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課程對(duì)象：

采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)人員等

課程背景：

項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種思維方式，越來(lái)越多的企業(yè)以Project的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理采購(gòu)業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購(gòu)，加強(qiáng)工作的條理化提高工作的效率，是很多采購(gòu)人員的當(dāng)務(wù)之急：理解項(xiàng)目管理的工具和技能，知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目：?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，從而為公司增加最大的價(jià)值。

采購(gòu)專業(yè)人員在實(shí)際工作中可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)做的項(xiàng)目可以包括：

國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目（Localization）

戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）

合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）

成本降低（Cost Reduction）

供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）

資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)（Capital Equipment Purchasing）

庫(kù)存降低（Inventory Reduction）

采購(gòu)的電子化（E-Procurement Project）

戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）

采購(gòu)流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（Supplier Development）

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （New Product Introduction）

課程特色：

本課程高度互動(dòng)，通過(guò)大量的采購(gòu)相關(guān)的項(xiàng)目案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。

課程目標(biāo)：

1. 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功

2. 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程

3. 項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系

4. 采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色

5. 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)

6. 采購(gòu)人員如何作為項(xiàng)目小組成員，在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)

1.項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義

2.項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系

3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員

4.采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成

5.項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期

6.項(xiàng)目管理的流程

7.案例分析

二、項(xiàng)目開(kāi)始（Project Initiation）

1.如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要

2.采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境

3.確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果

4.初步的項(xiàng)目范圍

5.分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者

6.確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件

7.獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)

8.案例分析

三、項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning） 1.采購(gòu)項(xiàng)目的范圍

2.項(xiàng)目的成本計(jì)劃

3.項(xiàng)目的進(jìn)度表

4.質(zhì)量管理計(jì)劃

5.溝通計(jì)劃

6.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

7.項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)

8.案例分析

四、項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution） 1.獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理

2.項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議

3.質(zhì)量保證

4.有效溝通

5.有效領(lǐng)導(dǎo)

6.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施

7.案例分析

五、項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ） 1.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)

2.項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控

3.項(xiàng)目成本的監(jiān)控

4.項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控

5.變更控制

6.案例分析

六、項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure） 1.項(xiàng)目結(jié)束的流程

2.準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果

3.評(píng)估項(xiàng)目

4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件

5.完成并存檔所有的相關(guān)文件

6.慶祝項(xiàng)目的成功

7.案例分析

七、采購(gòu)專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目 1.需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目

2.角色和職責(zé)

3.如何支持好項(xiàng)目

Luo老師

機(jī)械工程學(xué)碩士、MBA、注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人（C.P.M）證書(shū)國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項(xiàng)目管理.現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理.

工作經(jīng)歷:

曾在多家知名的世界500強(qiáng)從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過(guò)采購(gòu)主管、中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國(guó)投資有限公司、3M中國(guó)投資有限公司、德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司等。對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對(duì)諸如國(guó)際采購(gòu)、采購(gòu)本土化、采購(gòu)部門建設(shè)有深刻的思考。

專長(zhǎng)領(lǐng)域：

采購(gòu)談判技巧、項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用、阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理

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在線報(bào)名：項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用(上海)