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大型活動項目管理實戰

【課程編號】:MKT023450

【課程名稱】:

大型活動項目管理實戰

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年02月08日 到 2025年02月09日2600元/人

2024年02月24日 到 2024年02月25日2600元/人

2023年02月25日 到 2023年02月26日2600元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供大型活動項目管理實戰相關內訓

【課程關鍵字】:深圳項目管理培訓

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課程收益

了解項目管理基礎知識;

了解大型活動項目管理基本概念、知識領域、管理模式及管理全過程,掌握基本的大型活動項目管理方法、技巧;

掌握商務禮儀基本常識;

了解行政接待工作內容及程序;

了解企業會議管理基礎知識,基本掌握企業大型會議管理程序和核心要領,知曉如何組織大型會議。

課程大綱

第一部分 大型活動項目管理概述

1.0項目管理的重要性和意義

1.1項目管理與非項目管理的效果對比

1.2為什么需要項目管理

1.3項目管理在未來企業發展中的作用

2.0項目管理與大型活動項目管理

2.1項目管理的定義、九大知識領域和項目生命周期

2.2大型活動項目管理的定義和知識領域

2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區別與聯系

3.0大型活動項目管理模式與管理流程

3.1大型活動項目管理模式

3.2大型活動項目管理流程

第二部分 大型活動項目策劃

1.0大型活動項目立項與可行性研究

1.1項目創意與策劃

愛德華•德•波諾水平思考法

頭腦風暴法

現場互動演練:活用水平思考法

1.2項目立項程序和內容

案例分享:項目建議書模板及編寫要領

1.3項目可行性研究及其工作流程

2.0大型活動項目設計與計劃

2.1大型活動項目深化設計

2.2項目進度計劃及其編制方法

2.3項目預算編制與控制

2.4項目供方選擇與管理

2.5項目團隊組建及管理

第三部分 大型活動項目實施

1.0大型活動項目準備

1.1活動場地選擇與管理

1.2活動交通與餐飲安排

1.3活動設施采購

1.4活動現場布展

1.5活動彩排

2.0大型活動項目實施與評價

2.1大型活動實施管控要領:項目進度表、現場控制、獎懲機制、媒體宣傳、項目團隊管理

2.2活動撤場

2.3項目總結與評價

互動演練:怎樣組織參加一次展覽會

第四部分 大型活動項目溝通管理與風險管理

1.0項目溝通管理

1.1溝通管理概述

1.2高效溝通六步法

1.3對內溝通管理:上行溝通、下行溝通、平行溝通

1.4對外溝通管理:對外項目溝通特征、不同對象溝通要點與技巧、網絡與媒體溝通

2.0項目風險管理

2.1風險管理概述

2.2項目風險定義、分析識別、量化與控制

2.3項目風險控制預案與控制措施

第五部分 項目商務接待

1.0商務禮儀常識

1.1外在形象及服飾的重要性

1.2職場人士形象四原則

1.3職場著裝的場合及要素

1.4場合著裝

1.5商務介紹的順序

1.6商務接待的陪同禮儀

1.7商務送別禮儀

1.8座次禮儀

現場互動:商務介紹與交換名片

2.0高效商務接待

2.1商務接待工作種類

2.2學會列事務清單的方法和技巧

2.3用項目手冊管理工作

2.4制作項目手冊的方法

案例分享:某公司經銷商年會商務接待管理實踐

第六部分 大型會議管理

1.0會議籌劃與準備

1.1企業會議類型

1.2各類會議準備要點

1.3會議席位的禮賓次序

2.0會議效果控制

2.1會議議題方向控制

2.2參與者效果管理

2.3六頂思考帽在會議管理中的應用

2.4會議決議的跟進和督辦

重點工作督辦方法及管理流程

3.0大型會議管理流程

案例分享:某大型上市公司會議管理手冊

課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!

易老師

人力資源管理專家——16年人力資源管理實戰經驗

流程管理專家——15年流程管理實戰經驗

精細化管理體系專家——18年企業管理標準化實戰經驗

20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗:

曾任武漢市郵政局人力資源部副部長

曾任五洲電路集團總裁助理

曾任青島啤酒集團管理總監

曾任夢網科技公司副總裁

曾任賽普咨詢高級顧問

多家公司戰略顧問

澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位

一、授課風格

善于利用案例及理論貫穿項目中,實現培訓目標!既有豐富的企業高管的實踐經驗,又有理論深度和高度,在為企業做管理咨詢和培訓項目過程中,強調實戰和實效:重視系統思考,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,既解決根本問題,又傳授實用方法。

二、代表課程

人力資源管理(HRM)類:《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《企業培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優化實務》、《企業與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造》。

流程管理(BPM)類:《流程管理初階課程:跨越森嚴部門壁壘,全員高效流程管理》、《流程管理中階課程:流程優化的方法與工具》、《流程管理高階課程:戰略性流程管理與組織核心競爭力打造》。

其它管理類:《大型活動項目管理實戰訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。

三、代表客戶

平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業發展、國信地產、金苑置業、廣電物業、佛山新城物業公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網科技、21CN、廣汽商貿、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數碼、湖北郵政、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網、永昶科技、創益科技、榮和傳媒.......

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