企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)主管）的財(cái)務(wù)管理
【課程編號(hào)】：MKT016071
非財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)主管）的財(cái)務(wù)管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月23日 到 2025年10月24日4080元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日4080元/人
2023年11月23日 到 2023年11月24日4080元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供非財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)主管）的財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),上海財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)的各類非財(cái)務(wù)類管理人員或有需要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)的非財(cái)務(wù)職業(yè)人士。
課程收益:
- 會(huì)計(jì)的必要知識(shí)
- 如何精要分析財(cái)務(wù)報(bào)表
- 預(yù)算的制定要點(diǎn)
- 成本管理基礎(chǔ)
- 流動(dòng)資金有效模型化管理
- 投融資決策應(yīng)用
- 營(yíng)運(yùn)資金分析
- 公司受益分配和價(jià)值化分析
課程大綱:
1. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理最需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)
會(huì)計(jì)的基石
不以規(guī)矩，難以成方圓
家庭主婦與會(huì)計(jì)要素
會(huì)計(jì)的主心骨
流程下的會(huì)計(jì)思路
2. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)分析方法
財(cái)務(wù)分析概述
企業(yè)的信用有多少？
企業(yè)的活力有多強(qiáng)？
洞悉利潤(rùn)的“含金量”？
測(cè)試企業(yè)的變現(xiàn)能力
杜邦分析法的真諦
3. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理
全面預(yù)算的內(nèi)容和程序
預(yù)算的編制案例
財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生的預(yù)算報(bào)表
4. 財(cái)務(wù)管理的必要觀念
資金的時(shí)間價(jià)值
風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和衡量
杠桿效應(yīng)
5. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制和管理
成本管理的不同內(nèi)容和分析
成本預(yù)測(cè)
本量利分析
敏感性分析
4大類成本控制解析
6. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的流動(dòng)資金管理
現(xiàn)金持有優(yōu)化模型”
預(yù)防”三角債”管理
企業(yè)的“隔夜糧”
7. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的籌資決策
融資管理的要求
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)融資量
不同容融資方式介紹
融資資金成本管理
8. 營(yíng)運(yùn)資金管理
資金政策
3種類型的配合分析
9. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的項(xiàng)目投資決策
成敗之間的判斷方法
投資決策的分析
10. 收益分配
股東回報(bào)的來源
影響分配政策的因素分析
分配方案及方式探討
11. 公司價(jià)值
財(cái)務(wù)的價(jià)值規(guī)律
“名醫(yī)會(huì)診”
如何賣的最貴
Michael老師
高級(jí)財(cái)務(wù)管理咨詢師
99年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)，會(huì)計(jì)師. 曾2年在大型美國(guó)遠(yuǎn)東工業(yè)和3年在華潤(rùn)加拿大工廠、任公司發(fā)展部主管和財(cái)務(wù)行政經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司行政統(tǒng)籌和財(cái)務(wù)工作，協(xié)助總經(jīng)理完成每年發(fā)展計(jì)劃。1年在匯豐上海負(fù)責(zé)企業(yè)信貸培訓(xùn)工作，幫助信貸部門在開拓市場(chǎng)的同時(shí)有效把握企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3年在一家德國(guó)咨詢公司任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和3年在澳大利亞建筑玻璃和工程公司任職常務(wù)副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)，完善公司團(tuán)隊(duì)的管理和發(fā)展，完成公司的每年發(fā)展計(jì)劃，并有效協(xié)助總經(jīng)理制定遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃。
講求務(wù)實(shí)性有效性，針對(duì)個(gè)人職業(yè)化發(fā)展中的需要擁有的技能技巧和專業(yè)素質(zhì)，運(yùn)用一定的案例分析和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)使參訓(xùn)人員有效領(lǐng)會(huì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，并能實(shí)際應(yīng)用于日常工作中。培訓(xùn)中既有互動(dòng)氣氛，又有冷靜思考，注重動(dòng)靜結(jié)合后產(chǎn)生智慧的“火花”，力求把難懂的專業(yè)技能通過生活和工作中碰到的實(shí)際問題來抒展，化難為易，化繁為簡(jiǎn)，真正幫到學(xué)員們掌握職業(yè)化的技能素質(zhì)和專業(yè)化知識(shí)的技巧。