企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
研發(fā)管理培訓(xùn)公開課
研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制
【課程編號】:MKT017271
新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:研發(fā)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年01月14日 到 2025年01月14日1600元/人
2024年01月30日 到 2024年01月30日1600元/人
2023年02月14日 到 2023年02月14日1600元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:蘇州新產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)
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課程背景
越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑:
1. 研發(fā)的成本包括哪些?如何控制研發(fā)的費(fèi)用?
2. 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本?
3. 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺(tái)達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的?
4. 研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置?如何考評?與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同?
……
參加對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等
培訓(xùn)收益
1. 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實(shí)踐;
2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置;
3. 掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法;
4. 掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素;
5. 掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的方法,實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢;
6. 掌握通過公共技術(shù)平臺(tái)的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法;
7. 掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。
培訓(xùn)課時(shí)
1天
課程內(nèi)容
一、 研發(fā)成本管理概述(上午)
1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
2. 企業(yè)的價(jià)值鏈分析
3. 財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)
* 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)
* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
4. 業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的最佳實(shí)踐
5. 演練與問題討論:我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題?
二、 研發(fā)的投資與開發(fā)費(fèi)用管理
1. 研發(fā)投資決策評審
* 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制
* 研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2. 建立產(chǎn)品的賬號:編碼
3. 研發(fā)年度預(yù)算管理
* 研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
* 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
4. 案例分析:研發(fā)預(yù)算書
5. 研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
6. 研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理的過程
* 開發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成
* 開發(fā)費(fèi)用預(yù)算
* 開發(fā)費(fèi)用核算模式
7. 降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐
8. 演練與問題討論
三、 產(chǎn)品生命周期成本(下午)
1. 產(chǎn)品成本的多種含義
2. 產(chǎn)品生命周期成本的定義
3. 產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
* 成本驅(qū)動(dòng)因素
* 成本監(jiān)控路標(biāo)
4. 質(zhì)量成本分析
* 質(zhì)量成本的概念
* 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系
* 質(zhì)量成本分析的作用
5. 演練與問題討論
四、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過程
2. 設(shè)計(jì)成本的概念
* 全流程成本、成本工程師與成本會(huì)計(jì)師
* 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過程與措施
3. 目標(biāo)成本法
4. 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過程與措施
5. 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法
* 公共基礎(chǔ)模塊的建立(CBB)
* 設(shè)計(jì)優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護(hù)性設(shè)計(jì)
* 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)(可裝配性、可加工性、可測試性)
* 老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
6. 建立產(chǎn)品的成本檔案
7. 降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析
8. 演練與問題討論
五、 研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵
1. 研發(fā)人員的觀念、意識(shí)、行為
2. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. CBB的建立和執(zhí)行
4. 績效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
5. 高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
6. 演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲
張老師
清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。
◆教育背景及曾任職務(wù):
==>教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆書籍:
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作,如:《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場為驅(qū)動(dòng)(第3版)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》……
◆工作經(jīng)驗(yàn):
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在國內(nèi)營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場管理)體系,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。