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課程背景：

沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在！

什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層，職業(yè)經(jīng)理人

課程收益：

一、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力

二、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度

三、如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神

四、如何用高效執(zhí)行方法來(lái)鍛造向心力，用感恩的心做事

五、如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖

六、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情

課程大綱：

第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念

一、問(wèn)題的終結(jié)者

二、承諾誓死完成：決心

三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口

1、支持團(tuán)隊(duì)的決策

2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令

四、堅(jiān)持原則

五、崗位價(jià)值

第二單元 高效執(zhí)行力的標(biāo)志

一、用SMART原則讓執(zhí)行落地

1、目標(biāo)必須是具體的（S—Specific）

2、目標(biāo)必須是可衡量的（M—Measurable）

3、目標(biāo)必須是可達(dá)到的（A—Attainable）

4、目標(biāo)與目標(biāo)間具有相關(guān)性（R—Relevant）

5、具有明確的截止期限（T—Time-based）

二、有價(jià)值才能長(zhǎng)久的存在

1、滿足內(nèi)部客戶需求

2、滿足外部客戶需求

第三單元 高效執(zhí)行力的習(xí)慣

一、執(zhí)行前的復(fù)述

二、鎖定責(zé)任

三、商業(yè)人格

四、馬上行動(dòng)，全力以赴

五、愛(ài)上執(zhí)行：痛苦+堅(jiān)持=快樂(lè)

六、完成馬上回報(bào)

七、如高提高執(zhí)行效率

1、主次分明，抓重點(diǎn)

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天

3、每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率

第四單元 請(qǐng)給我結(jié)果

一、要功勞，不看苦勞

二、過(guò)程不代表結(jié)果

三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行

1、員工的困惑

2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

四、怎樣做結(jié)果？

三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

五、做結(jié)果的兩種思維

1、外包思維

2、果因思維

第五單元 制度執(zhí)行力

一、設(shè)定目標(biāo)

二、假設(shè)做不到？

三、實(shí)施計(jì)劃、措施

四、假設(shè)做不到？

五、檢查/監(jiān)督機(jī)制

六、假設(shè)沒(méi)用？

七、獎(jiǎng)懲

第六單元 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因

一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)

認(rèn)真第一，聰明第二

結(jié)果提前，自我退后

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

二、結(jié)果提前，自我退后

三、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

第七單元 高效執(zhí)行力的底線

一、什么是底線

二、執(zhí)行力的三個(gè)底線

1、恪盡職守，守好本職/主業(yè)：

2、常規(guī)工作挑不出毛病：

3、無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤：

三、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)

1、信守承諾：錯(cuò)過(guò)主持人

2、結(jié)果導(dǎo)向：我要的結(jié)果是什么

3、永不言敗：方法至少有三種

第八單元 10倍速執(zhí)行力法門

一、多做有累積的事，世界上的事分三種：

1、可累積

2、不可累積

3、貶值

二、透過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)潛能

1、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

2、不斷挑戰(zhàn)自己，激發(fā)未知潛能

三、學(xué)會(huì)監(jiān)督和檢查

四、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與生涯規(guī)劃

五、讓做結(jié)果成就你無(wú)悔人生

張老師

主要背景資歷：2006年、2007年全國(guó)十大女性講師，暢銷書《大雁精神》作者，電視臺(tái)熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)》主講嘉賓，中山大學(xué)MBA 營(yíng)銷總監(jiān)班 教授，華南理工大學(xué)總裁班CEO班 教授。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)IT、辦公設(shè)備、快速消費(fèi)品、房地產(chǎn)、美容化妝品、醫(yī)藥器械、服裝等多種行業(yè)。曾任意大利華倫天奴服飾集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)，科密集團(tuán)全國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)總導(dǎo)師，東北人餐飲集團(tuán)培訓(xùn)總導(dǎo)師等職務(wù)。具有多年市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理和培訓(xùn)教育的豐富經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的七年，她幫助了上百家企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法，打造屬于中國(guó)企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。

授課風(fēng)格：擅長(zhǎng)高端管理及實(shí)戰(zhàn)類課程，激情高亢，風(fēng)趣幽默，將中國(guó)幾千年古文化與國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，研發(fā)出一系列實(shí)戰(zhàn)與互動(dòng)式團(tuán)隊(duì)管理課程。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練。

曾服務(wù)過(guò)客戶：中移動(dòng)、統(tǒng)一集團(tuán)、中糧集團(tuán)、蘇寧電器、中國(guó)銀行、美的集團(tuán)、SBS潯興股份、東方核電、工商銀行、環(huán)球市場(chǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)、三一重工、北大荒集團(tuán)、南天集團(tuán)、中國(guó)煙草、建設(shè)銀行、安利（中國(guó)）、資生堂（中國(guó)）、廣發(fā)銀行、南方電網(wǎng)、廣發(fā)期貨、恒大地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、新大地酒店、廣佛高速、廣東國(guó)稅、步步高、朗圣藥業(yè)、中外貿(mào)、大連港集團(tuán)、中交四航院、中鐵六局、西子集團(tuán)、南方航空等。

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