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運輸經(jīng)濟與運輸管理

【課程編號】:MKT023807

【課程名稱】:

運輸經(jīng)濟與運輸管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)

【時間安排】:2023年12月24日 到 2023年12月24日1500元/人

2023年01月08日 到 2023年01月08日1500元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供運輸經(jīng)濟與運輸管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海運輸管理培訓(xùn),上海運輸經(jīng)濟培訓(xùn)

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培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)和分銷物流及供應(yīng)鏈從業(yè)人員

物流及供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)管理人員和執(zhí)行人員

希望從事物流及供應(yīng)鏈工作的人員

課程收益:

-了解運輸管理的價值

-了解運輸管理的發(fā)展趨勢

-掌握不同運輸模式的利弊

-掌握運輸成分析與定價方法

-掌握國內(nèi)陸運管理

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

六個模塊學(xué)員都參加了培訓(xùn), 并考試合格, 將獲得ASTL美國物流與運輸協(xié)會的高級CTL(美國注冊物流師)認(rèn)證, 這個認(rèn)證是全球最權(quán)威的物流供應(yīng)鏈高級認(rèn)證.

課程大綱:

(一)運輸管理簡介

運輸管理與物流關(guān)系

運輸管制

運輸?shù)纳鐣r值

運輸業(yè)的發(fā)展趨勢

實戰(zhàn)案例研究

(二)不同運輸模式比較

公路運輸

鐵路運輸

水路運輸

航空運輸

多式聯(lián)運

實戰(zhàn)案例研究

(三)運輸成本與定價

市場模型分析

運輸成本分析

運輸定價方法比較

不同費率結(jié)構(gòu)

實戰(zhàn)案例研究

(四)國內(nèi)陸運管理

車輛獲取與更換策略

運輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

承運人選擇與管理

實戰(zhàn)案例研討

專家老師

符振東博士

現(xiàn)代企業(yè)治理專家

企業(yè)成功并購模型創(chuàng)建者

物流和供應(yīng)鏈優(yōu)化專家

資歷:

中國物流工程協(xié)會特聘專家

中國物流學(xué)會特聘研究員

中國供應(yīng)鏈協(xié)會副理事長

師從德魯克弟子和著作合作者斯威博士

歐洲大學(xué)管理學(xué)博士和物流管理杰出碩士

EMBA/EDP客座教授

(中山大學(xué),上海交大, 北京大學(xué), 清華大學(xué),

美國University of New Hampshire)

國際權(quán)威高級物流CTL(美國注冊物流師)認(rèn)證講師

工作經(jīng)歷與成就:

擁有十多年的知名國際企業(yè)(如Exel, DHL, Conway)管理和咨詢經(jīng)驗,歷任中國區(qū)物流經(jīng)理,北亞區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)兼并負(fù)責(zé)人,集團總裁,董事長等職務(wù)。為多家國際和國內(nèi)公司提供治理和并購咨詢服務(wù)或常年顧問。為多家國際公司(如莊臣,百安居,聯(lián)合利華, 三一等)提供物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化咨詢服務(wù),主要優(yōu)化咨詢服務(wù)包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,倉庫設(shè)計, 運輸優(yōu)化及物流一體化等。

研究領(lǐng)域:

現(xiàn)代企業(yè)治理(并購整合管理, 營銷管理, 創(chuàng)新管理及國際化發(fā)展),物流及供應(yīng)鏈優(yōu)化。在學(xué)術(shù)期刊發(fā)表5篇關(guān)于企業(yè)并購和治理論文,也是國內(nèi)物流行業(yè)權(quán)威雜志專欄特邀撰稿人和評論員。應(yīng)邀多次在國際和國內(nèi)物流及供應(yīng)鏈論壇(如中國物流企業(yè)家年會,亞洲快速消費品峰會,中美制造高峰論壇等, 中國供應(yīng)鏈年會等)發(fā)表主題演講。

培訓(xùn)經(jīng)驗:

在中國已為近萬名跨國企業(yè)(如GE, DHL,BASF等)和大型國企(如中外運, 中集, 寶鋼等)的管理人員提供過管理培訓(xùn)。部分學(xué)員來自臺灣,香港,新加坡和加拿大。

培訓(xùn)風(fēng)格:

理論扎實,500強企業(yè)先進(jìn)實務(wù)經(jīng)驗,思維敏銳,講授條例清晰,邏輯性、實務(wù)性強。利用小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演和頭腦風(fēng)暴等方法進(jìn)行全方位互動方式培訓(xùn)教學(xué)。培訓(xùn)運用行動學(xué)習(xí)法,善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容,用生動豐富的實際案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實,啟發(fā)性強。保證受訓(xùn)學(xué)員能運用所學(xué)理論和工具方法解決工作中面臨的實際問題。

 

代表客戶:沃爾瑪、諾發(fā)半導(dǎo)體、阿特拉斯太陽能、宜家、ABB、宜家、GE、NIKE、BASF、寶鋼、莊臣、百安居、聯(lián)合利華、上海貝爾阿爾卡特、上港集團、諾基亞、索尼、飛利浦、施耐德、馬士基、賽科石油、英特爾、友發(fā)鋁業(yè)、貝塔斯曼、海爾、上汽、寶鋼、三一重工、液化空氣、西門子、伊斯曼上?;?、霍尼韋爾、中化國際、杜邦、大潤發(fā)、中芯國際、傳化、住友商事、歐姆龍電子、歐文斯科寧、嘉迪安醫(yī)療器械、豐田紡汽車部件、中外建建筑裝飾、上海匯眾汽車制造、華潤化工、波導(dǎo)股份、萬海航運、武漢鐵路、常州市寶冶運輸有限公司、泛韓物流、中鐵運、瑞士發(fā)達(dá)??者\有限公司、嘉里大通、上海麥考林、天津泛藝、新杰、上海東方國際、民航快遞、東方海外、海煙物流、法國達(dá)飛、中信物流、安吉安天地、東方遠(yuǎn)航、縱嘉國際、川琦汽船、上海國際機場股份、深圳科技安達(dá)、全球物流、DHL、Fedex、UPS、中外運、中集、國航、有信達(dá)等。

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