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課程簡(jiǎn)介：

一：導(dǎo)入模式化、工具化、方法化、步驟化的實(shí)操性模型，幫助學(xué)員可以在道、法、器的三個(gè)層面，來達(dá)成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的原理使用、方法流程步驟形成、工具化操作等有效化應(yīng)用。即通過課堂上的互動(dòng)交流，提煉出一套針對(duì)學(xué)員自己實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)型品牌經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)；

二：通過老師的親自實(shí)操的成功案例及國(guó)內(nèi)各行業(yè)的廣泛案例剖析，來具體生動(dòng)直觀地學(xué)習(xí)掌握品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用方法；

三：通過老師由淺入深的引導(dǎo)，以及生動(dòng)形象化的互動(dòng)授課方式，讓學(xué)員們?cè)谳p松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動(dòng)中，可以通俗易懂的精簡(jiǎn)、精要、精確、精用來掌握品牌操作的方法。

培訓(xùn)對(duì)象

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

課程綱要：

一、品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)建

1、如何精確定位品牌營(yíng)銷致勝的戰(zhàn)略——針尖式頭位法

2、如何理解品牌營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)別——賣產(chǎn)品賣信仰

3、如何理解品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行

4、如何理解品牌高附加價(jià)值注入塑造——品牌文化提煉

5、如何理解品牌管理的六度戰(zhàn)略歷程——品牌成長(zhǎng)梯階

6、如何理解品牌戰(zhàn)略的五大目標(biāo)方向——品牌五大方向

7、如何搭建品牌營(yíng)銷實(shí)施的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)——三劍式結(jié)構(gòu)法

8、如何理解品牌管理的八大戰(zhàn)略控點(diǎn)——品牌營(yíng)銷八卦

二、品牌塑造與策劃推廣

1、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)烈銷售力的廣告詞導(dǎo)語——3631法則

2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)烈銷售力的文案推廣案——五大秘笈

3、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)烈銷售力的平面推廣案——五大原則

4、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)烈銷售力的品牌形象案——五大原則

5、高效推廣活動(dòng)案的切入原則——核心一個(gè)字

6、高效推廣活動(dòng)策劃細(xì)化分解——核心一句話

7、高效策劃推理縱橫步驟——四步四級(jí)

8、高效策劃運(yùn)作格式工具——6W4H結(jié)構(gòu)

9、高效策劃效果檢驗(yàn)法則——五字檢驗(yàn)法

張老師

中國(guó)資深品牌戰(zhàn)略及品牌塑造營(yíng)銷策劃專家，中國(guó)品牌保護(hù)協(xié)會(huì)品牌戰(zhàn)略發(fā)展中心主任，中國(guó)品牌營(yíng)銷管理十佳人物，中國(guó)三精管理模式的創(chuàng)始人，中國(guó)BGP能力訓(xùn)練學(xué)創(chuàng)始人，中山大學(xué)EMBA、MBA客座教授，華南理工大學(xué)EMBA、MBA客座教授，廈門大學(xué)EMBA、MBA客座教授，時(shí)代光華及多家國(guó)內(nèi)知名商學(xué)院客座教授，廣州市寶典管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、首席品牌營(yíng)銷管理顧問。被譽(yù)為中國(guó)管理界華南四少之一，曾被國(guó)家發(fā)改委李子彬主任、全國(guó)工商聯(lián)副主席、民建中央專職副主席辜勝祖以及廣東省工商聯(lián)李陽春主席親贊為中國(guó)管理界點(diǎn)評(píng)第一人。二十余年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，即是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，屬于教練式管理顧問、為目前國(guó)內(nèi)少有的親歷型實(shí)戰(zhàn)派管理專家。成功解決過數(shù)十家品牌企業(yè)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展中問題。曾任金利來、香港沈氏集團(tuán)、香港華鑫集團(tuán)等數(shù)家名企的總經(jīng)理、總裁等高管之職。

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在線報(bào)名：《品牌營(yíng)銷與管理》(廣州)