企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
職業(yè)技能培訓(xùn)公開課
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創(chuàng)新技能訓(xùn)練
【課程編號(hào)】:MKT024526
創(chuàng)新技能訓(xùn)練
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年12月26日 到 2024年12月27日3980元/人
2025年01月23日 到 2025年01月24日3980元/人
2025年03月03日 到 2025年03月04日3980元/人
2024年12月12日 到 2024年12月13日3980元/人
2024年11月18日 到 2024年11月19日3980元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供創(chuàng)新技能訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京創(chuàng)新技能培訓(xùn)
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【課程收益】
我們只有在產(chǎn)生想象后,才可能創(chuàng)造出想象中的事物。想象力是一種可以通過訓(xùn)練而獲得并強(qiáng)化的能力,無論對(duì)于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì),都存在一些可以激發(fā)創(chuàng)新潛能以及創(chuàng)新思維的工具。當(dāng)員工突破障礙,表達(dá)出創(chuàng)新想法時(shí),就有利于公司開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù),改善經(jīng)營模式,并形成更融洽的企業(yè)人際氛圍。
在互動(dòng)性和實(shí)踐性兼?zhèn)涞难杏憰?huì)上,你將學(xué)習(xí)有效的創(chuàng)造思維技巧,激發(fā)創(chuàng)意,建立良好的創(chuàng)新氛圍。您將找到打破思維障礙、跳出固定思維模式的方法,激發(fā)您和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新潛能,從而實(shí)現(xiàn)績效的提高。
【課程對(duì)象】
經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管及普通員工,研發(fā)工程師以及技術(shù)人員;產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理;所有需要運(yùn)用創(chuàng)造力的職場人士(推行新服務(wù)、制定新流程...)
【課程大綱】
一、開發(fā)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造力
1.將現(xiàn)有問題轉(zhuǎn)化為成長機(jī)遇
2.丟掉束縛,允許自己隨意想象
3.拓展視野,以不同的角度看待事物
4.發(fā)現(xiàn)保持創(chuàng)新積極性的技巧
5.辨別出自身的創(chuàng)意資源
6.采用針對(duì)創(chuàng)造力的必需態(tài)度
二、創(chuàng)造力的開發(fā)的流程
1.為產(chǎn)生想法作熱身:必不可少的準(zhǔn)備
2.提出需要解決的問題:首先理解,隨后分析問題
3.提出想法:想象
4.將想法和問題做對(duì)照:找到解決方案
5.評(píng)價(jià)解決方案:篩選
6.使用解決方案:創(chuàng)新
三、掌握實(shí)踐創(chuàng)造力的技巧
1. “三個(gè)愿望”用以尋找創(chuàng)新的解決方案
2. “探索矩陣”用以想象新的產(chǎn)品或流程
3. “TONI方法”用以擴(kuò)展視野
4. “偶然的詞”用以從另外角度看問題
四、有效的激發(fā)方法
1.創(chuàng)意會(huì)議成功的4個(gè)關(guān)鍵
2.保證利于創(chuàng)造的激勵(lì)氛圍
3.大膽創(chuàng)新需要足夠的耐心
4.注意從發(fā)散思維轉(zhuǎn)換到聚合思維的時(shí)機(jī)
張老師
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA),現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè),涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達(dá)到600%,年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。
10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀,3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強(qiáng),采用互動(dòng)、參與式教學(xué),如和風(fēng)細(xì)雨,潤物細(xì)無聲,使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識(shí),大有收獲。
主講課程:《新任經(jīng)理的管理技巧》《高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《管理者的演講技巧》《創(chuàng)造性解決問題》(2天)《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》(2天)《高效銷售技巧》(3天)《大客戶銷售》 (2天)《市場營銷縱覽》(2天)《品牌維護(hù)和管理》(2天)《工業(yè)品營銷》(3天)《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)《如何進(jìn)行市場調(diào)研》(2天)《如何制定市場計(jì)劃》(2天)《新產(chǎn)品如何上市》(2天)《如何做好市場助理》(2天)
部分服務(wù)客戶: 拜耳作物科學(xué)(中國)有限公司、埃斯倍風(fēng)電科技(青島)有限公司、倍耐力輪胎有限公司、博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理(中國)有限公司、搏力謀(上海)商貿(mào)有限公司、常州百貨大樓股份有限公司、常州科勒發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、道達(dá)爾潤滑油(中國)有限公司 、德立達(dá)亞迪技術(shù)開發(fā)(上海)有限公司、迪砂貿(mào)易(上海)有限公司、弓箭玻璃器皿(南京)有限公司、弓箭國際實(shí)業(yè)公司、亨斯邁先進(jìn)化工材料(廣東)有限公司上海分公司、 家樂福(中國)管理咨詢服務(wù)有限公司、康寧光纜系統(tǒng)(上海)有限公司、聯(lián)合汽車電子有限公司、林德(中國)叉車有限公司、米其林投資(中國)有限公司、南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司、寧波庫貼汽車塑料有限公司、歐尚(中國)投資有限公司、奇耐聯(lián)合纖維(上海)有限公司、泉峰(中國)貿(mào)易有限公司、山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)有限公司、上海德邦物流有限公司、上海曼倫商貿(mào)有限公司、上海蘇爾壽工程機(jī)械制造有限公司、上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司、上海郵通科技有限公司、圣戈班磨料磨具(上海)有限公司、臺(tái)達(dá)能源技術(shù)(上海)有限公司、泰諾風(fēng)保泰(蘇州)隔熱材料有限公司、萬通(蘇州)定量閥系統(tǒng)有限公司、偉思富奇環(huán)境試驗(yàn)儀器(太倉)有限公司、武漢太平愛克電線電纜有限責(zé)任公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司、中化道達(dá)爾油品有限公司、中冶連鑄技術(shù)工程股份有限公司、上海新傲科技股份有限公司 等等