企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
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現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】：MKT016143
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制培訓(xùn)班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購(gòu)管理培訓(xùn)|物流管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月31日 到 2025年11月01日4280元/人
2024年11月15日 到 2024年11月16日4280元/人
2023年12月01日 到 2023年12月02日4280元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn),北京庫(kù)存控制培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾
倉(cāng)庫(kù)管理 物流管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理 供應(yīng)鏈管理等人員
課程收益
了解如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存與物流成本
提高跨企業(yè)，跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力
從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法
提高倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存控制人員的管理水平
課程大綱
第一講 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的只能是什么？
案例：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
1 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
2 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
3 倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
4 倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
5 保稅倉(cāng)庫(kù)管理
案例分析
第二講 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
1 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
2 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
3 倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
4 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
第三講 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
1 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
2 高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
第四講 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
1 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
2 高效揀選與分揀的方法與技巧
3 出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么
4 空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因
5 盤(pán)點(diǎn)——方法與步驟
6 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
第五講 企業(yè)庫(kù)存管理與控制
1 供給和需求變量分析
2 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
3 庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
4 庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
5 庫(kù)存成本分析
6 企業(yè)庫(kù)存控制
7 第三方物流的管理
8 庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。