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課程介紹

成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源規(guī)劃如何更有效？

為什么我們的工作總是忙而無(wú)用、勞而無(wú)功？

為什么考評(píng)效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?

為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？

如何建立支持戰(zhàn)略達(dá)成的組織能力，推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)的高速發(fā)展？

本次課程為企業(yè)解密中國(guó)最具成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理之道，全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵(lì)等人力資源熱點(diǎn)問(wèn)題。

【適合對(duì)象】

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、行政主管

【課程大綱】

第一講 從戰(zhàn)略的高度看待重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理的緣由

1.人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵

2.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)

第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理與塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

1.中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力反思

2.中國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的核心問(wèn)題剖析

第三講 員工招聘面試中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1.反思企業(yè)招聘中存在的核心問(wèn)題

2.如何避免企業(yè)招聘錄用過(guò)程中的種種誤區(qū)

第四講 員工培訓(xùn)中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1.反思企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的核心問(wèn)題

2.企業(yè)員工培訓(xùn)的秘訣分享

第五講 員工績(jī)效管理中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1.清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)

2.企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建

3.企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析

4.如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)

5.企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

6.如何在考評(píng)中做技能評(píng)估

7.如何做好績(jī)效考評(píng)的實(shí)施

8.企業(yè)常用績(jī)效考核方法辨析

9.如何避免績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)誤區(qū)

10.如何進(jìn)行高效績(jī)效面談與輔導(dǎo)

11.如何在考評(píng)后運(yùn)用考評(píng)結(jié)果

第六講 員工薪酬管理中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1.反思企業(yè)薪酬管理中存在的核心問(wèn)題

2.掌握做好企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵

第七講 員工任用與分離中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想

1.反思企業(yè)在員工任用中存在的核心問(wèn)題

2.如何留住員工的核心方法

陳老師

原正大集團(tuán)人力資源經(jīng)理

工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái)，仍然專(zhuān)注于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，一直從事企業(yè)管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。

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