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培訓受眾:

倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員及相關人員。

課程收益:

由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。

通過本課程培訓，對企業如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助您印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程大綱:

第一講.現代倉庫的職能是什么？

一．現代倉庫的價值

倉庫--供應鏈的重要節點

如何提升倉庫管理的價值與地位?

二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？

三.倉庫管理的組織地位與職能

注重物料JIT運作的環境建設

如何處理與其他部門的關系

四.倉庫管理戰略包括哪些方面？

五.保稅倉庫管理

案例分析

第二講.企業倉庫再規劃

一.倉庫規劃的原則

二.物料流程再規劃遵循的原則

三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

無須花費太多,也能創造倉儲空間的16種方法

四.倉庫現場管理規范

第三講.倉庫設備及其應用

倉庫設備的昨天、今天與明天

一．現代倉庫設備

現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？

二.高效倉庫管理案例評析

物流新技術分享

第四講.倉庫運作與創新

一．物料JIT供應更優化

收貨、入庫、出庫管理的最優選擇

案例

二．高效揀選與分揀

三．出貨與補貨的最大問題是什么？

四．空間即金錢，找出呆廢料產生原因

呆廢料處理的途徑與措施

五．盤點---方法與步驟

為訂貨中庫存控制的決策做準備？

案例

六．輸配送作業 第一次佳通課程

提高輸配送效率措施

倉庫高效配送

第五講.企業庫存管理與控制

庫存的動態分析與管理

庫存控制的關鍵問題

一.供給和需求變量分析

產生庫存的主要源頭在哪里

客戶的需求預測真的那么難做嗎？

控制供應鏈下游庫存水平

供應商為什么這么不配合？

“供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”

“我們加強供應商管理！”

“供應商憑什么讓你管理？”

如何管理供應商來滿足我們JIT的要求

供應商管理的方法與技巧

JIT供料怎么做？

配送中心庫存控制要點分析

二．傳統的ABC分析法與戰略庫存分類

在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？

企業庫存的策略性分析方法

零庫存本質分析

三.庫存管理的內容與目標

四.庫存管理的過程及要素分析

案例與問題解答

五.庫存成本分析

缺貨產生的最大成本是什么？

不要過于依賴VMI

六.企業庫存控制

為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質

安全庫存還需要嗎？

有沒有安全庫存的實用計算方法？

安全庫存的細分與計算技巧

預測分析與方法

什么時間訂貨與訂多少貨

訂貨點的計算

看扳訂貨與定時訂貨案例分析

在制品庫存控制的真諦

不要再盲目考核“周轉率”了

七.第三方物流的管理

八.庫存的戰略管理

供應鏈管理下的庫存管理

案例

朱老師

金牌講師，資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。

在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎

朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。

朱先生在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

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