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課程 背景：

隨著一系列新法規、新政策的開啟，用人風險防范、人力成本控制，無疑成為大變革時代企業面臨的最大挑戰之一。如何利用有限的預算，尋求經營成本、經營效益之間的最佳平衡點，達到留才、求才的“雙贏”？如何使人力資源戰略與企業的經營戰略相結合并支撐企業的經營戰略？本研討會將由國內頂尖勞動法與員工關系專家魏浩征先生主講，為您展現勞動用工政策走向格局，剖析人力成本優化落地實務。

適用人群：

企業主、總裁、總經理、人力資源總監、人力資源經理、財務總監、財務經理；人力成本占據比例較大的企業和部門負責人。

主要內容：

一、如何對人力成本進行分類統計？

解讀：①人力獲得成本、開發成本、使用成本與流動成本；②有效成本與無效成本；③固定成本與變動成本；④顯性成本與隱性成本；⑤直接成本與間接成本；⑥薪酬成本、政策成本、風險成本與服務成本；⑦工資、基本工資、津貼補貼、獎金、報銷、勞務費、個人所得、社會保險、福利費。

實例分享：某名企“員工工齡買斷清零再上崗”政策……

二、人力獲得成本分析與控制

解讀：①招聘成本分析精算；②“出資”招用的控制和保護；③雇主戶口指標等特殊福利的控制和保護；④招用無手續或保密協議人員連帶賠償責任的避免；⑤“試崗”與事實勞動關系的界限；⑥組織架構調整及入職流程優化。

實例分享：①“復試”被認定為事實勞動關系與“試崗”被認定為招聘案；②報到兩天被辭退，賠償3萬元；③員工跳槽賠償戶口成本案……

三、人力開發成本分析與控制

解讀：①入職培訓、在崗培訓與脫產培訓；②培訓協議的使用；③保密與競業限制的使用。

實例分享：航空公司如何保護飛行員培訓成本……

四、人力使用成本分析與控制

解讀：①薪酬、工資、勞務費、福利的定義與區別；②工資的政策成本及風險成本；③如何有效控制和轉化工資總額；④精確計薪、準確發薪、合法扣薪及合法調薪；⑤法定福利與非法定福利；⑥社保繳納方案設計與風險控制；⑦工時、加班成本籌劃；⑧服務成本的控制與使用；⑨薪酬結構設計與納稅管理；⑩全面薪酬策略。

實例分享：①某知名餐飲企業的“孝敬金”政策；②阿里巴巴ihome置業貸款員工福利與騰訊員工安居計劃；③因社保繳費基數不足引發的糾紛；④高溫津貼案；⑤同工同酬糾紛……

五、人力流動成本分析與控制

解讀：①離職成本精算；②裁員、減員與人員優化實操運用；③合同變更的經濟補償問題；④如何留人；⑤如何合法控制經濟補償成本；⑥如何控制人力流動的風險成本……

實例分享：①摩托羅拉、高朋網等民企“裁員”風波 ；②微軟并購諾基亞、物美并購卜蜂蓮花員工要求經濟補償事件；③某知名企業集團三年人員優化計劃；④成功的離職面談……

六、雇傭模式優化與人力成本控制

解讀：①雇傭模式與人力成本的關系；②勞務派遣在人力成本控制中的運用；③業務外包在人力成本控制中的運用；④民事雇傭在人力成本控制中的運用……

實例分享：某物流企業異地代繳社保發生工傷案……

魏老師

著名勞動法與員工關系專家

國內領先的全面員工關系解決方案提供商——勞達律師事務所/勞達管理咨詢公司創始人、首席合伙人；清華大學、復旦大學、中山大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；《人力資源》雜志專家委員會成員；中關村人才協會勞動關系首席顧問、中關村人才協會勞動法與員工關系專業委員會首屆輪值主席；2011年度最佳人力資源培訓師；曾為包括數十家全球500強在內的近百家知名企業提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內訓等服務，出版專著、培訓光盤近二十部。

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