企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2024年
執行力培訓公開課
執行力培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
新任主管的管理技能
【課程編號】：MKT014283
新任主管的管理技能
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：執行力培訓
【時間安排】：2025年03月12日 到 2025年03月14日6850元/人
2024年10月16日 到 2024年10月18日6850元/人
2024年09月25日 到 2024年09月27日6850元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新任主管的管理技能相關內訓
【課程關鍵字】：上海新任主管培訓,上海管理技能培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
培訓受眾：
已經晉升，或即將晉升到管理層的主管、經理
課程收益：
從業務崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先，首次當管理者的新人如何適應這種工作內容的變化？其次，如何體現作為管理者的價值？本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導。
課程大綱：
本課程包含以下e-learning 學習模塊：
1.如何成功轉型為管理者
2.管理方式
3.激發并維持員工的積極性
1.從團隊成員到團隊領導的轉型
* 自身職能和目標的變化
- 管理與被管理
- 個人目標與團隊目標
- 所處人際關系的變化
- 從朋友到領導
* 不同環境中角色的變化
- 新任主管的全新角色
- 管理與領導
2.有效的溝通——管理者的基本技能
* 溝通的障礙
* 語言與非語言溝通技巧
* 360°溝通的原則
* 了解不同的溝通類型
3.學習管理從管理沖突開始
* 了解我們的工作環境
- 沖突的普遍性和必然性
- 沖突的兩面性和可變性
* 合理解決沖突的辦法
- 合理解決人際之間的沖突
- 善于協調組織之間的關系
* 有效管理群體決策中的沖突
4.有效利用時間原則
* 確定優先順序
* 趕走時間的“偷竊者”
5.有效的領導與工作方式
* 關注影響領導方式的因素
* 了解領導方式理論
* 有效輔導——做個好教練
* 走向授權
6.有效激勵下屬
* 了解激勵理論
* 理解下屬的動機與需求
* 主管的有效激勵菜譜
7.打造高效團隊
* 團隊發展的階段
* 高效團隊的九大特征
* 團隊角色的識別和運用
8.新任主管如何自我修煉
* 新任主管的自我學習
* 新任主管的自我管理
Outline：
1. Making the transition from team member to leader
* Transition of functions and objectives
- Managing and being managed
- Personal target and team target
- Interpersonal relationship change
- From friend to manager
* Roles change in different environments
- New role of new managers
- Management and leadership
2. Effective communication—management fundamentals
* Communication obstacles
* Verbal and non-verbal communication skills
* Principal of 360°communication
* Understanding different types of communication
3. Learning management by starting from managing conflicts
* Understanding our working environment
- Generality and inevitability of conflicts
- Dual features and variability of conflicts
* Appropriate methods of conflicts solving
- Interpersonal conflicts
- Cross-functional conflicts
* Managing conflicts in group decision-making effectively
4. Effective use of time
* Prioritizing tasks
* Eliminating time-stealers
5. Effective leadership and working styles
* Focusing on elements influencing leadership style
* Theory of leadership styles
* Being a professional coach
* Moving towards delegation
6. Motivating subordinate effectively
* Motivation theory
* Understanding the motivation and needs of subordinates
* Effective motivation skills menu for managers
7. Building a high performance team
* Steps of the team development
* 9 characteristics of an efficient team
* Identifying and managing different roles in a team
8. Self-discipline of a new manager
* Learning
* Self-management
楊老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。