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2024年
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POKA-YOKE防錯防呆技術
【課程編號】:MKT019565
POKA-YOKE防錯防呆技術
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質量管理培訓
【時間安排】:2025年08月14日 到 2025年08月15日3500元/人
2024年08月29日 到 2024年08月30日3500元/人
2023年09月14日 到 2023年09月15日3500元/人
【授課城市】:東莞
【課程說明】:如有需求,我們可以提供POKA-YOKE防錯防呆技術相關內訓
【其它城市安排】:蘇州 廈門 成都 上海 天津 惠州 廣州 深圳
【課程關鍵字】:東莞防錯防呆培訓
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課程概述
本課程時長為2天
缺陷逃逸原理表明:無論你的檢驗和測試多么認真,只要你創造了缺陷,就一定會流到顧客手中。因此,靠人工檢測和控制缺陷是不可能實現的。但是,防錯法可幫助人們從產品設計和工藝設計上做到“零缺點”,且不依靠人的技術、經驗和失誤。
各種失誤在企業里隨時隨地地發生著,其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA-YOKE防錯技術經過幾十年的發展已經形成了完整的系統,從杜絕失誤發生的源頭入手,在失誤發生之前就避免其發生,從而全面降低產品缺陷,有效減少避免損失,在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
本次培訓向企業生產管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐,結合工廠實際問題分組深入練習,掌握防錯技法與運做步驟,最終使學員明白差錯是可以避免和預防的,進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現全員參與質量管理,提高企業的產品質量和工作質量,最終實現零缺陷。
培訓受眾
品管、研發、采購、制造工程以及安全管理等部門主管、工程師及相關人員
課程收益
了解為何要學習防錯法?防錯法對我們有什么好處?
了解什么是防錯法?系統理解防錯法的原則、原理?
將防錯技法與現場問題、設計問題有機的結合并活用,追求防錯的效率化和效益化
課程大綱:
第一章: 防錯法概述
1、測試:你會出錯嗎?
2、什么是防錯?
3、防錯法意味著“第一次把事情做好
4、防錯法起源
5、失誤、錯誤和缺陷
6、人的失誤一般原因
7、制造過程常見失誤
8、管理過程的常見失誤
9、防錯法的作用
10、對待失誤的三類態度
第二章:運用FMEA進行防錯管理
1、FMEA分類
系統FMEA
設計FMEA
過程FMEA
2、FMEA實施步驟
FMEA準備
填寫FMEA分析表
計算風險優先數量(RPN)
采取行動
重新評估RPN
3、分析階段
FMEA的輸入與輸出
FMEA中失效模式與影響的對應關系
故障樹分析(FTA)
流程圖與完整的C&.E矩陣分析
案例研究
4、如何有效施行FMEA
找出關鍵的設計功能
找出關鍵參數
構建活化型FMEA作業機制
嚴重度、頻度、不易探測度評價準則
采取后續改進措施的時機
FMEA跟蹤
第三章: 防錯法技術與工具
1、防錯思路
消除
替代
簡化
檢測
防護
2、POKA-YOKE四種模式
有形防錯
有序防錯
編組與記數防錯
信息加強防錯
3、防錯檢測技術
判斷型檢測.
信息型檢測.
溯源型檢測.
4、防錯裝置
防錯裝置的水平
日常檢測裝置
第四章:防錯法實施過程
1、識別現有和潛在缺陷
2、缺陷原因分析
3、提出防錯方案
4、評估選擇可行方案
5、實施防錯方案
6、防錯方案運行和評估
7、標準化和推廣
第五章: 防錯十大原理
1、斷根原理
2、保險原理
3、自動原理
4、相符原理
5、順序原理
6、隔離原理
7、復制原理
8、層別原理
9、警告原理
10緩和原理
第六章:防錯方法與案例
1、日資企業防錯方法
2、歐美企業防錯方法
3、企業各部門防錯側重事項
4、生產部主要防錯案例
5、工程部主要防錯案例
6、品質部門主要防錯案例
7、采購部門防錯案例
8、安全部門主要防錯案例
9、物料部門主要防錯案例
劉老師
專業資質
北京大學心理學碩士、哈工大工學學士
國內著名精益生產管理專家、流程管理專家
國家注冊質量工程師,工程師學會高級會員
國家注冊質量、環境、安全健康體系審核員資質
日本豐田技研協會JIT精益生產研修
日本理光集團TQM、TPM、TWI、5S研修
武漢大學深圳研究生院特聘教授
河海大學商學院國際教育中心高級講師
高德拉特(TOC發明人)機構大中華區專家顧問組成員
專業能力
劉老師曾在日本理光集團、精工集團、東江環保股份等公司擔任高級職位,具有多年企業管理實戰經驗;
又有著近二十年的企業管理咨詢和培訓經驗,在精益生產(JIT/LP)、流程管理與優化(BPM & BPI)、TOC系統優化管理管理方面有著很深的造詣,早年曾赴日本學習精益生產、TPM、5S現場管理、TWI等知識,在精益生產、TPM、5S現場管理及一線班組管理者的培訓指導方面具有豐富的實踐經驗,曾為近千家企業提供了高水平的項目服務。
除上述之外,劉老師的研究和培訓領域還包括:價值工程(VE/VA)、IE工業工程、TQM全面質量經營、問題分析與解決、生產管理心理學、領導力、知識管理與創新思維等。
劉老師認為:“管理必須究根探源,找出適合自身特點的管理方式;別人的方式再好,也是別人的,必須看到自己與別人的不同;管理不是超越別人,而是在超越自己;管理者要學會快樂管理、快樂改善,做到每天都能進步一點點”。
授課風格
劉老師的授課風格獨特,能結合學員特點深入淺出進行講解,課程內容設計邏輯性強,
課堂上多用案例進行分析說明,通過運用案例引導學員將高深難懂理論知識通俗化;
劉老師在培訓時與學員互動性強,并配合大量的練習讓學員討論、思考和練習掌握,使教與學完全融于企業實際問題的分析解決中,把枯燥無味的培訓變得生動有趣;
客戶評價
劉老師能結合受訓對象的特點深入淺出講解,案例分析好。自2010年開始我們已連續請劉老師為我們一線班組長講了五期共10個班的課程,今年還繼續采購。
——北京現代摩比斯 方鑫
劉老師講課學員愛聽,與學員間互動好,方法工具實用,學員滿意度非常高。
——上海宜家供應商管理IWAY部 莊宏耀
劉老師講課很好,項目咨詢也非常的有效果,我們2011年開展的項目使工作效率提高了30%,幫助我們解決了人員招聘不足和加班多的困惑。
——大連寶生物總經理 嵁木
劉老師課程生動有趣,課程內容實用不花哨,責任心強,課后還認真跟蹤學員的學習效果,學員滿意率100%。 ——廣州本田供應商開發部 姜涌
聽劉老師的課,勝讀十年書。從劉老師課中不僅學習到知識,還學習到很多做人、做事的道理。管理就是研究如何管好人、做好事的。 ——黃河上游水電集團公司 李文國