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課程前言

傳統核算式財務管理已經很難跟上企業的步伐，新常態下財務管理人員需要更多深入了解并支持業務的過程和決策，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。隨著財政部對于管理會計的重視，“業務財務”也成為財務人員專業化分工的必然結果，同時也是財務人員突破發展瓶頸的重要途徑。業務財務對企業的重要性毋庸置疑，但其培養的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區別，財務管理者常為以下問題困苦不已——

管理會計與傳統財務會計有什么區別？

如何調整財務組織架構，以支持業務？

財務從哪些業務層面可以進行支持？

針對以上問題，我們特邀劉慶華老師，與我們一同分享《轉型是的的業財整合與價值創造-管理會計落地》的精彩課程。本課程通過對業務財務的介紹，描述業務財務的組織架構，以進行分事業部/產品線財務控制，通過企業實際案例分析業務財務的實際應用，幫助學員深度了解管理會計的落地實施。

培訓對象

財務總監、財務經理；業務財務、財務業務伙伴、財務分析；從事管理會計職能的財務人員；業務管理人員。

課程收益

1、了解業務財務的趨勢以及價值定位

2、掌握業務財務的組織架構設計

3、深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化

課程大綱

一、業務財務的必要性

1、傳統財務管理面臨的挑戰

2、財務管理分工精細化

3、與傳統財務會計的區別

4、業務財務的定位和發展趨勢

二、業務財務的組織架構

1、總體財務部門架構

2、財務計劃與分析

3、銷售 / 制造 / 采購 / 研發財務控制

4、分事業部/產品線財務控制

三、業務財務實際案例討論

1、產品定價

2、跨法人實體業績調整

劉老師

世界500強企業大中華區財務總監 劉慶華

實戰經驗

ACCA中國專家智庫成員，目前就職于某世界500強企業大中華區總部，擔任財務總監，負責臺、港等5家工廠、9家公司的會計、財務分析、資金、稅務、保險、當地政府關系等方面的財務管理工作。

曾供職于一家總投資規模150億元人民幣的中美合資企業擔任財務運營負責人。負責監控全面預算、財務報告及分析、資金、稅務等方面工作，主持完成的30億元人民幣銀團貸款項目，獲得2013年中國銀行業協會頒發的最佳交易獎，與國內各主要銀行達成累計約70億元人民幣的授信協議，在合規前提下為企業單次免除8百萬歐元的預提所得稅，設立離岸機構進行稅負和融資的優化等。此前，還曾供職于一家紐交所上市的全球性醫藥公司中國區擔任財務計劃與分析經理以及一家美資汽車公司亞太區總部擔任商務控制經理，具有非常豐富的財務領域實操經驗。

作為培訓講師擁有長達七年的授課經驗，培訓領域涵蓋財務人員的管理會計培訓、資金類業務培訓、銀行業務人員的財務培訓、企業非財務高管財務培訓等。

專業背景

美國“內部審計師協會”、美國“管理會計師協會”、英國“特許會計師公會”、美國“財資管理專業人士協會”成員。( IIA / IMA / ACCA / AFP )……

主要課程

財務決策思考方法、新常態下的集團財務管控轉型、管理會計應用實踐—業財分離、企業內部控制與風險管理、企業經營戰略及全面預算管理、戰略成本管理與分析……

服務客戶

上海交易所上市公司行業協會、工商銀行總行、中國銀行總行、浦發銀行、交通銀行總行、伊頓汽車零部件、威高醫療、耐世特、益中亙泰-醫管家、航天科技財務公司……

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