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授課對(duì)象:

公司領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)培訓(xùn)師

授課目標(biāo)：

1、全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線作用

2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的執(zhí)行

3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性

4、全面理解戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心板塊

5、全面掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則和九大要素

6、全面平衡商業(yè)模式設(shè)計(jì)過(guò)程中的五大平衡

課程大綱：

一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)？

1、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局的塑造

2、戰(zhàn)略的在公司經(jīng)營(yíng)中的作用

3、戰(zhàn)略的三大問(wèn)題：方向、細(xì)節(jié)、系統(tǒng)

4、戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題：視野、觀念、方位

5、戰(zhàn)略要素分析：

-我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r(jià)值是什么?

-我們?nèi)绾翁峁╊櫩蛢r(jià)值?

-我們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有優(yōu)勢(shì)?

-“戰(zhàn)略的核心在于與眾不同’.

二、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法論

1、專一化戰(zhàn)略——人無(wú)我有

2、專業(yè)化戰(zhàn)略——人有我優(yōu)

3、重組化戰(zhàn)略——人優(yōu)我轉(zhuǎn)

4、資本化戰(zhàn)略——無(wú)中生有

5、輪回的戰(zhàn)略——超越競(jìng)爭(zhēng)

三、公司戰(zhàn)略的三大命題

1、目標(biāo)是否正確

1）、個(gè)人期望

2）、什么樣的企業(yè)

3）、企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性

4）、風(fēng)險(xiǎn)容忍度

2、戰(zhàn)略是否正確

1）、業(yè)務(wù)界定

2）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源

3）、可持續(xù)性

4、增長(zhǎng)率

3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行

1）、企業(yè)資源

2）、企業(yè)角色

3）、組織結(jié)構(gòu)

四、公司戰(zhàn)略突破與再造的三大原則

1、大舍大得原則

2、大賭大贏原則

3、大拙大巧原則

五、商業(yè)模式的中國(guó)式解讀

1、商業(yè)模式的兩種拆分（盈利模式與收入模式）

2、商業(yè)模式的關(guān)注重點(diǎn)（員工交易結(jié)構(gòu)與客戶交易結(jié)構(gòu)）

3、商業(yè)模式的兩種主流（互聯(lián)網(wǎng)模式與邏輯型模式）

4、金融、醫(yī)療與快消企業(yè)的案例分析

六、商業(yè)模式屬于商業(yè)系統(tǒng)但不等于商業(yè)系統(tǒng)

1、商業(yè)模式與商業(yè)系統(tǒng)的差異

2、商業(yè)系統(tǒng)的架構(gòu)涵蓋五個(gè)層面的內(nèi)容

1）生命系統(tǒng)（價(jià)值觀再造）

2）戰(zhàn)略系統(tǒng)（戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)）

3）模式系統(tǒng)（交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）

4）資本系統(tǒng)（融資并購(gòu)設(shè)計(jì)）

5）營(yíng)銷系統(tǒng)（品牌與渠道設(shè)計(jì)）

七、商業(yè)設(shè)計(jì)的四大基本構(gòu)造

1、界定用戶模式

2、明確產(chǎn)品模式

3、策劃傳播模式

4、轉(zhuǎn)化收益模式

八、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的思考路徑

1）用戶界定（客戶細(xì)分與市場(chǎng)重點(diǎn)）

2）價(jià)值主張（明確訴求與傳播渠道）

3）渠道通路（如何接觸與如何整合）

4）客戶關(guān)系（關(guān)系類型與關(guān)系成本）

5）收入來(lái)源（現(xiàn)金收入與收費(fèi)方法）

6）核心資源（重要因素與人力資源）

7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與客戶體驗(yàn)）

8）對(duì)外合作（業(yè)務(wù)外包與優(yōu)勢(shì)整合）

9）成本結(jié)構(gòu)（固有成本與變動(dòng)成本）

九、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中的五大平衡

1、戰(zhàn)略平衡

2、人員平衡

3、激勵(lì)平衡

4、流程平衡

5、組織平衡

十、總結(jié)：戰(zhàn)略模式與生命模式

1、自我模式與我的企業(yè)

2、小我模式與我們的企業(yè)

3、無(wú)我模式與社會(huì)的企業(yè)

葉老師

【教育背景】

博士教育畢業(yè)于美國(guó)西北大學(xué)（kellogg）商學(xué)院，獲得了管理學(xué)博士學(xué)位；

碩士教育畢業(yè)于北京大學(xué)，獲得了北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位

本科教育畢業(yè)于北京大學(xué)哲學(xué)系，獲得了哲學(xué)學(xué)士學(xué)位，同時(shí)或傳媒大學(xué)新聞學(xué)雙學(xué)位。

多學(xué)科、多層及的教育經(jīng)歷使葉峰教授具備了寬廣的國(guó)際視野和分析問(wèn)題的縱橫向高度，其一針見(jiàn)血、直入本質(zhì)的授課風(fēng)格向來(lái)頗受歡迎。

【工作背景】

葉教授先后擔(dān)任華信創(chuàng)業(yè)資本集團(tuán)首席執(zhí)行官、荷蘭kfl(蘇州)公司副總裁、美國(guó)國(guó)際咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人、SCC（陽(yáng)光正東）戰(zhàn)略咨詢公司總裁

目前擔(dān)任金智資本董事長(zhǎng)兼CEO，兼任多家參與投資的創(chuàng)業(yè)公司董事；

葉教授在多年橫跨咨詢、金融、實(shí)業(yè)的工作履歷中，積累了豐富的集戰(zhàn)略咨詢、投資銀行、品牌經(jīng)營(yíng)、教育培訓(xùn)于一身的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。先后累計(jì)服務(wù)超過(guò)150家國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司。

目前葉教授還擔(dān)任福建通達(dá)股份、巨星集團(tuán)、吉峰農(nóng)機(jī)、華恒電纜（江蘇）有限公司、新江化工集團(tuán)、嘉富誠(chéng)基金等15家公司的戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)；以及20余家中小創(chuàng)新型企業(yè)上市輔導(dǎo)顧問(wèn)。葉峰教授卓越的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的執(zhí)行能力、踏實(shí)務(wù)實(shí)的做事風(fēng)格，獲得了諸多客戶的高度評(píng)價(jià)。

【授課經(jīng)驗(yàn)】

葉教授曾全職擔(dān)任過(guò)美國(guó)威斯康星州立大學(xué)教授、瑞士維多利亞大學(xué)DBA課程教授、美國(guó)波士頓大學(xué)教授、以及北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA首席戰(zhàn)略教授，在擔(dān)任教職的院校，葉峰教授一直講授《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷》與《公司治理》《危機(jī)管理》課程。

葉教授目前繼續(xù)兼任國(guó)內(nèi)北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、遼寧大學(xué)等20余所院校DBA/EMBA/EDP教授，主講《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)之道》、《公司治理與危機(jī)管理》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷》四門核心課程。葉教授所授課程多次獲得學(xué)員及學(xué)院的高度評(píng)價(jià)，葉峰教授在超過(guò)10所院校的課堂上連續(xù)獲得滿分評(píng)價(jià)，是EMBA最受歡迎的老師之一。

【葉教授目前兼職擔(dān)任以下單位的教職及研究員】

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任

北京交通大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略投資研究中心執(zhí)行主任，

北京交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心副主任研究員

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)金融中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員

【學(xué)術(shù)成績(jī)】

葉教授在國(guó)內(nèi)外先后發(fā)表了多篇以戰(zhàn)略與資本為中軸線的系列商業(yè)觀點(diǎn)，其在新浪財(cái)經(jīng)、價(jià)值中國(guó)、全球商業(yè)評(píng)論、中國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論等多家雜志上發(fā)表的系列專欄文章，產(chǎn)生極大的業(yè)內(nèi)影響力。葉教授在社交媒體（即微博）的關(guān)注度到目前為止一直是新浪財(cái)經(jīng)頻道的翹楚，其影響力雄踞戰(zhàn)略學(xué)界榜首。

【EMBA/EDP主講課程】

《戰(zhàn)略管理》、《公司治理與危機(jī)管理》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略性營(yíng)銷管理》

說(shuō)明：《公司治理與危機(jī)管理》與《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》是葉峰教授近兩年研發(fā)的跨界課程，目前已經(jīng)成為多所課程創(chuàng)新院校的熱門課程，葉峰教授目前為長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA/EDP常年講授《公司治理與危機(jī)管理》課程。

【企業(yè)培訓(xùn)主講課程】

《戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略制定》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)模式》、《公司治理》、

《市場(chǎng)與媒體研究》、《變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》、《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)》

【培訓(xùn)客戶】

世界五百?gòu)?qiáng)：中石油、中石化、葛洲壩集團(tuán)、日本三菱、德國(guó)西門子、三星電子、德國(guó)大眾汽車、招商銀行等

電信企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)多個(gè)分公司、中國(guó)電信多個(gè)分公司、中國(guó)聯(lián)通等多家分公司。

電力水利企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)北京公司、國(guó)家電網(wǎng)杭州公司、南方電網(wǎng)貴州分公司、國(guó)家電網(wǎng)河北電力公司、國(guó)家電網(wǎng)湖南電力公司、國(guó)家電網(wǎng)甘肅公司、國(guó)家電網(wǎng)河南公司、葛洲壩集團(tuán)等

金融銀行：中信銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)證券、中國(guó)建設(shè)銀行、上海銀行、華夏銀行、溫州銀行、鄭州銀行、國(guó)泰基金、華西證券、國(guó)興證券、大連銀行、浙江農(nóng)行、中國(guó)信達(dá)銀行、東亞銀行、中國(guó)人保集團(tuán)等

航空公司：海南航空、中國(guó)國(guó)際航空公司等

郵政企業(yè)：國(guó)家郵政總局、山東郵政、廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政、南京郵政、江西郵政等

醫(yī)藥醫(yī)院：國(guó)風(fēng)制藥、黃海制藥、重慶瑞恩醫(yī)院等

食品：茅臺(tái)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、好利來(lái)等

旅游：中青旅上海公司、麗江旅游、中國(guó)國(guó)旅等

政府單位：承德市政府、無(wú)錫市政府、深圳規(guī)劃局、青海政府、重慶潼南政府、首都文明辦、北京市政府、國(guó)家質(zhì)檢總局等

廣告?zhèn)髅郊盎ヂ?lián)網(wǎng)：北京電視臺(tái)、國(guó)家廣播電總局、中央電視臺(tái)、江西日版、今日女報(bào)、大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)、魯中晨報(bào)、環(huán)球時(shí)報(bào)英文版、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、重慶晨報(bào)、新浪網(wǎng)等

工業(yè)與汽車：中聯(lián)重科、臺(tái)灣彰源金屬、上海汽車、福田汽車、三一重工、國(guó)安集團(tuán)、沃爾沃汽車、上海大眾、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、冶金集團(tuán)、東風(fēng)汽車、小松機(jī)械、巨星集團(tuán)、吉峰農(nóng)機(jī)、奇瑞汽車、奧克斯集團(tuán)等

煙草企業(yè)：國(guó)家煙草、江西煙草、廣西煙草、全國(guó)各地?zé)煵輰Ｙu局與卷煙制造企業(yè)等

能源化工企業(yè)：新奧能源集團(tuán)、皖能集團(tuán)、新江化工集團(tuán)公司等

商業(yè)連鎖：樂(lè)購(gòu)、沃爾瑪、真功夫餐飲、嘉事堂藥業(yè)等

論壇嘉賓：中央電視臺(tái)《對(duì)話》、中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)論壇、重慶電視臺(tái)、蘇州電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、中國(guó)汽車論壇、中國(guó)服裝論壇、中國(guó)資本峰會(huì)、中國(guó)物流聯(lián)盟論壇、中國(guó)醫(yī)藥高峰論壇等諸多媒體與論壇主持嘉賓。

【院校評(píng)價(jià)】

長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA/EDP主任原主任趙麗靜教授說(shuō)：

在葉教授為長(zhǎng)江EMBA與EDP授課的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)他是一位能夠幫助企業(yè)家學(xué)員重塑價(jià)值體系的導(dǎo)師，很多上市公司如萬(wàn)通、華潤(rùn)的董事長(zhǎng)都對(duì)教授稱不絕口。葉教授上課的主要特點(diǎn)如下：

1. 課程與時(shí)俱進(jìn)

2. 思路清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；

3. 理論基礎(chǔ)也比較強(qiáng)

4. 專業(yè)和靈活

5. 講課方式發(fā)散+務(wù)實(shí)

6. 內(nèi)容具有極大的啟發(fā)性和實(shí)操性

上海交大海外國(guó)際EMBA教務(wù)主任王良志說(shuō)：

葉老師是我們學(xué)校合作多年的老師，在眾多的授課老師中，葉老師是那種能夠在五分鐘之內(nèi)讓學(xué)員進(jìn)入聽(tīng)課狀態(tài)的老師，屬于學(xué)員反映強(qiáng)烈的那一種老師。

北京科技大學(xué)EMBA中心副主任陳歡說(shuō)：

葉博士常年為科大EMBA學(xué)員講授戰(zhàn)略與公司治理方面課程，最大的特點(diǎn)是每一門課總是能駕輕就熟，是我們公認(rèn)的跨界教授，同時(shí)也是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富的一位老師。

北京交通大學(xué)EMBA中心主任郭婧娟教授說(shuō)：

2011年是葉老師為交大EMBA授課的第五個(gè)年頭，“淺者聽(tīng)了不覺(jué)深、深者聽(tīng)了不覺(jué)淺”是我們對(duì)葉教授授課特點(diǎn)的一致評(píng)價(jià)。葉教授也是交大EMBA最受歡迎的三位老師之一。

清華大學(xué)研究生院項(xiàng)目主任文若峰說(shuō)：

葉教授一直擔(dān)任我們課程的第一位授課老師，其講授的戰(zhàn)略與資本課程是我們對(duì)外招生宣傳的重要武器，其直指人心的授課方式總是能夠讓學(xué)員第一時(shí)間為之震動(dòng)。

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院周老師說(shuō)：

葉教授的課程非常精彩，獨(dú)特的戰(zhàn)略視角總是讓學(xué)員們耳目一新。

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA中心主任趙吉林教授：

葉博士的授課在西南財(cái)大的所有EMBA教授中是最具突破性的，能夠幫助學(xué)員突破一般性的知識(shí)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全新知識(shí)體系；同時(shí)，葉博士還是西南財(cái)大EMBA對(duì)外招生宣講的核心教授成員。

廣西大學(xué)EMBA教育中心吳主任說(shuō)：

葉老師行云流水般的授課風(fēng)格能夠讓EMBA學(xué)員輕松度過(guò)四天的教學(xué)時(shí)間，目前是廣西大學(xué)商學(xué)院授課效果最好的老師。

鄭州大學(xué)EMBA中心副主任劉老師：

葉博士的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富，課堂上和學(xué)員的互動(dòng)性非常強(qiáng)，前講授的課程經(jīng)常走在學(xué)科的前沿，如從戰(zhàn)略角度看微博營(yíng)銷就獲得了學(xué)員的一致好評(píng)。

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA中心吳主任：

葉老師在江財(cái)講授戰(zhàn)略營(yíng)銷課程獲得了學(xué)員的一致認(rèn)可，包括院長(zhǎng)在內(nèi)的管理層也對(duì)葉老師獨(dú)特的授課方式表示認(rèn)同。

遼寧大學(xué)EMBA教育中心主任田老師：

葉教授的授課到目前為止是遼大EMBA所有授課老師中學(xué)員評(píng)價(jià)最高的老師，葉教授授課最大的特點(diǎn)是其獨(dú)特的哲學(xué)思維總是能幫助學(xué)員直面問(wèn)題本質(zhì)，讓學(xué)員有醍醐灌頂之感。

【部分DBA/EMBA與EDP學(xué)員評(píng)價(jià)】

萬(wàn)通地產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)許立說(shuō)：

葉老師在長(zhǎng)江的講課讓人印象深刻，觀點(diǎn)獨(dú)特觸人反思，對(duì)新媒體的見(jiàn)解更是讓人受益匪淺。

吉峰農(nóng)機(jī)集團(tuán)副董事長(zhǎng)王德志說(shuō)：

葉教授在長(zhǎng)江商學(xué)院給我們講公司治理與危機(jī)管理的課程中利用其與眾不同的戰(zhàn)略視角給我們深度解讀了危機(jī)的根本原因是其治理的缺失。

內(nèi)蒙古包頭市田市長(zhǎng)說(shuō)：

葉教授是給我們講專業(yè)課的最后一位老師，但卻收獲了我們?nèi)嗤瑢W(xué)的友誼，無(wú)論是學(xué)術(shù)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，葉教授都給我們了極大的啟發(fā)，兩天的時(shí)間很短，但葉教授卻給我們對(duì)所學(xué)的課程進(jìn)行了全程的總結(jié)和梳理，功底可見(jiàn)一斑。

中國(guó)煤炭能源集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理萬(wàn)祖安說(shuō)：

葉老師給我們礦大EMBA班講授的《戰(zhàn)略管理》是同學(xué)們到課率最高的一次，葉博士講課的特點(diǎn)一是信息量大，二是融合貫通，正可謂是學(xué)貫中西。

香港通達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王明側(cè)說(shuō)：

葉老師是我們公司的獨(dú)立董事，更是EMBA班最受同學(xué)歡迎的授課老師，尤其頗受眾多女學(xué)員的青睞，應(yīng)該說(shuō)多年來(lái)我們的合作非常圓滿，感謝葉老師。

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