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2024年
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供應(yīng)鏈管理策略與控制
【課程編號】：MKT027010
供應(yīng)鏈管理策略與控制
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月23日 到 2025年08月24日3200元/人
2024年10月12日 到 2024年10月13日3200元/人
2024年09月07日 到 2024年09月08日3200元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供供應(yīng)鏈管理策略與控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
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課程介紹
進入20世紀90年代以來，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，很多行業(yè)都進入慘烈的價格戰(zhàn)。當銷售額難以持續(xù)增長的時候，什么是第三利潤源泉？那就是供應(yīng)鏈管理！通過供應(yīng)鏈整合，很多企業(yè)實現(xiàn)了低成本地高效運作，有效降低了成本，從而在競爭中取得優(yōu)勢。本課程將告訴你供應(yīng)鏈管理的真諦和關(guān)鍵點，并通過大量的案例和實戰(zhàn)，解讀供應(yīng)鏈對于企業(yè)的重要意義，從而在實際工作中能切實把握供應(yīng)鏈管理。
適用對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)；采購、物流、倉儲、生產(chǎn)、營運計劃等部門經(jīng)理、總監(jiān)、負責(zé)人；與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門員工
課程大綱
第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
一、通過一個案例，理解供應(yīng)鏈的概念以及價值
二、企業(yè)的核心競爭力
三、什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
四、通過案例，理解供應(yīng)鏈管理的核心
五、供應(yīng)鏈的類型和與之適合的企業(yè)
六、互動分析，walmart供應(yīng)鏈管理的成敗關(guān)鍵
七、供應(yīng)鏈的特征
八、供應(yīng)鏈管理的目標與內(nèi)容
第二部分：供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的七個right
二、供應(yīng)鏈管理與研發(fā)
三、采購管理與供應(yīng)鏈
四、選擇合適的運輸方式
五、是否進行物流外包的抉擇
六、案例分析：上海家化和聯(lián)合利華物流的外包啟示
七、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間的應(yīng)用，戰(zhàn)略聯(lián)盟對現(xiàn)代企業(yè)的意義
八、案例分析：芯片危機改變了手機行業(yè)
九、牛鞭效應(yīng)
十、如何用供應(yīng)鏈的思想維護供應(yīng)商關(guān)系
十一、供應(yīng)商數(shù)量對于供應(yīng)鏈管理的影響
十二、IT技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的角色和作用
十三、ERP成敗的關(guān)鍵
第三部分：供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢
一、競爭戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈總的發(fā)展趨勢
二、物流服務(wù)商的發(fā)展趨勢
三、制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
四、什么是精益生產(chǎn)
五、供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展趨勢
六、與供應(yīng)鏈有關(guān)的一些概念，包括項目管理，全面質(zhì)量管理、JIT等
蔡老師
中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院高級咨詢師、CSCMP美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會圓桌會執(zhí)委
ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級講師，為注冊供應(yīng)鏈高級管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。主要出版書籍包括《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》、《供應(yīng)鏈交付流程與實施》、《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存》、《供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略》。曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團，正大集團，主管供應(yīng)商管理、庫存控制、采購和生產(chǎn)計劃等領(lǐng)域，擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。在課程設(shè)計上，注重實戰(zhàn)性，內(nèi)訓(xùn)客戶逾200家，公開課經(jīng)驗400場。
授課特點
其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的現(xiàn)場駕馭能力，廣受學(xué)員好評，曾多次被學(xué)員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。
主講課程
《生產(chǎn)計劃與庫存控制 PMC管理》
《小批量多品種的生產(chǎn)計劃》
《柔性生產(chǎn)計劃》
《供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)》
《生產(chǎn)銷售采購一體化》
《高效倉儲與庫存控制》
《采購人員核心技能訓(xùn)練》
《采購計劃與供應(yīng)關(guān)系管理》
《供應(yīng)商開發(fā)和采購談判》
曾服務(wù)客戶
圣戈班、勞斯萊斯、諾基亞、巴斯夫BASF、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、飛利浦、阿里巴巴、上海醫(yī)藥集團、方正集團、海爾集團、奧克斯、中興通訊、富士康、開利空調(diào)、通力電梯、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、山東煙草局、雅瑩服飾等.