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培訓受眾:

1. 企業(yè)設備和生產主管總經(jīng)理，生產部、設備部經(jīng)理（廠長）；

2. 設備、生產主管；車間主任；工程師；現(xiàn)場班組長以及相關業(yè)務骨干。

課程收益:

先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。曾經(jīng)依靠專職設備維護人員保養(yǎng)設備的方式，將逐漸轉換為專職維護人員與全體員工共同維護設備。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本并全面提高生產效率。通過此培訓可以幫助學員理解TPM的內涵；熟悉其具體的推進方法、設計相關流程及保養(yǎng)制度；掌握5S與TPM的關系；從而引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識。

培訓頒發(fā)證書:

報考學員需參加由人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心組織的全國統(tǒng)一考試，考試合格可頒發(fā)《設備管理工程師》高級證書，并可在官網(wǎng)查詢、證書全國通用，是相關人員從事設備管理相關崗位持證上崗、晉升、加薪、求職、法律公證的有效證件。

課程大綱:

1、TPM概述

2、TPM基本理念

（1）TPM的內涵

（2）TPM的“三全”理念（全員、全系統(tǒng)、全效率）

3、TPM活動體系

（1）兩大基石

（2）五個要素

（3）三個目的

（4）八大支柱

4、TPM小組活動

（1）小組活動的目標

（2）推動小組活動的條件

（3）小組活動的四個階段

5、TPM活動的推進

（1）推進TPM的三條主線

（2）推進TPM 的三大階段

（3）推進TPM的十二個步驟

（4）TPM推進方法和技巧

6、5S活動的開展

（1）5S活動的內容與作用

（2）5S活動的實施

7、目視化管理法的應用

8、TPM活動與現(xiàn)場設備管理

9、TPM活動與點檢管理

10、TPM活動與企業(yè)文化

11、“五位一體”的全員TPM模式

12、TPM推進過程中的誤區(qū)及問題思考

資深老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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