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課程收益：

本課程就是針對(duì)供應(yīng)商企業(yè)在MMOG 要求和差距方面，用咨詢(xún)的眼光和案例，告知您一套提升與MMOG 達(dá)成的方法論。同時(shí)推動(dòng)您對(duì)供應(yīng)商的MMOG 的評(píng)估和培養(yǎng)，不但需要對(duì)MMOG 的相關(guān)條款解釋?zhuān)枰囵B(yǎng)公司評(píng)審人員通過(guò)物流管理和提升的方法論，知道如何幫助供應(yīng)商提升和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)對(duì)象：

任何與物料或是生產(chǎn)操作相關(guān)的人員

任何負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組織加強(qiáng)改進(jìn)的人員

任何需要深入理解物料管理操作指南的人員

課程大綱：

第一部分：MMOG/LE基本介紹

第二部分：MMOG/LE的基本要求

第三部分：企業(yè)對(duì)于MMOG缺失的要點(diǎn)及其解決方法

第四部分：評(píng)估與達(dá)成

第五部分：物流管理瓶頸分析與MMOG方法達(dá)成

邱老師

中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)常務(wù)理事、供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主席；德國(guó)萊茵（TUV）中國(guó)區(qū)首席物流顧問(wèn)；廈門(mén)大學(xué)“EPD”物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師；浙江大學(xué)EMBA 總裁班客座教授；曾任上海大眾汽車(chē) SANTANA 轎車(chē)生產(chǎn)經(jīng)理；EVERWELL（中國(guó)）物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；普茨邁斯特（中國(guó)）物流項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。

參與華晨汽車(chē)集團(tuán)（涵蓋華晨寶馬、華晨金杯汽車(chē)，M1 項(xiàng)目）物流規(guī)劃項(xiàng)目；聯(lián)合汽車(chē)電子（UAES）

有限公司物流管理與規(guī)劃項(xiàng)目；BSAF 巴斯夫涂料（上海）有限公司倉(cāng)庫(kù)管理與物流項(xiàng)目；廣州美的集團(tuán)物流改造與提升項(xiàng)目；海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)本部物流改造項(xiàng)目；日立（深圳）環(huán)球存儲(chǔ)項(xiàng)目；利時(shí)德汽車(chē)?yán)骺刂葡到y(tǒng)有限公司搬遷與物流規(guī)劃項(xiàng)目... ...

上海大眾、沈陽(yáng)金杯、上海通用、張家港博澤、重慶海德世、青島龐巴迪、鄭州宇通客車(chē)、長(zhǎng)春富維-江

森、長(zhǎng)春大陸、ABB、西門(mén)子蕪湖VDO 電子、英維斯（青島）、江南模塑、蘇州西門(mén)子、珠海菲利浦、中海石油、海信集團(tuán)、沈陽(yáng)東軟、BASF 化工……眾多知名企業(yè)。

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