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培訓(xùn)收益

掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。

量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作。

有效改善與其它部門(mén)的溝通。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程大綱：

一、 引言

· “互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來(lái)的行業(yè)思考

· 2015八個(gè)正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

· 大數(shù)據(jù)就在我們身邊

· 大數(shù)據(jù)倒逼財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

· 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)面臨的五大挑戰(zhàn)

思路：

先有數(shù)——財(cái)務(wù)成本的顯示

后有事——數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)還原數(shù)字背后的問(wèn)題

再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊(cè)、績(jī)效

疏流程——制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程

建機(jī)制－－HR 機(jī)制

設(shè)目標(biāo)－－成本降低目標(biāo)導(dǎo)向

定責(zé)任－－降低成本的目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員

嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)

成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機(jī)

1. 財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的

2. 財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系

3. 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

4. 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表

二、公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路在哪里？

1. 一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)

2. 三大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)

3. 兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

4. 案例分析：這兩個(gè)老板到底誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的更好

5. 營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

6. 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法

7. 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)

8. 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

9. 實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格

10. 主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析

11. 不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析

12. 案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰(shuí)

13. EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制

14. 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用

15. 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格 案例分析：該不該借錢(qián)，這是個(gè)問(wèn)題

16. 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營(yíng)難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么

三、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)怎樣“練成”的？

1. 透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表

2. 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況– 損益表

3. 收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱

4. 成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱

5. 毛利率的含義及在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用

6. 損益表的上線與底線

7. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

四、財(cái)務(wù)報(bào)表如何透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的”病灶”?

1. 診斷

各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映;如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)

2. 對(duì)癥與下藥

急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？

慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)

3. 如何“根治”；

· 分析現(xiàn)狀；

· 對(duì)標(biāo)母本找差距；

· 分析問(wèn)題原因找方法；

· 建立機(jī)制完善體制；

· 績(jī)效評(píng)價(jià)；

· 優(yōu)化提升。

五、如何撰寫(xiě)好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1. 怎樣財(cái)務(wù)表報(bào)才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)告

2. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見(jiàn)誤區(qū)

3. 撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)

4. 如何撰寫(xiě)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

孫老師

曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。

孫老師曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤(pán)集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書(shū)業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)重汽等企業(yè)；

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在線報(bào)名：業(yè)財(cái)融合-有效透視財(cái)務(wù)報(bào)表與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警(廣州)