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向華為學習:干部管理的理念與實踐

【課程編號】:MKT014644

【課程名稱】:

向華為學習:干部管理的理念與實踐

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2021年08月16日 到 2021年08月17日2900元/人

2020年07月27日 到 2020年07月28日2900元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向華為學習:干部管理的理念與實踐相關內訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關鍵字】:上海干部管理培訓

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課程介紹

1988年,華為創辦之初,和大多數中國民營企業一樣,無人才、無技術、無資金、無產品。但此后每經過一個十年,華為就會發生一番脫胎換骨的變化。2017年華為年報顯示,實現銷售收入人民幣6036億元,同比增長15.7%;凈利潤為人民幣475億元,同比增長28.1%,平均每天賺1.3億元人民幣。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。

本課程通過全面真實的案例呈現,全方位解讀華為管理體系蛻變歷程,掌握如何建設組織能力并保持組織活力,如何實現對競爭對手的超越。通過華為20多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結,將管理干部從文化、戰略與執行管理變革等多角度立體呈現華為的管理模式,將給你帶來全新的啟發和思考。

培訓收益:

1、通過回顧華為文化的演進與傳承過程,掌握華為如何推動企業文化和核心價值觀在企業中的落地;

2、了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路,如何把握干部隊伍建設的關鍵要素;

3、通過華為的變革與危機各關鍵節點,分析對經營企業的重要啟示。

培訓受眾:

企業負責人、中高層管理者及專業人士

課程大綱:

第一講:構建核心價值觀為本的干部隊伍

一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息

二、華為文化的核心價值觀解讀

1、以客戶為中心

2、以奮斗者為本

3、長期艱苦奮斗

4、持續自我批判

三、干部管理首要任務就是核心價值觀認同

1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承

2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

3、思想權和文化權是干部最大的管理權

四、干部的使命和責任

1、洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長、實現組織目標

2、開展組織建設,幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向

3、全局立場,不斷改進端到端的業務流程

五、對干部個人的要求

1、長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神

2、不斷改進思想方法,把握開放、妥協、灰度

3、敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識

4、管理者每一個行動、決策,要以公司商業成功為首要尺度

5、管理者要以所創造的商業成果證明自己的存在價值和權威

第二講:將軍是打出來的

一、華為人才發展的核心理念

1、培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者

2、培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上

3、真正重要的是自我發展,知識是勞動的準備過程

二、干部的選拔與淘汰,堅持末尾淘汰

1、猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡上甘嶺出將軍,將軍是打出來的

2、干部選拔三優先原則

1)優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部

2)優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部

3)優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部

3、干部選撥的關鍵行為

1)品德與作風是干部的資格底線

2)績效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承諾的

3)領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為

4、干部能上能下, “之”字型成長,堅持末尾淘汰

5、建立后備干部隊伍,保障事業持續發展

第三講:戰略管理——締造狼性和國際化策略

一、群狼下退獅虎

1、從單兵英雄到狼狽組織

2、狼狽組織到“鐵三角”

3、一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端

二、構建價值主張,基于優勢選擇大市場

1、厚積薄發,聚焦成就規模

2、“深淘灘,低作堰”

3、“鮮花插在牛糞上”

第四講:危機控制——華為的冬天會來也會去的

一、迎接挑戰、苦練內功

1、杯酒釋兵權

2、繁榮背后存在危機

3、沒有預見、沒有預防、就會被凍死

4、尋找日本企業過冬的秘訣

二、冬天的四種啟示

1、冬天的寒冷是社會的凈化過程,誰也逃不掉

2、軍人的孤獨,只有改良沒有革命

3、創業難、守業更難

4、冬天是可愛的并不是可恨的

張老師

主要背景資歷:

戰略領導力專家

8年企業管理培訓實戰經驗

15年世界500強企業管理實戰經驗

中山大學工商管理碩士(MBA)

武康大學工商管理 在讀博士(DBA)

著作《5G產業:新智能時代革命》

曾任:華為(世界500強)丨海外人力資源項目負責人

曾任:順豐(上市)丨高管領導力發展負責人

曾任:TCL(上市)丨人才發展專家

擅長領域:領導力、文化再造、戰略規劃、組織績效、管理溝通、執行管控、向華為學習

曾受邀:上海交通大學、廈門大學、南京大學、湖南大學、湖南師范大學、中南林業科技大學、西南財經大學、中國石油大學、華北電力大學、華中商學院等高校總裁班授課

中國交通建設集團、中鐵集團、中國電科、中國航發、中國石化、中國石油、中國冶金科技集團、招商集團、中國銀行、工商銀行、浦發銀行、南方電網等大型央企常聘講師

授課風格:

張老師授課富有活力和親和力,善于營造輕松活躍的授課氛圍,在課程內容上,倡導“深度與廣度兼顧,實踐理論并舉”,課程內容注重實用性及啟發性,善于從事物本源出發,全面系統解決問題。

主講課程:

《從拳打腳踢到決勝千里——卓越領導力》

《領導者的自我突破與變革創新》

《成功邏輯——締造卓越的企業文化》

《基于BLM模型的企業戰略管理》

《技術變革下的管理創新》

《如魚得水——管理溝通》

《向華為學習——文化與管理模式》

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