企業(yè)管理培訓分類導航
企業(yè)管理培訓公開課計劃
企業(yè)培訓公開課日歷
2024年
團隊建設(shè)培訓公開課
團隊建設(shè)培訓內(nèi)訓課程
熱門企業(yè)管理培訓關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>團隊建設(shè)培訓公開課
新任管理者的管理技能訓練
【課程編號】:MKT024537
新任管理者的管理技能訓練
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導力培訓|團隊建設(shè)培訓
【時間安排】:2024年12月26日 到 2024年12月27日3980元/人
2025年01月09日 到 2025年01月10日3980元/人
2025年02月10日 到 2025年02月11日3980元/人
2025年03月13日 到 2025年03月14日3980元/人
2024年11月28日 到 2024年11月29日3980元/人
2024年10月30日 到 2024年10月31日3980元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供新任管理者的管理技能訓練相關(guān)內(nèi)訓
【其它城市安排】:上海
【課程關(guān)鍵字】:北京新任經(jīng)理培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
【課程收益】
當一名普通員工晉升為管理人員,他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員,如何調(diào)整自己的定位,使之適應新的角色,并很快有效開展工作至關(guān)重要,也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己,化蛹成蝶。
【課程對象】
新近晉升到管理層的管理人員,即將晉升的儲備經(jīng)理人員
【課程大綱】
1. 角色定位與角色認知
•新任主管的全新角色
•角色認知:三個維度
•管理者與領(lǐng)導者的不同
•四個重要的角色轉(zhuǎn)換
•優(yōu)秀經(jīng)理人的特點
•管理人才的心理素質(zhì)
•管理者的四大職能
•管理者必備的八大技能
2.打造高效團隊
•拉繩實驗:一定1+1>2嗎
•團隊的力量:團隊與群體的區(qū)別
•了解你的團隊成員:團隊角色測試
•為什么說西游記組合是一個團隊
•好團隊的特征識別
•團隊的成長之路:從烏合之眾到高績效團隊
3.如何進行高效的溝通
•管理溝通的重要性:這些大咖怎么說
•溝通果真那么簡單嗎:為什么不能很好的溝通
•信息衰減:墨子為什么說寫在紙上的都是糟粕
•全息表達:FBI教你識人說明了什么道理
•同理心溝通:到什么山頭唱什么歌
•注意溝通風格:當秀才遇到兵
4. 如何領(lǐng)導下屬
•領(lǐng)導力的本質(zhì)是什么
•權(quán)力和影響力的不同
•建立影響力的準則
•你知道自己的領(lǐng)導風格嗎
•你了解你手下員工的類型嗎
•領(lǐng)導風格的權(quán)變
•有效授權(quán)與員工指導
5.有效激勵下屬
•有效激勵的三階段模型
•超越XY理論:知識與智能時代的人性新假設(shè)
•領(lǐng)導者激勵方式大全
•熱爐定律與激勵的作用
6. 提高效率的時間管理
•你有多少可利用的時間
•利用好重要緊急矩陣
•高效能人士的時間安排:第二象限時間管理
•如何維護自己的時間管理不被打亂
7. 如何做好協(xié)調(diào)
•做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵:沖突處理
•現(xiàn)代管理對沖突的觀點
•識別建設(shè)性沖突與破壞性沖突
•托馬斯模型:處理沖突的五種方式
•沖突管理的三大原則
•鯰魚效應:利用好建設(shè)性沖突
8.回顧與總結(jié):自我提升和與時俱進
張老師
復旦大學工商管理碩士(MBA),現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè),涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達到600%,年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀,3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強,采用互動、參與式教學,如和風細雨,潤物細無聲,使學員在不知不覺中已掌握所學知識,大有收獲。
主講課程:《新任經(jīng)理的管理技巧》《高效的團隊建設(shè)》《管理者的演講技巧》《創(chuàng)造性解決問題》(2天)《卓越銷售團隊管理》(2天)《高效銷售技巧》(3天)《大客戶銷售》 (2天)《市場營銷縱覽》(2天)《品牌維護和管理》(2天)《工業(yè)品營銷》(3天)《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)《如何進行市場調(diào)研》(2天)《如何制定市場計劃》(2天)《新產(chǎn)品如何上市》(2天)《如何做好市場助理》(2天)
部分服務客戶: 拜耳作物科學(中國)有限公司、埃斯倍風電科技(青島)有限公司、倍耐力輪胎有限公司、博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理(中國)有限公司、搏力謀(上海)商貿(mào)有限公司、常州百貨大樓股份有限公司、常州科勒發(fā)動機有限公司、道達爾潤滑油(中國)有限公司 、德立達亞迪技術(shù)開發(fā)(上海)有限公司、迪砂貿(mào)易(上海)有限公司、弓箭玻璃器皿(南京)有限公司、弓箭國際實業(yè)公司、亨斯邁先進化工材料(廣東)有限公司上海分公司、 家樂福(中國)管理咨詢服務有限公司、康寧光纜系統(tǒng)(上海)有限公司、聯(lián)合汽車電子有限公司、林德(中國)叉車有限公司、米其林投資(中國)有限公司、南京揚子伊士曼化工有限公司、寧波庫貼汽車塑料有限公司、歐尚(中國)投資有限公司、奇耐聯(lián)合纖維(上海)有限公司、泉峰(中國)貿(mào)易有限公司、山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)有限公司、上海德邦物流有限公司、上海曼倫商貿(mào)有限公司、上海蘇爾壽工程機械制造有限公司、上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司、上海郵通科技有限公司、圣戈班磨料磨具(上海)有限公司、臺達能源技術(shù)(上海)有限公司、泰諾風保泰(蘇州)隔熱材料有限公司、萬通(蘇州)定量閥系統(tǒng)有限公司、偉思富奇環(huán)境試驗儀器(太倉)有限公司、武漢太平愛克電線電纜有限責任公司、中國移動通信集團廣東有限公司、中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司、中化道達爾油品有限公司、中冶連鑄技術(shù)工程股份有限公司、上海新傲科技股份有限公司 等等