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課程介紹

隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要，財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變。財務(wù)在企業(yè)價值鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密。

作為支持和協(xié)同的財務(wù)團隊，通過有效學(xué)習(xí)提升管理水平，獲得老板和各部門的理解與支持；從核算型財務(wù)走向管理型財務(wù)，從守護價值到創(chuàng)造價值，需要打造一支財務(wù)鐵軍來達成，這正是新型財務(wù)的功能與價值所在！

作為一位財務(wù)管理者，該如何打造一支高效的財務(wù)鐵軍，您是否也有以下好奇與困惑：

- “高效的財務(wù)鐵軍團隊，標準是什么？理想的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)如何塑造培養(yǎng)？”

- “企業(yè)正在轉(zhuǎn)型，團隊似乎并不能跟上企業(yè)的下一步發(fā)展，該如何組建優(yōu)秀的財務(wù)團隊？”

- “團隊有很多年輕人，不知道他們在想什么；老員工安于現(xiàn)狀，不肯接受新知識,作何解？”

財務(wù)部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊。本次課程特邀三井住友海上火災(zāi)保險CFO鄭老師傾情講授，結(jié)合其多年管理經(jīng)驗，基于實踐，從企業(yè)和財務(wù)管理者的角度出發(fā)，親授組建高效財務(wù)團隊的管理秘笈、分享塑造領(lǐng)導(dǎo)力的大智慧，助力您的財務(wù)團隊發(fā)揮對企業(yè)的支持與引領(lǐng)作用。

培訓(xùn)收益

【管理實戰(zhàn)經(jīng)驗思維】20年+500強CFO的智慧總結(jié)，一線實戰(zhàn)管理經(jīng)驗精粹

【團隊打造的方法論】準確定位財務(wù)部門的角色，掌握團隊建設(shè)的方法與要點

【真實案例演練分析】全員參與互動演練，工作場景提煉真實案例，學(xué)以致用

【高管圈子思維碰撞】對話40+資深財稅高管，碰撞思維，收獲人脈和洞見

培訓(xùn)受眾:

財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)主管，準財務(wù)經(jīng)理人及希望成為財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)人員

課程大綱:

模塊一 放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻的財務(wù)經(jīng)理人

- 問題1：職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務(wù)經(jīng)理人

- 問題2：你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻?

- 問題3：您眼中優(yōu)秀的、理想的財務(wù)團隊是怎樣的？

- 問題4：公司里其他部門把財務(wù)部看成一個什么樣的部門?

- 問題5：如何進行團隊管理以跨越鴻溝？

- 問題6：財務(wù)部門怎樣為公司做貢獻？

- 問題7：你需要什么樣的知識體系？

【案例解析】不應(yīng)只局限在會計稅務(wù)這個領(lǐng)域——為什么注冊會計師課程一定會涉及經(jīng)濟法?為什么管理會計師課程一定會傳授信息系統(tǒng)、市場戰(zhàn)略方面的知識? 如果你想成為一名老板眼里搶眼的財務(wù)管理人員，那么你需要拓寬知識體系

模塊二 瞄準目標找要素——如何精準把握高效財務(wù)團隊的成功關(guān)鍵

- 【目標】目標對于建設(shè)高績效財務(wù)團隊的重要意義

- 【成員】成員是影響團隊目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素

- 【溫度】“帶兵打仗”不講人情是不行的！

- 【方法論】管理必須要有“方法論”

模塊三 管理團隊有思路——如何快速建立一支有戰(zhàn)斗力的高效財務(wù)團隊

- 在一開始就篩選出最佳人選完成團隊組建

每個企業(yè)都有一定的招聘流程和企業(yè)背景，財務(wù)在選人環(huán)節(jié)所能發(fā)揮的作用大多是最后環(huán)節(jié)的評判，基于此，一擊即中，利用短暫面試環(huán)節(jié)有效評判候選者

形成自己的人才匹配庫，了解各類型財務(wù)崗位最匹配的特質(zhì)

形成自己的識人妙招，一擊即中，盡量避免沉沒成本

- 正確理解與下屬之間的關(guān)系，成為出色的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；培養(yǎng)良好上下級關(guān)系，關(guān)注團隊成員的個人發(fā)展

- 搭建財務(wù)部門員工發(fā)展培養(yǎng)體系

- 幫助團隊不同類型員工的發(fā)展：

老員工，年長且資歷深，但安于現(xiàn)狀、不肯接受新知識、不適應(yīng)變化

新生代，新潮，思維活躍

潛力股，能力強，但喜歡挑戰(zhàn)上司

原地踏步，沒有職業(yè)規(guī)劃

- 快速了解團隊成員的能力，知人善用，提高團隊工作效率

- 正確定位成員角色并適當(dāng)分工授權(quán)

- 【小組討論】培養(yǎng)你的中層，使你從繁瑣的雜務(wù)中走出來

- 【視頻案例】成為一名出色的空降兵，將現(xiàn)有的隊伍打造成為高效團隊

鄭老師

三井住友海上火災(zāi)保險CFO

曾擔(dān)任多家知名跨國企業(yè)財務(wù)管理職位

高級財務(wù)分析師，香港大學(xué)MBA，英國特許管理師公會資深會員

世界500強企業(yè)三井住友海上火災(zāi)保險（中國）有限公司副總經(jīng)理兼首席財務(wù)官，英國特許管理會計師公會理事。曾任中宏保險財務(wù)部總監(jiān)，并在多家知名跨國企業(yè)擔(dān)任財務(wù)管理職位。香港大學(xué)MBA，交通大學(xué)學(xué)士，英國特許管理師公會資深會員。

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