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課程介紹

公司上市以來(lái)，一切都發(fā)生了變化。公司雇用了新員工、實(shí)行了新政策、采用了新程序、制定了新目標(biāo)。面對(duì)所有這些變革，老員工都感到無(wú)所適從。新上任的經(jīng)理要求所有部門提交詳細(xì)的周報(bào)，遭到強(qiáng)烈抵制。新經(jīng)理不明白，他們難道不知道公司上市后需要更有效、更透明地保留記錄嗎？在抵制正式結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化中，如何建立有效的 記錄保留機(jī)制？

為了讓每個(gè)人都能回歸正途，新經(jīng)理解釋為什么大家需要承擔(dān)更多責(zé)任， 并請(qǐng)大家群策群力，討論如何改善現(xiàn)有做法。下一步，黛布拉可以制定出一個(gè)試行計(jì)劃，在日常試點(diǎn)中，可以根據(jù)反饋意見(jiàn)不斷修改這個(gè)計(jì)劃。可以要求團(tuán)隊(duì)同意并參與修改試行計(jì)劃，這樣一來(lái)，贏得部門的幫助，優(yōu)化記錄保留工作并獲得預(yù)期效果。

變革可能激動(dòng)人心，也可能令人生畏。如何才能確保您的業(yè)務(wù)部門能夠擁護(hù)變革，并已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接成功的轉(zhuǎn)變呢？

在本課程中，您將學(xué)習(xí)如何建設(shè)性地應(yīng)對(duì)變革和職位變動(dòng)，使其成為進(jìn)行試驗(yàn)、促進(jìn)增長(zhǎng)的良機(jī)。

課程收益

本課程將幫助您：

認(rèn)識(shí)組織中不同類型的變革計(jì)劃

使部門或團(tuán)隊(duì)為變革做好準(zhǔn)備

了解創(chuàng)造和實(shí)施變革的系統(tǒng)方法

認(rèn)識(shí)在變革各個(gè)階段進(jìn)行溝通的重要性

了解人們對(duì)變革的各種反應(yīng)并采取應(yīng)對(duì)措施

變革計(jì)劃期間做好自我調(diào)整

課程大綱

變革的維度

核心概念: 變革類型

變革來(lái)源

有效變革管理者的特征

應(yīng)對(duì)變革抵制者

為變革做好準(zhǔn)備

核心概念: 為變革做好準(zhǔn)備的組織

讓組織做好準(zhǔn)備迎接變革

互動(dòng)練習(xí): 管理對(duì)變革的抵制

變革管理

核心概念: 流程概述

1. 調(diào)動(dòng)積極性

2. 構(gòu)建共同愿景

3. 確定領(lǐng)導(dǎo)層

4. 互動(dòng)練習(xí): 您是否已準(zhǔn)備好變革？

5. 創(chuàng)造短期收益

6. 使成功制度化

7. 調(diào)整策略

實(shí)施變革

預(yù)測(cè)到意外情況

謀求關(guān)鍵人員的支持和參與

互動(dòng)練習(xí): 組建團(tuán)隊(duì)時(shí)常犯的錯(cuò)誤

擬定實(shí)施計(jì)劃

以一貫的行為和信息支持變革計(jì)劃

建立賦能結(jié)構(gòu)

高管視角: 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)度過(guò)變革期

慶祝階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

溝通變革

核心概念: 制定全面溝通計(jì)劃

溝通內(nèi)容

高管視角: 與利益相關(guān)者積極溝通，使變革生效

傳遞信息

理解對(duì)變革的反應(yīng)

預(yù)見(jiàn)對(duì)變革的正面和負(fù)面反應(yīng)

核心概念: 對(duì)抵制變革者的再認(rèn)識(shí)

應(yīng)對(duì)員工對(duì)變革的抵制

在變革期間做好自我調(diào)整

良好的個(gè)人狀態(tài)

克服無(wú)能為力感

盤點(diǎn)收獲與損失

平衡情感投入

預(yù)見(jiàn)變革

應(yīng)用工具

《變革管理者的自我測(cè)評(píng)》

《溝通變革工作表》

《應(yīng)對(duì)員工抵制變革的工作表》

《克服變革阻力工作表》

李老師

講師背景：

20+ 世界500強(qiáng)歐美企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、全球細(xì)分領(lǐng)域TOP 3頂尖咨詢公司、培訓(xùn)（甲－乙－丙3方經(jīng)驗(yàn)）

Genpact Asia（原GE Capital）Source to Pay Practices咨詢/副總裁，歐洲BravoSolution咨詢/大中華區(qū)總經(jīng)理，世界500強(qiáng)法國(guó)阿爾斯通電力ALSTOM PowerMAX亞太區(qū)變革管理/全球采購(gòu)中心IPO，法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV，美國(guó)戈?duì)柨萍肌?/p>

甲方：世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)&供應(yīng)鏈、SAP S2P IT系統(tǒng)實(shí)施、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理）

乙方：全球細(xì)分領(lǐng)域TOP 3管理咨詢+IT (面向高管的銷售、解決方案設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略采購(gòu)咨詢實(shí)施)：幫助企業(yè)由產(chǎn)品導(dǎo)向變?yōu)檎w解決方案的戰(zhàn)略變革/轉(zhuǎn)型、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全面診斷、S2P流程優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈管理

丙方：《戰(zhàn)略思維與商業(yè)設(shè)計(jì)》©版權(quán)課設(shè)計(jì)者，國(guó)內(nèi)上市企業(yè)外部董事，長(zhǎng)期陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.聚焦行業(yè)：

能源與化工、重工業(yè)、裝備制造、快速消費(fèi)品、互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)服務(wù)

2.老師特質(zhì)：

具有行業(yè)獨(dú)特洞察、勇于開(kāi)拓、自律友善、意志堅(jiān)強(qiáng)、值得信賴的一位老朋友

3.教學(xué)方式：

以學(xué)員為中心，采用“教學(xué)式會(huì)談、小組討論、旋轉(zhuǎn)木馬、成功螺旋”引發(fā)學(xué)員行為改變研究方向與核心課程：

Leading Business 企業(yè)轉(zhuǎn)型／創(chuàng)新管理與執(zhí)行

戰(zhàn)略思維與商業(yè)設(shè)計(jì)©版權(quán)課|設(shè)計(jì)思維構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（The Design of Business）

企業(yè)變革|創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型 (Innovation Management in Design Thinking)

戰(zhàn)略思維|變革與風(fēng)險(xiǎn)（Strategic Thinking, Change and Risk Management）

Leading others通用技能管理：

中基層經(jīng)理定位、目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)管理

非工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理|項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與溝通

“王牌”商業(yè)談判策略與技巧 (Advance Negotiation Skills)

專業(yè)領(lǐng)域：業(yè)務(wù)商業(yè)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新與變革、復(fù)雜項(xiàng)目管理-創(chuàng)新思維Design thinking、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)

專業(yè)資質(zhì)：

國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)

國(guó)際注冊(cè)：企業(yè)高管教練 ICF: Accredited Coaching Competency Program (ACCP)

英國(guó)IPMA認(rèn)證 管理者培訓(xùn)師CIPMT (Certified International Professional Managers Trainer)

荷蘭思滕中國(guó)Schouten認(rèn)證 軟技技能培訓(xùn)師TFT (Soft Skill Trainer International Certification Program)

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS 4、5、6級(jí) 認(rèn)證培訓(xùn)師

2009年度 “CIPS 最具貢獻(xiàn)講師”并接受英國(guó)CIPS總裁David頒獎(jiǎng)

Global SIMDUSTRY® Business flexible board simulation 商業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤 認(rèn)證培訓(xùn)師

美國(guó)紐約理工大學(xué)NYIT (New York Institute of Technology) MBA

?授課風(fēng)格

邏輯與分析思維、行業(yè)案例來(lái)展現(xiàn)獨(dú)特商業(yè)洞察、“案例分析+培訓(xùn)+咨詢”三位一體

?服務(wù)企業(yè)

能源、化工：中廣核集團(tuán)（CGNPC）、國(guó)家核電（SNPTC）國(guó)核自儀系統(tǒng)工程、江蘇愛(ài)康太陽(yáng)能、上海晶澳太陽(yáng)能（JA Solar）、上海埃金科工程建設(shè)（AJEC）、森松集團(tuán)（中國(guó)）、巴克曼實(shí)驗(yàn)室化工(上海)、莊信萬(wàn)豐催化劑（Johnson Matthey）、美國(guó)亞什蘭（Ashland常州）、祥源化工、漢高化學(xué)技術(shù)、埃克森美孚（Exxon Mobil）、上海電氣環(huán)保集團(tuán)。

商超、消費(fèi)品：Walmart中國(guó)、五星電器、可口可樂(lè)( CCCIL中國(guó))、太惠氏Wyeth Nutrition、古飲料集團(tuán)、聯(lián)合利華（中國(guó)）、雪花啤酒、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、Bottega Veneta、意大利不凡帝糖果(中國(guó))PVM、、億滋國(guó)際（Mondelēz International）（原卡夫食品）、西雅衣家(C&A)中國(guó)、恒天然集團(tuán)（Fonterra）、如新NU SKIN（中國(guó)）等

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在線報(bào)名：變革管理--過(guò)程中的推進(jìn)與控制(上海)