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【課程簡(jiǎn)介】

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

TPM活動(dòng)于20世紀(jì)60年代起源于美國(guó)的PM（設(shè)備預(yù)防保全）活動(dòng),經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于1971年TPM(全面生產(chǎn)保全)在日本取得巨大成功，隨之在世界各國(guó)實(shí)施推廣，1991年在日本東京舉行了第一次TPM世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加。韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、新加坡、印尼、瑞典、法國(guó)、美國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的成千上萬(wàn)的企業(yè)，積極導(dǎo)入TPM，并取得令人震驚的效果。TPM提倡以設(shè)備為中心預(yù)防為主的全員生產(chǎn)保全方式，目前已成為世界500強(qiáng)企業(yè)制勝的秘密武器。在中國(guó)深圳及沿海地區(qū)一些外資、民營(yíng)企業(yè)正在推行TPM活動(dòng)。

如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高設(shè)備綜合使用效率，以應(yīng)對(duì)企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要？如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備管理與維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？如何讓“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想？……

本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實(shí)施、強(qiáng)化全員設(shè)備管理、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理工程師，將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！

【課程目標(biāo)】

1. 理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。

2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。

3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。

4.掌握自主維護(hù)保養(yǎng)與TPM小組開(kāi)展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線(xiàn)。

5.學(xué)習(xí)和掌握專(zhuān)業(yè)管理的基本步驟和思路。

【課程對(duì)象】

1、制造企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)推進(jìn)骨干參加；

2、企業(yè)制造部門(mén)各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加；

3、其他對(duì)TPM感興趣者。

課程大綱

第一講 從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建

從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性

中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的主要問(wèn)題 TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理

如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素 中國(guó)企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知 TPM的基本精髓

案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動(dòng) TPM活動(dòng)內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較

TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠(chǎng)改善、點(diǎn)檢定修制 TPM活動(dòng)效果：有形效果與無(wú)形效果

開(kāi)展TPM活動(dòng)必須注意三大導(dǎo)向

戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個(gè)“零”

TPM必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移

第二講 切合實(shí)際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系

弄清楚TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 弄清楚TPM的基本架構(gòu) 定位好公司TPM活動(dòng)

案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動(dòng)

案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動(dòng)

案例-鞍鋼TPM活動(dòng)的架構(gòu)

推進(jìn)TPM必須做的工作：調(diào)研 日式TPM推進(jìn)的經(jīng)典步驟：五大支柱與八大支柱 TPM推進(jìn)組織保證 TPM推進(jìn)的主計(jì)劃 推進(jìn)TPM的評(píng)價(jià)：TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評(píng)定 TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件

中國(guó)企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的研修、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化的打造

中國(guó)企業(yè)TPM活動(dòng)的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)識(shí)問(wèn)題） TPM推進(jìn)必須堅(jiān)持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的方向

案例-某公司全員設(shè)備管理辦法

案例-某公司TPM推行管理規(guī)定

案例：MOTOROLA全面生產(chǎn)維護(hù)管理

案例-鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實(shí)踐

第三講 全員設(shè)備管理之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善

如何認(rèn)識(shí)故障、劣化、自然劣化、強(qiáng)制劣化 零故障改善的思想基礎(chǔ) 設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷 設(shè)備故障的規(guī)律 挑戰(zhàn)零故障的一般性問(wèn)題 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向 推行設(shè)備零故障活動(dòng)的五個(gè)對(duì)策 零故障的5對(duì)策與全員設(shè)備保全的關(guān)系 從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向 TPM活動(dòng)的重要管理項(xiàng)目之一：設(shè)備綜合效率OEE 三個(gè)效率指針：時(shí)間開(kāi)動(dòng)率，性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率

設(shè)備損失構(gòu)成分析 設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖 設(shè)備綜合效率案例演練

第四講 全員設(shè)備管理之維護(hù)保養(yǎng)利劍---自主維護(hù)

何謂自主維護(hù)：三層含義 自主維護(hù)的目的

中國(guó)企業(yè)自主維護(hù)活動(dòng)的誤區(qū) 日臺(tái)企業(yè)與中國(guó)大陸企業(yè)運(yùn)行操作人員之能力要求比較 操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)提升的途徑：維護(hù)保養(yǎng)技能星級(jí)評(píng)定活動(dòng) 展開(kāi)自主維護(hù)與保養(yǎng)的思考方式：從設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)到現(xiàn)場(chǎng)自主管理 做好生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理人員的分工是設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)的基本保證 國(guó)內(nèi)企業(yè)展開(kāi)自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的幾種方法：一步法、三步法、五步法、六步法、七步法 展開(kāi)自主維護(hù)保養(yǎng)的主計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 成功推進(jìn)自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的13個(gè)關(guān)鍵

第五講 讓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化---展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)的六字真經(jīng)

通過(guò)設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力 通過(guò)發(fā)生源與困難源對(duì)策活動(dòng)提升操作人員的改善意識(shí)和能力 通過(guò)自主保全臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn) 通過(guò)操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的效果 按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自主檢查、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)操作人員的預(yù)防性維修 進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的水平 常態(tài)化的自主維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展 案例—某公司TPM自主維護(hù)保養(yǎng)實(shí)踐

第六講 全員設(shè)備管理與維護(hù)活動(dòng)之推進(jìn)技術(shù)

全員設(shè)備管理活動(dòng)中的三大法寶：TPM小組會(huì)議、活動(dòng)管理看板、OPL 通過(guò)全員設(shè)備管理的可視化管理實(shí)踐，提升現(xiàn)場(chǎng)可視力 自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的審核與評(píng)價(jià)

第七講 全員設(shè)備管理之核心活動(dòng)：專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)

設(shè)備管理的意義、目的、范圍 設(shè)備管理的特點(diǎn)和評(píng)估尺度 MTTR與MTBF計(jì)算 設(shè)備一生管理 設(shè)備前期管理略述 設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具 設(shè)備潤(rùn)滑管理的關(guān)鍵：五定與三級(jí)過(guò)濾

日、臺(tái)企業(yè)設(shè)備計(jì)劃保全的五個(gè)階段

專(zhuān)業(yè)管理挑戰(zhàn)零故障的七個(gè)步驟

預(yù)防維修的基礎(chǔ)工作：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

如何運(yùn)用PM分析工具

計(jì)劃保全看板應(yīng)用

汪老師

中國(guó)著名資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠(chǎng)管理專(zhuān)家

汪洪叨，高級(jí)工程師，資深實(shí)戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠(chǎng)管理專(zhuān)家，武漢科技大學(xué)(原武漢鋼鐵學(xué)院)84屆冶金機(jī)械本科畢業(yè)已有25年,經(jīng)歷了國(guó)企,民企,外企的高級(jí)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理磨練，是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派工廠(chǎng)管理專(zhuān)家。

曾任職：

國(guó)有中央特大型某鋼鐵集團(tuán)下屬企業(yè)設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)等（自1992年12月起）。曾赴鞍鋼半連軋廠(chǎng)（半年）、武鋼熱軋帶鋼廠(chǎng)（一年）現(xiàn)場(chǎng)研修設(shè)備管理實(shí)務(wù)和TPM點(diǎn)檢定修制的推行。

全球著名的歐洲最大的建材集團(tuán)法國(guó)Aliaxis集團(tuán)中國(guó)塑膠管材管件工廠(chǎng)執(zhí)行董事特別助理（大陸人中最高職位）和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表，公司5S與TPM推行委員會(huì)主任，公司人力資源委員會(huì)主任，曾兼任公司PMC經(jīng)理。

中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行（總）經(jīng)理。

25年來(lái)在制造業(yè)工廠(chǎng)管理上融合中外積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉冶金鋼鐵，機(jī)械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車(chē)配件，焊機(jī)，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥、化工等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制造特點(diǎn)。尤其是近10余年來(lái)一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺(tái)企的工廠(chǎng)管理模式，擅長(zhǎng)冶金鋼鐵、機(jī)械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設(shè)備管理、工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行診斷，為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升，有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠(chǎng)管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。目前是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學(xué)員歡迎的TPM和設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家之一。

現(xiàn)是全國(guó)近百家管理咨詢(xún)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作培訓(xùn)師或特約專(zhuān)家。

【主要學(xué)術(shù)研修方向】

以《TPM管理與全員設(shè)備保全實(shí)務(wù)》、《設(shè)備管理精細(xì)化與點(diǎn)檢工作實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)一線(xiàn)設(shè)備維護(hù)技能與TPM觀(guān)念轉(zhuǎn)變》、《設(shè)備預(yù)防性維修管理實(shí)務(wù)》、《設(shè)備綜合效率分析、改善與提升》、《現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢定修管理實(shí)務(wù)》、《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)TnPM實(shí)務(wù)》、《全公司TPM活動(dòng)之八大支柱展開(kāi)實(shí)務(wù)》、《6S管理與目視管理實(shí)務(wù)》和《TPM之基石-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理四要素》等TPM設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢公開(kāi)課為核心品牌，輔以/精細(xì)化車(chē)間管理與改善提升實(shí)務(wù)/工廠(chǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)/ TQM全面質(zhì)量管理/生產(chǎn)績(jī)效管控/ PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/等工廠(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程。

【典型內(nèi)訓(xùn)企業(yè)】

冶金鋼鐵行業(yè)：邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司、河北唐山遷安軋一鋼鐵集團(tuán)公司、河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司、貴繩集團(tuán)貴繩股份有限公司、吉林通化鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、內(nèi)蒙古德晟金屬制品有限公司

有色金屬行業(yè)：云南馳宏鋅鍺有限公司、廣西華錫集團(tuán)佛子礦業(yè)有限公司、安徽銅陵有色集團(tuán)冬瓜山銅礦、甘肅金昌集團(tuán)

機(jī)電制造行業(yè)：哈爾濱電機(jī)廠(chǎng)有限責(zé)任公司、四川東方電機(jī)廠(chǎng)有限公司、中航工業(yè)成都發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司

汽車(chē)制造行業(yè)：長(zhǎng)春一汽轎車(chē)股份有限公司、上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、一汽吉林汽車(chē)有限公司、一汽解放汽車(chē)有限公司

化工制藥行業(yè)：江蘇南通寶泰菱公司（日資化工企業(yè)）、云南云維股份有限公司、山東兗礦集團(tuán)國(guó)泰化工有限公司、貴州開(kāi)磷集團(tuán)開(kāi)磷礦肥有限公司、中糧集團(tuán)黃龍食品工業(yè)有限公司、貴州開(kāi)磷集團(tuán)貴陽(yáng)中化開(kāi)磷化肥有限公司、黑龍江大慶中藍(lán)石化有限公司、中儲(chǔ)糧鎮(zhèn)江糧油有限公司、中國(guó)-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限責(zé)任公司、青島中達(dá)化纖有限公司、貴州赤天化股份有限公司、山東華魯恒升集團(tuán)有限公司

煙草行業(yè)：許昌永昌印務(wù)有限公司、陜西中煙寶雞卷煙廠(chǎng)、川渝中煙什邡卷煙廠(chǎng)

發(fā)電行業(yè)：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司

飼料行業(yè)：亞太中惠集團(tuán)

其他行業(yè)：上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份公司、中國(guó)水利水電第九工程局有限公司等等

【公開(kāi)課部分參訓(xùn)企業(yè)】

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