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2024年
內部控制培訓公開課
內部控制培訓內訓課程
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內部控制與企業風險管理
【課程編號】:MKT023348
內部控制與企業風險管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:內部控制培訓
【時間安排】:2025年08月26日 到 2025年08月27日3000元/人
2024年09月10日 到 2024年09月11日3000元/人
2023年09月26日 到 2023年09月27日3000元/人
【授課城市】:沈陽
【課程說明】:如有需求,我們可以提供內部控制與企業風險管理相關內訓
【其它城市安排】:常州 長春 無錫 南京 杭州 海口 昆明 南昌 廣州 大連 呼和浩特 蘭州 東莞 貴陽 石家莊 中山 成都 長沙 濟南 鄭州 太原 廈門 烏魯木齊 青島 武漢 西安 上海 北京 深圳 蘇州
【課程關鍵字】:沈陽內部控制培訓,沈陽風險管理培訓
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課程介紹:
從04年SOX法案誕生到如今內控建設如火如荼,10年的時間讓中國企業經歷了內控從無到有,從困惑到相對成熟,一定程度上幫助企業提高了風險管理能力。然而,無數企業轟轟烈烈的開展內部控制體系建設工作后,留下僅僅是一疊疊內控手冊,并沒有將內控融入日常運營中去,內控工作困難重重。
公司已經有了規章制度,建內控還有必要嗎?內控的核心價值在哪里?
花大力氣建設內部控制手冊被大家遺忘在企業的角落,內控工作如何做到實處?
風險管理的知識基本都知道了,但有效的風險管理體系該如何搭建?
控制聽起來就像是個枷鎖,大家都不愿意用,如何幫助業務部門接受內控?
內控好像什么都管,但結果什么都沒管住,風險管理如何才能貫穿于業務始終?
內控一定是增加業務流程的負擔嗎?流程簡化和管理效率提升怎么做?
隨著公司面臨的外部環境不斷變化,全球性“風險社會的到來”以及業務發展的飛速,以風險管理為核心的內控體系建設尤為重要。在“風控2.0時代”,企業需要從提升管理、創造價值出發,將內部控制嵌入運營流程之中,實現風險管理常態化、前端化,進一步優化流程效率,最終達到推動戰略落地、提升業務績效的目標。
課程收益:
國際國內視野:深刻領悟內控精髓,掌握國內外內控相關法律要求和價值取向
項目實務指導:收獲風險管理體系建設的方法論,掌握內控建設的措施
流程優化完善:學會排查企業面臨的風險,針對風險設計出高效的控制流程
內控價值提升:掌握落實內控的方法,提高業務運行效率,達到降本增效的目標
適合對象:
包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管
風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員
業務部門負責人、業務骨干人員
課程內容:
一、內控概述與風險管理實務框架
內控的前世今生及風險管理思維
內部控制逐步走向全面風險管理
COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀
2013年COSO新框架重大變化與啟發
薩班斯法案的重大影響及適當借鑒
二、以風險為導向的內控實施的支撐平臺
我國內控存在的常見問題解析
全面風險管理文化的打造
把握內部控制的實質——風險管理
內部控制執行的實戰技能
構建企業風險管理的三道防線
內部控制規范應用指引在實務工作中的具體應用
三、高效推進,內控項目實施指南
內控體系建立總體路線圖
內控項目組織機構與職責分工
自上而下,內控工作的高效推進
自下而上,全員風險導向的內控建設
突破內控體系建設過程中的障礙
四、業務融合,基于風險整合的流程標準化
目標管理:從戰略出發,確定業務風險管理目標
風險評估:風險識別工具應用
內控測試:建立過程中的測試方法
基于風險整合的內控手冊的編制與執行
智能控制:風險預警機制及風險解決方案
五、內控自我評價及管理提升
內控自我評價方案的制定
內控手冊執行情況測試
缺陷認定及自我評價
內部審計部門需要發揮的關鍵作用
什么樣的內審工作是可以被外審認可的
內部控制自我評價報告的編制
六、基于價值整合的流程優化和效率提升
風險管理工作的新趨勢
跨部門業務流程的優化與整合
消除管理低下和不增值的環節
推動流程簡化,提高運營價值和效率
羅老師
上海財經大學兼職教授、實戰派內部控制與內部審計專家,中國注冊會計師(CPA),國際注冊內部審計師(CIA),國際注冊內部控制評估師(CCSA),美國注冊舞弊審查師(CFE),國家財務總監資格認證獲得者(OSTA),全國會計碩士專業學位MPAcc導師,中國內部審計之友微信營運創始人,曾受到國家審計署前審計長李金華多次接見會談
歷任國企財務負責人、外部審計事務所總審計師、北京某管理咨詢公司專家組常務副組長、在國內名列前茅的電子制造企業擔任審計部總監、內控負責人,副教授、上市公司監事。
授課風格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實戰、實用、實效。