企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開課
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杰出班組長(zhǎng)能力提升
【課程編號(hào)】：MKT014241
杰出班組長(zhǎng)能力提升
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長(zhǎng)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月01日 到 2025年08月02日1280元/人
2024年08月16日 到 2024年08月17日1280元/人
2023年09月01日 到 2023年09月02日1280元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供杰出班組長(zhǎng)能力提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州班組長(zhǎng)培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
班組長(zhǎng)、技術(shù)人員及其他相關(guān)人員
課程收益:
改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化管理
抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，提升管理水平
控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，保證質(zhì)量核心
課程大綱:
第一部分：班組長(zhǎng)的角度定位
班組長(zhǎng)角度的三重性
角色認(rèn)知的四個(gè)層面
班組長(zhǎng)職責(zé)
班組長(zhǎng)的重要使命
上司對(duì)班組長(zhǎng)的期望
班組長(zhǎng)的作用
班組長(zhǎng)的類型
第二部分：班組長(zhǎng)的職業(yè)理念
人才評(píng)價(jià)
職業(yè)道德理念（敬業(yè)、服從、務(wù)實(shí)、工作的專注等）
第三部分：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理
現(xiàn)場(chǎng)的定義
現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的標(biāo)志
如何提高現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力
現(xiàn)場(chǎng)的5S
現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
看板管理的基本知識(shí)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)性事件的處理
第四部分：班組的日常管理
日常管理的觀念
日常管理常用的表格
如何開早會(huì)
班組的生產(chǎn)計(jì)劃
流水線管理
班組長(zhǎng)常見(jiàn)的目標(biāo)管理
如何提高產(chǎn)線的生產(chǎn)效率
5M1E確認(rèn)的工作方法
班組長(zhǎng)的生產(chǎn)過(guò)程的紀(jì)律管理
班組長(zhǎng)中的交接工作如何進(jìn)行
第五部分：班組的材料及成本管理
車間物料的管理
班組的物料的ABC分類法
現(xiàn)場(chǎng)物料的盤點(diǎn)
生產(chǎn)中不良品的控制
車間成本的基本的控制方法
第六部分：班組的人員管理
管理定義
領(lǐng)導(dǎo)的定義
現(xiàn)場(chǎng)OJT
班組成員的有效溝通
如何激勵(lì)一線員工
授權(quán)管理
如何處理異常員工
創(chuàng)造愉快的工作氛圍
第七部分：班組的質(zhì)量管理
質(zhì)量的定義
制造檢驗(yàn)
常見(jiàn)的質(zhì)量分析方法
基本的QC質(zhì)量分類方法
5M1E的質(zhì)量改進(jìn)步驟
PDCA工作方法
SPC的基本知識(shí)
第八部分：班組的時(shí)間管理
時(shí)間管理的定義
時(shí)間管理的浪費(fèi)點(diǎn)
時(shí)間管理象限法
時(shí)間管理的管理表
第九部分：班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)的建立
團(tuán)隊(duì)文化的建立
高效團(tuán)隊(duì)的方法
執(zhí)行力
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。