企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2024年
執行力培訓公開課
執行力培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
卓越團隊—打造高效執行力
【課程編號】:MKT022729
卓越團隊—打造高效執行力
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:執行力培訓
【時間安排】:2024年12月19日 到 2024年12月19日1980元/人
2024年01月04日 到 2024年01月04日1980元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供卓越團隊—打造高效執行力相關內訓
【課程關鍵字】:北京高效執行力培訓,北京團隊管理培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程目標
掌握執行力的本質特征;
掌握提高員工執行能力的工具和途徑;
掌握改變行為的模式,增強執行能力,全面提升自我管理與管理他人的職業素養;
掌握將個人執行力轉化為組織執行力的黃金武器;
精彩的顧問講解、實戰的案例分析、解析企業執行不力的實際問題
學員可以當場找到答案,領悟執行力的真諦、有效提升組織整體的執行能力。
課程特色
為了提高教學質量和學習效果,我們采取更富有實效、更具有創新意識的執行過程體驗教學方式,通過自我案例剖析、互動參與、角色變換、咨詢式培訓強化學員的學習積極性,迅速提高學員的執行能力
參會對象
對于企業執行不力感到困惑及需要提高執行能力的企業中基層員工
課程內容
引子案例:購買芋頭的故事
1.討論:小周為什么被升遷,小王卻不能?
2.啟示:員工的執行力水平導致成功
第一章 良好的執行理念----有效執行之基石
1.心誠則靈:
擁有良好的心態和信念
案例:凌志車的誕生
2.做事先做人:品德為先
3.職業理念:認真負責
強烈的責任感
案例:空中門童與燕尾服
方太的“我是一切的根源”
4.結果導向:細節決定成敗
第二章 準確的目標計劃----有效執行之前提
1.學會目標謀劃
要事第一
六件事法則
第一件事法則
一刻鐘法則
2.以科學的方式進行工作
PDCA法
DMAIIC法
SDCA
追問意識與追根究底
5個為什么
第三章 溝通協作----有效執行之保障
1.團隊精神與整體意識
2.深度溝通
3.協作成功
案例:B公司的大客戶丟單
4.協作的障礙在哪里?-心智模式-利益關系
5.溝通的方法與技巧
6.溝通的情商要求
7.怎樣與上級溝通?
(1)與上司溝通的總原則
(2)與上司溝通的一般技巧
(3)執行結果如何反饋
第四章 效率行動----有效執行之關鍵
1.使用個人管理手冊和備忘錄
2.學會拒絕,說不
3.克服拖延,執行2分鐘原則
4.辦公桌清理整齊,克服文件滿桌病
5.善于運用零星時間,增加時間利用率
6.常規事項堅持養成良好習慣
7.系統管理你的時間,善于用好別人的時間
8.充分運用現代管理工具,例如電腦、信息管理系統,提高時間利用效率。
9.自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差,個別差異。
第五章 創造性思維----有效執行之利器
1.系統思維
珍珠與項鏈
創意=A+B
2.逆向思維
3.并行思維
4.注意事項
頭腦風暴法的原則
克服思維障礙
拒絕任何借口
結束語:輝煌事業的起步從有效執行開始
陳老師
浙江大學EMBA的客座教授;
中國企業大學(香港)客座教授;
臺灣國立政治大學心理學博士研究;
MTP課程授證講師;
美國《ABNLP》課程授證執行師;
美國領導特質分析PDP專業咨詢師;
經歷:
歷任世界500強美國國際集團(AIG)項目經理、大客戶經理、營銷總監;
統一企業集團產品大區經理、事業部大區經理;
十余年海內外高管工作經驗,具有豐富的市場營銷、銷售及管理經歷。
陳老師是臺灣知名的企業管理咨詢專家,曾受邀在香港、新加坡、馬來西亞、泰國、等地巡回演講。近年來致力于企業人才全面素質培訓、企業管理者領導力提升訓練以及企業經營管理問題咨詢
陳老師授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合;善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升!他的課程得到眾多企業(如康師傅、富士康、阿里巴巴、海南航空、中國聯通、工商銀行…)學員的認可和好評,企業滿意度持續保持在90分以上。
精品訓練課程:
一、員工素質類:
員工職業化訓練、陽光心態、成功從優秀員工做起、工作品質與樂在工作、基層員工的自我管理、情緒與壓力管理、人際關系與魅力溝通、自我管理與自我激勵
二、中基層管理類:
從技術走向管理
管理者綜合能力提升訓練(2天)
有效輔導與授權
創意思維與問題分析
目標管理與提升工作績效
時間管理
問題分析與輔導溝通
MTP(6天)
TTT企業內部講師培訓(3天)
三、其他:
營銷創新(武漢中小企業局開展多期輪訓)、全員營銷訓練、團隊管理與人員激勵、團隊建設與執行力
主要咨詢與培訓服務過的客戶包括:
金融保險業:
中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、、中國招商銀行、中國工商銀行(廣西區、茂名)、中國光大銀行、交通銀行、中國平安集團、中國太平洋保險集團、中國人壽、中國人保、泰康人壽、友邦壽險、中英人壽、國海富蘭克林基金、國海證券、招商證券、海通證券、富邦銀行、…
IT業:
阿里巴巴(阿里學院、北京、杭州)、雅虎、恒信人才網
富士康科技集團(深圳、昆山、杭州、上海)
宏碁、明基電通BENQ、臺達電子、華碩電腦、聯華電子、仁寶電子、國璉電子、神州數碼、燦坤3C、王者通訊、上海安博士(中國)軟件、英國邁盛仕(中國)銀行軟件…
航空業:
中國國際航空、海南航空、大新華航空、中華航空公司、長榮航空…
電力、通訊業:
中國聯通、中國電信、中國移動、中華電信、臺灣大哥大、廣西電網、廣東電網、
南寧供電局、桂林供電局、浩天電力集團、廣西電力設計勘察院、廣西水利電業集團…
制造業:
康師傅控股(天津、武漢、沈陽、杭州、重慶、廣州)
柳工集團、阿迪達斯、李寧運動用品、味全食品、統一企業集團、長沙絕味軒、武漢精武久久、大長江集團、聯合利華、上海國際際豐集團、江蘇中煙公司…
醫藥業:
杭州民生藥業、桂林三金藥業、玉林制藥、美東國際生物博科藥業、深圳海王生物(制藥)、康全醫藥連鎖、上海宇度醫療器械、修正藥業…
服務業:
麥當勞、德克士、吉野家、可口可樂、百威啤酒、青島啤酒、南方李錦記、上海全家便利商店、香港ESPIRIT服裝集團、雅芳、SOGO百貨…
房地產業:
廣西百益集團、廈門泛華集團、萬科集團、太平洋建設集團、保利集團、美聯物業、嘉和置業集團、武漢銘信房產
物流業:
越海國際物流、海格國際物流、廣西運德集團、福建超大集團、宅急送、
杭州蕭山進出口貿易公司…
政府部門:
南寧血站、廣西東盟南博信息網、舟山市財政地稅局、武漢市經委…