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新產(chǎn)品導入NPI
【課程編號】：MKT026344
新產(chǎn)品導入NPI
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：研發(fā)管理培訓
【時間安排】：2025年05月14日 到 2025年05月15日4500元/人
2025年06月26日 到 2025年06月27日4500元/人
2024年11月01日 到 2024年11月02日4500元/人
2024年06月24日 到 2024年06月25日4500元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新產(chǎn)品導入NPI相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】：上海新產(chǎn)品導入培訓,上海NPI培訓
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課程收益：
理解 NPI 的定義、重要性及整體流程
掌握 NPI 各個階段的關鍵活動和輸出
熟悉 NPI 團隊的角色和職責
掌握 NPI 相關的工具和方法
能夠獨立或協(xié)助完成 NPI 項目
參訓人員：
NPI 團隊成員（項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)等）
與 NPI 相關的其他部門人員（銷售、市場、客服等）
課程大綱：
模塊一：NPI 熱身介紹
1.1 NPI 定義和重要性
NPI 對企業(yè)的重要性 (縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等)
NPI 與傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程的區(qū)別
1.2 NPI 流程概覽
NPI 的典型階段 (概念、可行性、開發(fā)、驗證、試產(chǎn)、量產(chǎn))
各階段的主要目標和關鍵活動
階段評審 (Gate Review) 的重要性
1.3 NPI 團隊角色和職責
項目經(jīng)理 (PM)
產(chǎn)品開發(fā)工程師
制造工程師
質(zhì)量工程師
采購工程師
測試工程師
其他相關人員
RACI 矩陣介紹
1.4 NPI 成功要素
清晰的產(chǎn)品定義和目標
強大的跨部門協(xié)作
有效的溝通機制
嚴格的風險管理
持續(xù)的改進
模塊二：NPI 各階段詳解
2.1 概念階段 (Concept)
市場調(diào)研和需求分析
競爭分析
產(chǎn)品概念定義 (功能、性能、目標成本等)
初步可行性分析 (技術、制造、市場)
階段評審要點
?2.2 可行性階段 (Feasibility)
詳細的技術可行性分析
關鍵技術驗證和原型制作
風險評估和 mitigation plan
初步的 BOM (物料清單) 和成本估算
階段評審要點
2.3 開發(fā)階段 (Development)
詳細設計 (原理圖、PCB、結構、軟件等)
設計評審 (DFMEA, DFMA, DFT 等)
樣機制作和測試
風險跟蹤和管理
階段評審要點
2.4 驗證階段 (Verification)
EVT (工程驗證測試)
DVT (設計驗證測試)
PVT (生產(chǎn)驗證測試)
可靠性測試
法規(guī)認證 (如 UL, CE, FCC 等)
階段評審要點
2.5 試產(chǎn)階段 (Pilot Run)
小批量生產(chǎn)試運行
生產(chǎn)工藝驗證和優(yōu)化
質(zhì)量問題分析和解決
量產(chǎn)準備 (設備、工裝、人員等)
階段評審要點
2.6 量產(chǎn)階段 (Mass Production)
生產(chǎn)爬坡計劃
持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控
成本優(yōu)化
NPI 項目總結和經(jīng)驗教訓
模塊三：NPI 工具和方法
3.1 項目管理工具
甘特圖 (Gantt Chart)
工作分解結構 (WBS)
問題跟蹤系統(tǒng) (Jira, Redmine 等)
3.2 質(zhì)量工具
失效模式與影響分析 (FMEA)
控制計劃 (Control Plan)
測量系統(tǒng)分析 (MSA)
統(tǒng)計過程控制 (SPC)
3.3 風險管理工具
風險矩陣
風險登記冊
3.4 其他常用工具
DFMA (面向制造和裝配的設計)
DFT (可測試性設計)
價值工程 (Value Engineering)
模塊四：案例分析和實操練習
4.1 經(jīng)典 NPI 案例分析
成功案例分析 (學習最佳實踐)
失敗案例分析 (吸取經(jīng)驗教訓)
4.2 小組討論和角色扮演
模擬 NPI 項目的各個階段
運用 NPI 工具和方法解決實際問題
4.3 實操練習
編寫 NPI 計劃
制定風險管理計劃
進行 FMEA 分析
王老師
國內(nèi)第一本關于歐美標準的GD&T的中文書籍《GD&T基礎及應用》（機械工業(yè)出版社）的唯一編者，并在權威雜志上發(fā)表多篇相關論文；
王老師曾就職于戴姆勒克萊斯勒有限公司，先后負責整車開發(fā)、設計、和尺寸公差工程等工作，他曾經(jīng)主持過兩款國外中級車型的國產(chǎn)化，檢具設計方案及評審工作，同時還與美國總部進行新車型零部件同步開發(fā)工作，對北美汽車行業(yè)及零部件制造方面的質(zhì)量管理有著深刻的理解和實際的運作經(jīng)驗，在該公司還擔任過GD&T培訓經(jīng)理；
18年的GD&T項目開發(fā)、咨詢和培訓經(jīng)驗，非常熟悉產(chǎn)品圖紙理解，技術可行性分析，GD&T設計實現(xiàn)，產(chǎn)品GD&T的檢測和驗證，對汽車制造行業(yè)的機械尺寸要求GD&T和檢驗方法、GD&T檢驗工裝(Gage)的設計，以及檢驗工裝(Gage)對GD&T要求的符合性評審都有著深刻的理解；
王老師為Verisurf (美國)和VGS (新加坡) 兩家三坐標CMM公司的顧問，為測量軟件和改進和測量方案提供咨詢；
王老師曾在美國和歐洲從事過尺寸工程相關工作；
GD&T的項目輔導達到歐美公司的同等水平，國內(nèi)行業(yè)最高水平，在課堂上，王老師通過大量的課堂案例（圖紙-建議由客戶提供，便于參訓學員快速理解）與學員進行對話和互動，使學員快速理解和掌握GD&T相關知識，并能運用在實際工作中。