企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)公開課
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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中層主管管理技能提升(MTP)
【課程編號】:MKT016140
中層主管管理技能提升(MTP)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】:2022年01月13日 到 2022年01月15日4880元/人
2021年02月17日 到 2021年02月19日4880元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供中層主管管理技能提升(MTP)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:上海
【課程關(guān)鍵字】:北京中層主管培訓(xùn),北京MTP培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
總監(jiān),經(jīng)理,資深主管
課程收益:
建議有關(guān)管理的正確觀念與意識
了解管理的范圍與對象
了解管理者應(yīng)具備的核心能力
掌握組織常見的形態(tài)及組織形態(tài)如何影響業(yè)務(wù)發(fā)展
掌握使組織有效運(yùn)行的關(guān)鍵原則
課程大綱:
第一講:管理的基本概念
1:學(xué)員管理水平現(xiàn)狀自測
2:管理的節(jié)本概念總述
3:講授管理的范圍與對象
4:管理者應(yīng)完成的主要任務(wù)
5:中層管理者應(yīng)具備的8項能力
6:案例練習(xí)(1)
第二講:組織經(jīng)營的原則
1:組織經(jīng)營概述
2:組織的概念與形態(tài)
3:常見的三種組織形態(tài)及其優(yōu)缺點(diǎn)
4:搞笑組織運(yùn)作的基本原則一
5:案例練習(xí)(2)
6:高效組織運(yùn)作的基本原則二
7:案例練習(xí)(3)
第三講:管理與基準(zhǔn)
1:基準(zhǔn)概述
2:管理與基準(zhǔn)
3:案例練習(xí)(5)
4:基準(zhǔn)的實例
5:基準(zhǔn)的意義與種類
6:基準(zhǔn)的效果
7:基準(zhǔn)的可執(zhí)行性
業(yè)務(wù)的管理
第一講:計劃
1:業(yè)務(wù)的管理概述
2:計劃的定義、種類
3:計劃的制定的方法
4:案例練習(xí)(1)
5:案例練習(xí)(2)
6:計劃制定時遇到的問題
7:部署的參與及自我計劃
第二講:命令
1:命令概述
2:案例練習(xí)(3)
3:案例練習(xí)(4)
4:工作分配三要素
5:案例練習(xí)(5)
6:命令的下達(dá)方法
7:達(dá)到理想效果的命令下達(dá)要素
第三講:
1:控制概述、
2:案例練習(xí)(6)
3:控制過或控制不足
4:案例練習(xí)(7)
5:控制的方法與工具選擇
6:部署報告的目的與接收方法
第四講:協(xié)調(diào)
1:協(xié)調(diào)概述
2:案例練習(xí)(8)
3:案例練習(xí)(9)
4:協(xié)調(diào)當(dāng)中的溝通技巧
5:案例練習(xí)(10)
6:協(xié)調(diào)的目的、效果
7:協(xié)調(diào)會議組織與主持技巧
8:整合協(xié)調(diào)
提升領(lǐng)導(dǎo)力
1:領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力概述
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的目的及必要性
如何實施有效的領(lǐng)導(dǎo)
部署、團(tuán)隊的成熟度與領(lǐng)導(dǎo)類型的搭配
2:管理的展開
成為主動采取行動的領(lǐng)導(dǎo)者
課程技術(shù):改善計劃
專家老師
由知名專家講授,運(yùn)用眾多實戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。