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課程背景

隨著全球化的趨勢，以及信息科技的進步，愈來愈多公司以遠距離工作團隊的形態(tài)完成工作。身處于不同地方的員工必須跨越地域共同合作達成工作目標(biāo)。這樣的工作團隊比起傳統(tǒng)的工作團隊存在更多挑戰(zhàn)：

• 團隊成員之間沒有建立足夠的信任感

• 無法平衡遠距離團隊在工作中的優(yōu)點與缺點

• 團隊成員間缺乏足夠互動，易產(chǎn)生孤立感

• 團隊成員的人際技巧因遠距離而不受重視

• 管理者無法對遠距離團隊進行有效管理與評價

遠距離及虛擬團隊的有效管理要求管理者具備不同的管理技巧與思維模式，甚至不同的溝通方式。要想真正管理好遠距離團隊，就必須調(diào)整團隊成員的定位并隨環(huán)境和成員的變化而變化，只有靠有形的管理，才能做到“形散而神聚”。

本課程為遠距離團隊管理者提供必備的管理工具并結(jié)合獨家設(shè)計的“遠距離團隊管理關(guān)鍵十步”，幫助其更高效、更積極、更成功地管理遠距離團隊。

【學(xué)習(xí)收獲】在學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員可以：

1、管理團隊成員的時間、事務(wù)優(yōu)先級以及聚焦點來提升其工作效率

2、利用技術(shù)與團隊成員進行高效的溝通

3、在明確質(zhì)量與時間節(jié)點的基礎(chǔ)上有效授權(quán)

4、積極管理有沖突的時間節(jié)點

5、鑒別并積極解決“表現(xiàn)不佳”

6、排除重復(fù)性工作并提升生產(chǎn)力與工作效率

7、更快速有效地舉行虛擬會議

8、在團隊中提升并創(chuàng)造員工對自身績效的責(zé)任感

9、制定、維護并恢復(fù)團隊成員間的信任關(guān)系

課程大綱:

一、遠距離及虛擬團隊介紹

1、遠距離及虛擬團隊的類型

2、遠距離及虛擬團隊的挑戰(zhàn)與困惑

二、遠距離及虛擬團隊管理的入門指南

1、十個步驟

步驟一：制定溝通計劃

步驟二：建立團隊合作密碼

步驟三：創(chuàng)建取代民族文化的團隊文化

步驟四：保持團隊成員間的透明度

步驟五：給予團隊頻繁且具相關(guān)性的信息更新

步驟六：建立“SMARTER”的目標(biāo)

步驟七：制定月度績效儀表盤

步驟八：在團隊中建立合作意識

步驟九：通過結(jié)構(gòu)化團隊建設(shè)強化成員間的關(guān)系

步驟十：有效管理實踐

2、運用技術(shù)

3、成功管理遠距離及虛擬團隊的“小貼士”

李老師

教育背景：

倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院國際雇傭關(guān)系和人力資源管理學(xué)碩士

專業(yè)領(lǐng)域：

"在人力資源管理與培訓(xùn)領(lǐng)域擁有超過15年的豐富經(jīng)驗

曾在多家著名跨國企業(yè)就職，如花旗銀行、英特爾、 阿爾卡特等

曾擔(dān)任中國區(qū)、大中華區(qū)以及亞太區(qū)的HR領(lǐng)導(dǎo)者"

培訓(xùn)領(lǐng)域：

各級別管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力發(fā)展體系；組織發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力；人力資源戰(zhàn)略；績效、招聘與培訓(xùn)

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