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課程介紹：

MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓(xùn)練計(jì)劃）是美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對(duì)中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實(shí)際管理問題的解決，對(duì)訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練方法強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練（70%的內(nèi)容為案例分析及角色演練）和課后的實(shí)際操作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實(shí)踐的延伸。在訓(xùn)練目標(biāo)上，MTP不僅注重現(xiàn)實(shí)問題的解決，同時(shí)強(qiáng)調(diào)參加者主動(dòng)獲取知識(shí)、轉(zhuǎn)化信息能力的形成，并為達(dá)成這一目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的后續(xù)保障措施。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中、高層管理者、即將晉升的優(yōu)秀員工

課程收益:

1.了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)；

2.熟悉管理人員在企業(yè)中的角色、職權(quán)、定位；

3.掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；

4.學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法；

5.掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；

6.協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊(duì)；

7.找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；

8.掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，提高工作效率；

9.提高領(lǐng)導(dǎo)力；

課程大綱:

第一章、管理的基本認(rèn)知

一、管理概論

1.管理定義

2.管理理論回顧

3.管理的層次和技能

*研討：“問題猴子”管理

*管人、管事、管人+管事？

二、組織效能與角色認(rèn)知

1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式

2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分

3.管理者的定位與角色認(rèn)知

*人才的冰山素質(zhì)模型

*管理者的角色轉(zhuǎn)換

*活動(dòng)演練：上中下三層互動(dòng)

第二章、自我管理

三、管理者的觀念與心態(tài)

1.成功定理與冰山理論

2.管理者的心態(tài)培養(yǎng)

3.成功管理者的好習(xí)慣

4.職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)

*活動(dòng)演練：心態(tài)決定命運(yùn)

四、時(shí)間與壓力管理

1.時(shí)間管理的概念和誤區(qū)

2.時(shí)間盤點(diǎn)

*游戲：剪時(shí)間

3.時(shí)間管理的原則

*案例：李尚的一天

4.時(shí)間管理的工具

*要事第一法則

*生活平衡法則

5.管理人員的省時(shí)之道

6.管理者的壓力源分析

7.壓力管理原則

8.如何疏解壓力

*五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）

第三章、工作管理

五、目標(biāo)管理

1.管理者對(duì)目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

2.目標(biāo)的定義及目標(biāo)管理的作用

*小測試：為什么會(huì)有一個(gè)小洞？

3.目標(biāo)管理的理論架構(gòu)

*討論：五年后的企業(yè)藍(lán)圖？

4.目標(biāo)管理的兩大類型及其選擇方法

5.設(shè)定目標(biāo)的原則與標(biāo)準(zhǔn)

6.設(shè)定目標(biāo)的程序、形態(tài)與步驟

*燈塔的故事

7.目標(biāo)體系：體系圖/總目標(biāo)/單位目標(biāo)/個(gè)人

8.目標(biāo)管理的績效評(píng)估與應(yīng)用

六、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)

1.管理者的計(jì)劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)技巧

2.PDCA管理循環(huán)

3.計(jì)劃的作用與方法

4.計(jì)劃的種類

5.計(jì)劃的制訂

6.計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)

7.如何排除影響執(zhí)行力的因素

8.控制過與不及及其影響

9.控制的本質(zhì)

*案例：企業(yè)“熱爐法則”

10.控制的形態(tài)與問題的種類

11.控制時(shí)應(yīng)掌握的原則

12.工作協(xié)調(diào)要領(lǐng)

13.透過整合進(jìn)行協(xié)調(diào)

*模擬演練：創(chuàng)意飛行器

七、績效管理

1.企業(yè)價(jià)值鏈管理

*獵人、獵狗與兔子

2.績效管理體系及發(fā)展過程

*各層次人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容

3.績效改進(jìn)的步驟與方法

*績效輔導(dǎo)

*績效面談

*視頻研討：當(dāng)下屬績效不高時(shí)如何與下屬進(jìn)行面談？

第四章、人員管理

八、人際關(guān)系與有效溝通

1.溝通認(rèn)知

*模擬演練：疆場決戰(zhàn)

*人際溝通中的哈里視窗

2.有效溝通技巧

*精確表達(dá)技巧

*學(xué)會(huì)如何聆聽

*適時(shí)發(fā)問技巧

*處理異議技巧

3.橫向與縱向溝通

*如何與上司溝通

*如何與同事溝通

*如何與下屬溝通

九、部屬培育與指導(dǎo)

1.企業(yè)人力訓(xùn)練架構(gòu)解析

2.OJT的運(yùn)用

*漁王的三個(gè)兒子的故事

3.OJT的步驟與注意事項(xiàng)

*模擬演練：拼T字（學(xué)習(xí)輔導(dǎo)部屬的先后順序）

十、有效授權(quán)

1.授權(quán)的含義

*常見兩種錯(cuò)誤傾向

*授權(quán)不是什么？

2.授權(quán)的四個(gè)原則

*案例分析：如何確定授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)？

3.授權(quán)的四個(gè)階段

*案例研討：如何給予部屬充分的做事靈活性？

十一、人性的激勵(lì)技巧

1.激勵(lì)的本質(zhì)

2.技術(shù)型管理者如何有針對(duì)性的改善員工行為

3.激勵(lì)理論

*老板的紅燒肉

4.惠而不費(fèi)的激勵(lì)方法

*腦力激蕩法：管理人員的激勵(lì)菜譜

十二、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.管理者帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)解析

2.了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作—團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)角色

3.提升團(tuán)隊(duì)效率—團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段

4.設(shè)立團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則

5.感受團(tuán)隊(duì)的力量—建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)

6.團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神

7.團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì)

*模擬演練：生命的競賽

第五章、領(lǐng)導(dǎo)能力提升

十三、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2.管理者的五種權(quán)力運(yùn)用側(cè)重

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的核心素質(zhì)

4.建立優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的四大技巧

5.管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格培養(yǎng)

6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析

*模擬演練：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的感悟

許老師

1、清華大學(xué)卓越企業(yè)管理課題發(fā)展中心特邀研究員、中國人民大學(xué)MBA

2、C8中國機(jī)構(gòu)專業(yè)講師

3、美國IMTA國際培訓(xùn)系統(tǒng)專業(yè)講師、國際經(jīng)理人訓(xùn)練協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長

4、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)咨詢師、六西格瑪綠帶

5、近八年來在全國各地舉辦企業(yè)管理培訓(xùn)公開課與為企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)近500余場

【課程特色】這是一個(gè)絕對(duì)不會(huì)聽著聽著睡著了的企業(yè)管理培訓(xùn)課程！課程的實(shí)用性很強(qiáng)，每一個(gè)觀點(diǎn)都可以成為你的行為準(zhǔn)則！

【許老師曾內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)】

海信集團(tuán)、三星集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、雅戈?duì)柗?、茅臺(tái)集團(tuán)、海爾集團(tuán)海赫科技、懷建集團(tuán)、國家核電、銘萬集團(tuán)、華日家具、貴州習(xí)酒、青島天悅集團(tuán)、青島艾諾儀器、只楚集團(tuán)、叢林集團(tuán)、春雪集團(tuán)、華仁藥業(yè)、星辰實(shí)業(yè)、艾諾科技、金東紙業(yè)、北京基礎(chǔ)投資、豐田汽車、武漢金馬家居、中天科技集團(tuán)、天津中鐵電化院、大通建設(shè)集團(tuán)、天正軟件、益海糧油、康緣藥業(yè)、湯溝酒業(yè)、雅仕硫磺、杰雅詩制衣、連云港堿廠、中國遠(yuǎn)洋、雅仕硫磺、港務(wù)局集團(tuán)、新陸橋股份、金藍(lán)盟集團(tuán)、鹽城方強(qiáng)制藥、江西金太陽集團(tuán)、派尼生物科技、馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)、中糖酒業(yè)、鐵運(yùn)公司、家得福商貿(mào)、寧遠(yuǎn)物流、長江貨運(yùn)、益海糧油、康緣商業(yè)……

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在線報(bào)名：中層管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班(煙臺(tái))