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課程背景：

中層管理干部是一個企業(yè)的中流砥柱，是決定企業(yè)勝負的中堅力量！企業(yè)需要中層管理者，中層管理者也需要企業(yè)，作為一名中層管理者，此時已經(jīng)跟公司同命運共呼吸。所以做好企業(yè)是企業(yè)主的愿望，也是管理者的的責任。

中層管理者應具備相應職位的核心技能，但在實際工作中，我們常常會發(fā)現(xiàn)較多的中層管理者職場溝通、有效授權(quán)、管理技能有待提升，因此學習匹配職務(wù)的能力就成為管理者成長必需接受的一次職業(yè)生命洗禮。

課程目標：

本課程體系旨在指導中層管理者適時調(diào)整心態(tài)，做好日常團隊管理。包括調(diào)適管理者在企業(yè)管理中掌握團隊、沖突管理、責任管理的理念與方法，有效進行企業(yè)全面管理，把握部門管理決策中常見的問題的處理方法，從而提升部門管理人員的管理能力，并推動公司整體執(zhí)行力的建設(shè)和溝通協(xié)作能力的提升。

培訓除了培養(yǎng)學員各類知識，還從思維、觀念、行為、心態(tài)入手，改變心智模式、行為方式、精神狀態(tài)。使學員更好地認識自我，增強業(yè)務(wù)能力、有效授權(quán)以及提升組織執(zhí)行力。增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，以一種榮譽感、自豪感、使命感和企業(yè)同步發(fā)展。每一個組織成員都象大海中的一滴水，緊緊地凝聚在一起，隨著企業(yè)的口號堅定不移地沖向同一個目標。

課程內(nèi)容：

一、卓越管理與溝通

理者必須知道的道理

管理者的三大責任

不同的風格溝通技巧

如何與上司有效溝通

如何做好跨部門溝通協(xié)作

如何與部署有效溝通

團隊沖突處理

二、塑造高執(zhí)行力團隊

管理對執(zhí)行力的影響

數(shù)據(jù)失真的原因與對策

讓下屬參與決策的力與能

傳達指令的技巧

執(zhí)行力的三大核心關(guān)鍵

三、向管理要績效的工作方式

工作計劃的執(zhí)行和監(jiān)控

團隊中的計劃、工作任務(wù)分解

面對新生代員工做任務(wù)轉(zhuǎn)化

有效輔導下屬的技巧

輔導過程中的責任轉(zhuǎn)移

周老師

新生代員工管理的引領(lǐng)者，實戰(zhàn)派綜合管理專家，顧問式培訓專家;激情四射的演講，深入淺出的闡述、幽默風趣的言辭

數(shù)千場培訓經(jīng)驗，講授精辟絕倫，入木三分，其深厚的東方文化功底，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念以及高屋建瓴的思想觀點，深入淺出，講述論俱全，深具中西結(jié)合國際大師風范，多年來潛心研究企業(yè)培訓體系的建立，高績效的中高層管理設(shè)計，人力資源6大模塊項目推進。

擅長項目：新生代員工管理、高績效的中基層團隊建設(shè)、制造業(yè)人力資源六大模塊項目推進。

周老師主講的培訓成熟/品牌課程體系：人力資源類課程：《新生代員工管理三步九重天》、《后8090后員工管理藝術(shù)》、《結(jié)構(gòu)化面試與人才儲備》、《卓越一線主管技能特訓營》、《如何為新生代員工面試》、《職場壓力與情緒》、《新晉升員工職業(yè)化教程》、《TTT內(nèi)訓師培訓》、《薪酬與績效考核體系》、《職位分析與崗位說明書編制》、《有“禮”走遍天下》等。

管理類:《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代化企業(yè)管理》、《半部論語－人際溝通》、《家和萬事興－團隊沖突管理》、《卓越領(lǐng)導力塑造》、《高績效團隊建設(shè)》、《齊家－團隊致勝執(zhí)行力》、《非人力資源的人力資源管理》《中層管理干部管理之道》、《對上管理贏天下》、《不能給下屬知道的管理秘籍》；

不定型課程預定：通過訪談，發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘客戶企業(yè)管理中存在的實際問題；尋找、提出解決問題的系列方法。把這些方法作為課程培訓下去，直接服務(wù)于企業(yè)管理實踐

培訓特點：周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現(xiàn)身說法，實例分析研討，注重實戰(zhàn)指導、情景化教學。

周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業(yè)核心問題所在，清晰界定問題點，然后協(xié)助企業(yè)由點及面的整體改善。通過幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導，采用具有針對性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實的效益。

服務(wù)過的企業(yè)：富士康、三星、索尼（中國）、夏普電子（日資）、瑞中（日資）、寶鋼集團、中國移動、中國電信、西電集團、住友（日資）、小松機械、內(nèi)蒙古維多利商場、江蘇常茂化工集團、中國常柴、江蘇建筑設(shè)計院、江蘇現(xiàn)代集團、平安保險、新華保險、昆山城市投資開發(fā)集團、香港萊蒙房產(chǎn)集團、南通圣通（房產(chǎn)）集團、巨凝房產(chǎn)、九州房產(chǎn)集團、江蘇天人合一傳媒、江蘇天元企業(yè)、亞邦集團、華冠科技、恒沛國際物流、美迪洋、無錫帝達貝等上百家企業(yè)。

2004－2005年，為蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)儲備干部體系建設(shè)作系統(tǒng)培訓。

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