zhǔn)
4.點(diǎn)檢路線的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
5.點(diǎn)檢的考核與激勵(lì)管理
6.點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
八、設(shè)備主管的角色認(rèn)知
1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)
2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變
3.從技術(shù)型人才到管理型人才
【認(rèn)證證書】（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《設(shè)備管理師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組
王老師
王靈運(yùn) 高級工程師，上汽集團(tuán)高級經(jīng)理。工商管理碩士 電氣自動(dòng)化工學(xué)學(xué)士，從基層做起，致力于設(shè)備維護(hù)和設(shè)備管理工作多年，曾在汽車行業(yè)知名公司擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理及采購經(jīng)理等職。對設(shè)備管理擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾負(fù)責(zé)推行公司的全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）活動(dòng)，取得很好效果。現(xiàn)專門進(jìn)行企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)、采購類培訓(xùn)和咨詢工作。
張孝桐 高級工程師，上世紀(jì)80年代，寶鋼成立之初，作為設(shè)備負(fù)責(zé)人，到日本新日鐵研習(xí)先進(jìn)設(shè)備管理和維修管理方式。其后的20余年，擔(dān)任寶鋼設(shè)備廠長、焦化廠長，建立了具有中國特色的設(shè)備管理模式，是寶鋼設(shè)備管理的奠基人。