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課程介紹

近年來，企業(yè)面對原材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業(yè)運營成本逐年提高，以往的“低成本時代”已告結(jié)束，隨之而來的是“高成本時代”的不期而遇，且將成為今后的主流。高成本時代對大部分企業(yè)是一個巨大的考驗。對此，企業(yè)清楚認識到，高成本對企業(yè)存在危險和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對。

很多企業(yè)管理者開始關(guān)注全面預算管理，希望借助全面預算管理提升企業(yè)的能力。“凡事預則立，不預則廢”，在現(xiàn)代管理實踐中也莫不如此。新經(jīng)濟時代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風險，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業(yè)帶來幫助？讓我們一起來聽專家從預算管理的幾個不同角度娓娓道來。

培訓受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)分析人員及相關(guān)財務(wù)人員

課程大綱:

一、企業(yè)財務(wù)體系職責

二、全面預算管理

1、全面預算管理的涵義

2、推行全面預算管理的必要性

3、全面預算管理的特點

4、對預算的理解

5、進行全面預算管理需明確的概念

6、預算成立的基本假設(shè)

7、預算編制程序及方法

8、企業(yè)全面預算管理組織體系

9、全面預算組織體系在企業(yè)組織各環(huán)節(jié)中的分布

10、企業(yè)全面預算編制實務(wù)

三、利潤預算

1、確定利潤預算目標的方法：定量、定性

2、管理會計——管理利潤表的編制

四、銷售預算的編制

1、銷售預測應(yīng)考慮的問題

2、如何進行資金預算(占有如下資料、方法、公式)

3、建立科學的業(yè)績評價體系

五、如何監(jiān)控預算

六、如何進行業(yè)績評價與考核

肖老師

原IBM（中國）財務(wù)副總

清華大學總裁班、財務(wù)總監(jiān)班特聘講師，財務(wù)網(wǎng)運營董事、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始團隊成員，中國講師500強，中國財務(wù)管理十強講師。肖老師有著多年500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財務(wù)負責人；某大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)；某央企事業(yè)本部采購總監(jiān)，某央企工廠事業(yè)部負責人。多年企業(yè)培訓和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，將先進的管理方法、技術(shù)與工具運用于本土企業(yè)，輔導過眾多企業(yè)如：IBM(中國)有限公司、聯(lián)想集團、美的集團、三一重工、中國兵器工業(yè)集團等，幫助企業(yè)有效提升經(jīng)濟效益，構(gòu)建穩(wěn)健的管理流程與管控體系。

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