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課程介紹

戰(zhàn)略人力資源理念視人力為資源是一切資源中最寶貴的資源，認為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，一方面通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力，同時，人力作為資本要素參與企業(yè)價值的分配。

在現(xiàn)代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是每一個領導者都必須認真考慮的問題，這也正是為什么企業(yè)的最高領導越來越多來源于人力資源領域的一個原因：戰(zhàn)略性人力資源管理認為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分。

戰(zhàn)略人力資源管理理念是靈魂，以此來指導整個人力資源管理體系的建設；戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是航風向標，指明人力資源管理體系構(gòu)建的方向；戰(zhàn)略人力資源是基礎，在此基礎之上才能構(gòu)建和完善戰(zhàn)略性人力資源管理職能。

【課程對象】

人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源業(yè)務伙伴、組織發(fā)展專業(yè)人員

【學習收獲】

在學習完成后，學員可以：

對現(xiàn)階段人力資源管理趨勢有基本了解

了解戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的關系和作用

明確人力資源工作者所起到的作用

課程大綱

一、當今業(yè)務環(huán)境下人力資源的角色

● 公司高管怎么看人力資源部門？

● 人力資源工作者希望自己被認為是？

● 員工眼中的人力資源

二、將業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略

● 戰(zhàn)略解析：公司戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略

● 人力資源戰(zhàn)略制定的流程與步驟

三、人力資源工作者的精益思維

● 檢視目前的人力資源流程

● 優(yōu)化工作流程的方法

● 如何通過審視流程建立持續(xù)發(fā)展的心智模式

四、“數(shù)據(jù)化”思維模式

● 數(shù)據(jù)可以幫我們做什么

● 如何分析數(shù)據(jù)

● 歸納數(shù)據(jù)的方法

● 如何根據(jù)數(shù)據(jù)制定人力資源計劃

● 利用數(shù)據(jù)進行決策

五、對企業(yè)各層級管理者實施積極影響

● 實施影響的基礎—雙贏思維

● 影響不同性格類型的人

● 在組織層面影響相關關鍵人

六、構(gòu)建堅強的人力資源隊伍

凌老師

行業(yè)背景：

原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)

原阿斯利康中國人力資源副總裁人力資源

原可口可樂培訓發(fā)展經(jīng)理

專業(yè)領域：

凌先生出任全球知名藥業(yè)公司-阿斯利康制藥有限公司中國人力資源副總裁時，負責中國大陸地區(qū)和香港的人力資源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潛能人員領導力發(fā)展項目、銷售人員梯隊等是阿斯利康在他和他的團隊領導下開展的大型活動。之后作為大中華區(qū)人力資源總監(jiān)加入IBM，全面負責IBM在該地區(qū)的人力資源管理和企業(yè)人才戰(zhàn)略工作，其領導的HR團隊服務整個大中華區(qū)超過20，000名的員工，并大力開發(fā)本土人才發(fā)展戰(zhàn)略從而使得該公司持續(xù)處于行業(yè)領先地位。目前他正擔任大眾點評網(wǎng)的人力資源副總裁，主管公司人力資源管理的各項工作。

個人風格：

2007年被專業(yè)人力資源管理雜志“HRoot""評選為亞太地區(qū)年度十佳人力資源經(jīng)理人

與大眾點評HR團隊獲得了China Staff頒發(fā)的2010年度中國人才留任和發(fā)展的最終優(yōu)勝獎"

服務過的企業(yè)：可口可樂、阿斯利康、阿爾卡特朗訊、拜耳、星巴克中國、思科中國、深圳清華大學研究院

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