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課程背景：

隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠栴}：不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)日常的崗位管理、崗位評(píng)估、定崗定編、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊(duì)伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識(shí)，沒有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題，都是每個(gè)人力資源管理人員都要面對(duì)的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。

培訓(xùn)目的

本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績(jī)，提升人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”， 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程簡(jiǎn)介：

第一講 用“心”理解人力資源開發(fā)與管理

第二講 人力資源開發(fā)與管理體系建立與完善

一、人才甄選，招聘配置與管理

二、人才培養(yǎng)，培訓(xùn)開發(fā)與管理

1、學(xué)習(xí)路徑圖的啟示

2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度

3、從對(duì)“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫€(gè)性化培養(yǎng)

4、人才基地建設(shè)

5、注重接班人的培養(yǎng)

6、快速形成一套自己獨(dú)有的特種兵培養(yǎng)機(jī)制

三、人力評(píng)價(jià)，績(jī)效評(píng)估與管理

1、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理

2、應(yīng)知的三種工具（平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）

3、以價(jià)值樹法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解

4、如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)

5、績(jī)效實(shí)施與問題解決

6、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)

7、不可缺少的績(jī)效面談與改進(jìn)

8、績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的關(guān)鍵

9、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

四、人力價(jià)值，激勵(lì)與潛能開發(fā)

1、激勵(lì)、讓精英奔跑

2、建立全面激勵(lì)機(jī)制

五、職業(yè)規(guī)劃與管理

六、智力開發(fā)，全腦攻略

第三講 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點(diǎn)

1、運(yùn)作流程

2、制度體系

3、信息系統(tǒng)

邱老師

高級(jí)培訓(xùn)師，TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司及全國(guó)分支機(jī)構(gòu)等多家機(jī)構(gòu)特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、國(guó)企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng)理、企業(yè)高級(jí)經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

專長(zhǎng)領(lǐng)域：

•績(jī)效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績(jī)效管理專家》、《績(jī)效面談與改進(jìn)技巧》、《KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧》

•培訓(xùn)領(lǐng)域：《一二三級(jí)培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)培訓(xùn)師》、《能力素質(zhì)模型建立與運(yùn)用》

•人力資源領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《非人力的人力資源管理》

•企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)調(diào)》

說明：其中《績(jī)效面談》與《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》課程已被北京時(shí)代光華錄制成培訓(xùn)產(chǎn)品

咨詢、培訓(xùn)特色：

•特色一：咨詢成果以問題為導(dǎo)向，注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn)，授之以漁，簡(jiǎn)單實(shí)用，并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。

•特色二：培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，講心得、重轉(zhuǎn)化，授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。

已服務(wù)的部分咨詢、培訓(xùn)客戶：

•外資企業(yè)：福特汽車、納谷科技、松下電器、LG電子、靈北（中國(guó)）；

•上市企業(yè)：中國(guó)石油、中石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、風(fēng)華高科、深高速；

•集團(tuán)企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)、湖南三一重工、浙江物產(chǎn)、建峰集團(tuán)、海龍集團(tuán)、三和集團(tuán)；

•企事業(yè)單位：深圳市工商局、國(guó)稅局、佛山郵政局、中鐵十一局；

•民營(yíng)企業(yè)：中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、成都商業(yè)銀行、民生銀行、深圳發(fā)展銀行、光大銀行、成都商業(yè)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、廣州農(nóng)村信用聯(lián)社、廣發(fā)證券、云南電網(wǎng)、陜西電力、福州電業(yè)局、南寧供電局、佛山南海電業(yè)局、眾生藥業(yè)、海王星辰、方盛醫(yī)藥集團(tuán)、致君藥業(yè)、廣州本田、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、東風(fēng)青汽、廣州市番禺房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)集團(tuán)公司、廣西榮和地產(chǎn)、陽光房地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、廣大房地產(chǎn)、安徽交通集團(tuán)、安徽科震公司、江蘇科行公司、上海企達(dá)、中國(guó)航天、云南煙草、貴州中煙、保定卷煙廠、紅河卷煙廠、家得福超市、中遠(yuǎn)物流、海運(yùn)集團(tuán)、南海酒店、浙江人壽保險(xiǎn)公司寧、波波導(dǎo)軟件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中國(guó)航天、昆侖建設(shè)、中鐵十一局、深圳市世居物業(yè)、雷士照明、廣西玉柴、勝利油田、爆米花網(wǎng)站、歌莉婭服飾、新永勝制衣、嘉禾制衣廠、阿依蓮制衣有限公司、中美醫(yī)院、深圳陽光醫(yī)院集團(tuán)、新中源陶瓷、“創(chuàng)冠”環(huán)保、滾石移動(dòng)、“地豐”置業(yè)、廣州電力設(shè)計(jì)研究院、廣東電力設(shè)備廠、廣州銀聯(lián)、東江水務(wù)、虎門虎彩、重慶大江汽車有限公司、弛創(chuàng)電子，等等。

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