我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。

目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。

成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解

世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人！

課程目標(biāo)

● 目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟

● 目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解.跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評估方法

● 目標(biāo)激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切

● 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟

課程對象

適合各階層管理人員/及其他主辦職員。

課程大綱

第一講：目標(biāo)管理概述

一、什么是目標(biāo)管理

1. 什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴）

案例分享：摸高實(shí)驗(yàn)

2. 目標(biāo)管理的定義.意義

問題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標(biāo)）

3. 目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別

案例討論：揮淚斬馬謖

二、目標(biāo)管理內(nèi)容

1. 目標(biāo)管理要素

2. 目標(biāo)管理特點(diǎn)

3. 目標(biāo)管理基本模型

4. 目標(biāo)管理的內(nèi)涵

案例研討：橫渡太平洋

第二講：目標(biāo)的設(shè)定

一、目標(biāo)設(shè)定

1. 目標(biāo)制定原則

應(yīng)用工具：SMART原則

2. 目標(biāo)設(shè)定4個方法

案例分享：馬拉松的故事

3. 設(shè)定目標(biāo)的7個步驟

課堂練習(xí)：目標(biāo)的練習(xí)

4. 如何與下屬設(shè)定目標(biāo)

1）來自下屬的4種阻力

2）化解阻力的5種方法

案例研討：討價還價的下屬

案例研討：市場研究報告的價值

二、目標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)

1. 目標(biāo)制定的要點(diǎn)

應(yīng)用工具：SWOT分析法

2. 核心目標(biāo)與階段目標(biāo)

3. 達(dá)成目標(biāo)的障礙

第三講：目標(biāo)的分解

一、目標(biāo)的流程

1. 目標(biāo)管理工作流程

2. 目標(biāo)管理卡

3. 目標(biāo)的量化

二、以終為始

1. 先有目標(biāo)后有行動

2. 事物的2次創(chuàng)造

課題研討：圖紙VS建筑

3. 目標(biāo)的3個層級

4. 目標(biāo)的分解

1）分解目標(biāo)的工具和方法

2）分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練

課堂練習(xí)：xxxx年的目標(biāo)分解

第四講：目標(biāo)的實(shí)施

一、目標(biāo)執(zhí)行力

1. 何為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2. 為什么執(zhí)行不力

案例研討：毀掉的全國巡展

3. 目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃

二、目標(biāo)的跟進(jìn)

1. 目標(biāo)跟進(jìn)的目的

2. 目標(biāo)跟進(jìn)的步驟

3. 目標(biāo)跟進(jìn)的原則

4. 目標(biāo)績效的評估與改進(jìn)

目標(biāo)卡介紹

第五講：計(jì)劃的制定

一、制定行之有效的工作計(jì)劃

1. 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

2. 計(jì)劃的種類

1）公司級目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃工具：BSC平衡計(jì)分卡

2）部門級目標(biāo)計(jì)劃

3）個人計(jì)劃

計(jì)劃工具：推移圖表；甘特圖；計(jì)劃管制卡

3. 制定計(jì)劃流程

4. 制定計(jì)劃的七要素

二、計(jì)劃的表現(xiàn)形式

1. 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序

2. 計(jì)劃體系的內(nèi)容

第六講：計(jì)劃實(shí)施過程的控制

一、制定行之有效的工作計(jì)劃

1. 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用

2. 情景分析方法在計(jì)劃中的應(yīng)用

3. 風(fēng)險預(yù)測與控制

實(shí)習(xí)案例：部門工作計(jì)劃的制訂與管理

二、計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析

1. 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

2. 計(jì)劃調(diào)整的流程和控制

3. 實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)

實(shí)習(xí)案例：個人工作計(jì)劃的制訂與管理

三、總結(jié)分享

尹老師

教育及資格認(rèn)證：

高級講師；中科院在職心理學(xué)博士；彼得·德魯克管理理論深度踐行者；

工作經(jīng)歷及專長

10年建滔化工集團(tuán)（擁有4家上市公司）團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

歷任建滔化工集團(tuán)操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理

現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總

尹老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化，實(shí)用有效。尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練，曾任目前中國最大的體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)西點(diǎn)學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)，體驗(yàn)引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗(yàn)教育學(xué)會(臺灣)理事長謝智謀博士。

尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟加以沉淀后結(jié)合實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，授課場次高達(dá)520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運(yùn)會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長，帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次，培訓(xùn)人員10000多名，被評為廣州亞運(yùn)會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。

主講課程：

《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP運(yùn)營》、《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》、《眾志成城——打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《突破思維——問題分析與解決》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》、《我要結(jié)果——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》、《有的放矢——目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》、《事半功倍——管理精英的8大工具》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓(xùn)練營》、《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實(shí)力12模塊訓(xùn)練》

授課風(fēng)格：

尹老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機(jī)結(jié)合，授課采用重點(diǎn)知識傳授在體驗(yàn)中感悟、升華；采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對話，讓學(xué)員在反思中自我解決問題；采用案例教學(xué)的模式，深入淺出，貼近學(xué)員實(shí)際，授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學(xué)員在企業(yè)實(shí)際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。

部分服務(wù)過的客戶：

集團(tuán)公司：富士康、櫻雪集團(tuán)、日立集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中南集團(tuán)、建安集團(tuán)、農(nóng)資集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、宏兆集團(tuán)、建滔集團(tuán)、山東愛購連鎖集團(tuán)、賽格三星集團(tuán)、成飛集團(tuán)

銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行、贛州銀行……

通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達(dá)通訊、河南電信、河南移動、西可通訊、深圳電信、海南一卡通……

政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊(duì)、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力……

大學(xué)：南洋理工大學(xué)、西安交大、北大研修班、中山大學(xué)、湖南大學(xué)……

其他行業(yè)：東方重機(jī)、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運(yùn)通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達(dá)達(dá)裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機(jī)、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責(zé)任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達(dá)爾科技實(shí)業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、前海金牛資本管理集團(tuán)、新疆交建宏升有限公司、西鐵城電子(蘇州)有限公司、阿詩丹頓、東江環(huán)保股份有限公司、東莞三星電子、廣西送變電建設(shè)公司、臺州聯(lián)化科技股份有限公司……

我要報名

在線報名：有的放矢—目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施(深圳)