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課程介紹

2019年3月，十九大兩會后，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風險、找到企業(yè)新的風險點？

隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一個企業(yè)家共同面臨的問題。

本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財務(wù)管控思維，讓企業(yè)管理者真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點，運用管控思維助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)附管控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)、內(nèi)控基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學(xué)到的財務(wù)思維、內(nèi)控思維解決日常的運營問題。大量的案例，為企業(yè)帶來風險管控思維的提升。

培訓(xùn)對象

董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、等企業(yè)高級管理人員，財務(wù)高級管理人員、財務(wù)人員等。

課程收益

?財務(wù)管理者應(yīng)該在項目的什么點位上進行參與

?精心打造企業(yè)的風險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然

?舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調(diào)查

?項目的全生命周期管理：事前、事中、事后

?了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別

?了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路

?掌握財務(wù)管理具體的工具及方法

?結(jié)構(gòu)清晰：從明確價值，預(yù)算編制，量化過程，實現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動、全員奔跑

?掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

?掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

?掌握財務(wù)模型（FM-Model）

課程大綱

一、企業(yè)常遇到問題及風險是什么？

1.企業(yè)面臨的風險級別區(qū)別對待

2.財務(wù)風險都涵蓋哪些內(nèi)容？

3.稅務(wù)風險有哪些？

4.我們國家目前的稅收環(huán)境是什么樣的？

5.如何管理企業(yè)風險？

二、企業(yè)對于財務(wù)管理認知的三大誤區(qū)？

1.財務(wù)=會計？

2.公司=老板？

3.內(nèi)控=流程？

三、企業(yè)財務(wù)管理都包括什么？財務(wù)預(yù)警指標有哪些？

1.七大財務(wù)管理思維模塊

2.內(nèi)部控制--流程如何設(shè)計才能防范風險

3.財務(wù)預(yù)警的四大指標體系

案例：恒榮匯彬（保險代理）互動參與

四、高績效團隊的打造

1.項目進行時的管控思維：事前、事中、事后

2.角色認知、積極主動的自我管理意識

3.內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)能力

4.內(nèi)控法規(guī)及風險控制

5.控制活動與風險防范

6.企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)

案例：平安保險、太平洋保險

五、如何做好集團風險與內(nèi)控體系建設(shè)？

1.建立有效的財務(wù)思維

2.內(nèi)部審計的實質(zhì)

3.我國目前常見的控制漏洞

4.風險管控、風險預(yù)判、危機管理

案例：ofo小黃車

六、如何做業(yè)務(wù)循環(huán)中的風險控制？

1.內(nèi)控建立與風險管理的關(guān)系

2.采購計劃的執(zhí)行與審批

3.采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制

案例：恒榮匯彬

七、如何有效的進行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？

1.現(xiàn)金的流入與流出控制

2.業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?/p>

八、課程回顧

賈老師

一、講師背景

曾擔任肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)，曾任中匯仁會計師事務(wù)所、政華會計師事務(wù)所首席高級顧問，美國資深注冊管理會計師（CMA），注冊稅務(wù)師，高級國際財務(wù)管理師(SIFM)。工商管理碩士（MBA）。

賈老師曾擔任大型企業(yè)的高級財務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資項目的背景調(diào)查、財務(wù)分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。作為會計師事務(wù)所的高級顧問，參與并指導(dǎo)審計項目。

多年跨行業(yè)集團財務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20年財務(wù)實戰(zhàn)工作，近15年集團公司中高層財務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程的管控。

曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團隊對上市公司進行盡職調(diào)查,對上市公司的財務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風險進行調(diào)查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構(gòu)。

二、授課風格

授課邏輯思維清晰、務(wù)實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

三、主講課程

《管理人員如何看懂財務(wù)報表和財務(wù)分析》

《財務(wù)報表分析---哪些數(shù)據(jù)值得關(guān)注》

《稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)的納稅額真的是越少越好嗎》

《如何高效的控制成本費用》

《業(yè)財融合下，財務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》

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