我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹：

【培訓經(jīng)理的苦惱---年度培訓計劃？】

又到一年計劃時，也到了培訓經(jīng)理一年中最困惑的時候。

你，難道還在沿用傳統(tǒng)的、不怎么見效的培訓需求調(diào)研方式嗎？

你，難道只給企業(yè)交個課程目錄就算是年度培訓需求分析了嗎？

培訓年年做，2014做什么？！

在這個表層問題下，實際上HR部門要解決的是，未來制定的年度培訓計劃能否：

扣住企業(yè)的戰(zhàn)略，獲得高層的支持？（獲得認可）

解決部門的問題，獲得中層的支持？（順利執(zhí)行）

【年度計劃的核心---上接戰(zhàn)略，下接績效】

企業(yè)培訓的根本，在于上接戰(zhàn)略、下接績效。

沒有業(yè)務(wù)部門 深度參與 的年度培訓計劃，就是無源之水！

上報后老總不滿意，執(zhí)行時部門不買賬？

【行動學習的崛起---培訓經(jīng)理不再是孤軍奮戰(zhàn)！】

“行動學習”在二十一世紀的今天，對很多優(yōu)秀企業(yè)的培訓管理者來講已經(jīng)不再陌生了。行動學習在做中學，在學中做，能夠更有效的傳遞新知識、有效整合學員原有知識體系。最重要的是，相比傳統(tǒng)培訓，行動學習會有直接的成果輸出。

在我們的問題導(dǎo)向式年度培訓需求分析與計劃制定“微行動學習工作坊”中，會教給培訓經(jīng)理們與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理一起工作、共同研討戰(zhàn)略、研討問題、制定解決方案、生成年度培訓需求和計劃的方法和工具。

【有形成果的直接產(chǎn)出---兩大企業(yè)成果+十八個實用管理工具】

【課程對象】

企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理／主管、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理

課程大綱

一.企業(yè)培訓---上接戰(zhàn)略、下接績效（基本理念與實現(xiàn)工具）

1.對培訓管理的反思：你做的培訓對嗎？

2.培訓的核心是解決企業(yè)問題：但是問題在哪里？

3.動態(tài)培訓需求的確定方法

4.靜態(tài)培訓需求的確定方法

二.行動學習---群策群力、團隊共創(chuàng)（基本理念與實現(xiàn)工具）

1.行動學習的現(xiàn)實意義

2.培訓需求確認中的業(yè)務(wù)部門深度介入

3.行動學習的基本操作程序

三.“戰(zhàn)略共識•績效檢討”世界咖啡會談

1.團隊共創(chuàng)確定培訓需求的方法與流程

2.PCE3培訓需求確定9步操作程序

3.行動學習演練 ：培訓需求確定之三循環(huán)操作

四.“培訓對策•培訓方向”世界咖啡會談

1.培訓效果可以做到立竿見影

2.內(nèi)容中心還是任務(wù)中心？

3.ASK培訓內(nèi)容確定程序

4.行動學習演練：ASK課程內(nèi)容確定操作流程

五.培訓解決企業(yè)問題的多手段實施

1.6種企業(yè)培訓手段的多組合運用

2.提升員工績效的兩個方向（內(nèi)驅(qū)力的基礎(chǔ)作用）

3.建立員工培訓內(nèi)驅(qū)力（有效地員工輔導(dǎo)）

4.課程演練：S企業(yè)的現(xiàn)狀與員工輔導(dǎo)要點

六.面向培訓長期有效性的三度管理體制

1.徹底改變培訓有效性評估中培訓部的被動局面

2.三度培訓有效性評估體系及三級評估“兩自”手段

3.EXCEL工具在培訓管理中的高效使用

陳老師

工學碩士， TCMC企業(yè)內(nèi)訓平臺搭建核心設(shè)計人、咨詢顧問。

曾任大學教師，多家企業(yè)培訓總監(jiān)，17年教育工作的豐富從業(yè)經(jīng)驗；

在TCMC企業(yè)內(nèi)訓平臺搭建項目、管理干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升、TTT

企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓、員工職業(yè)化素質(zhì)提升等領(lǐng)域有其獨道的見解。

已成功為300余家企業(yè)進行過專業(yè)培訓，擁有500余場次、近5000小時、3萬余人次的培訓經(jīng)歷，經(jīng)其培訓過的全國企業(yè)客戶，課程綜合滿意率均在90％以上,部分課程綜合滿意率達到100%。

授課風格：

以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓方式及角度獨特，培訓現(xiàn)場學員參與性強，氣氛熱烈。培訓風格詼諧幽默、復(fù)雜問題簡單化、深奧理論通俗化，得到參訓學員的一致好評。深入淺出，能夠令各層級人員迅速領(lǐng)悟和掌握

部分曾輔導(dǎo)及授課客戶：

中國電信、中國銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國聯(lián)通、國家專利局、東方航空、中國航油、大唐電信、中鐵一局、中鐵二十局、中外運（敦豪）、東盛集團、國家電網(wǎng)、康師傅、中海地產(chǎn)、吉利集團、海南馬自達等。

梅老師

心理咨詢導(dǎo)師，行動學習項目組核心成員。

曾任SHCER四川總代理培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)以及董事長助理，長期 擔任西南大學、南島心理、中石化的咨詢師及培訓講師，最受客戶歡迎的EAP、員工輔導(dǎo)導(dǎo)師之一。

王老師

內(nèi)部導(dǎo)師，行動學習項目組核心成員，

PCT“師-課”共建項目成員。職場工具類培訓專家導(dǎo)師、具有大型企業(yè)HR 管理工作經(jīng)驗 ，曾任辦公OFFICE 應(yīng)用等級資格認證主訓組講師，

最受客戶歡迎的職場工具類導(dǎo)師之一。

我要報名

在線報名：問題導(dǎo)向式年度培訓需求分析與計劃制定(廣州)