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課程收益：

幫助學員掌握管理者的三層定位與角色互動關系；

幫助學員理解技術人才與管理人才的區別；

幫助學員掌握以愿景與目標來引領團隊的方法；

幫助學員掌握績效考核的思路與方法 ；

幫助學員掌握不同類型人員的溝通方法、輔導方法、任務分配與授權思路。

課程對象：

總經理、人力資源總監、經理，HR工作者

課程大綱：

第一部分：引言：從技術走向管理的角色變化

一、技術人員的素質模型分析

二、管理人員的素質模型分析

三、兩者模型差異比較

四、兩者模型轉變的路徑

1、從管事到管人與事的轉變

2、從發現問題到推動解決問題的轉變

3、從點狀思維到線狀，體狀思維

4、從黑白分明到危機轉化

5、從標準化到合理化的轉變

6、從外方內方到外圓內方的轉變

7、從自己做事到讓別人做事的轉變

8、從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉變

9、從追求真理到把握灰度

第二部分：學好管理其實很簡單

第一講：管理的知識和技能體系

一、管理概論

二、管理好自己

三、管理好下屬

四、管理好工作

第二講：管理的目的和內涵——PODC

一、計劃（P）

1、您的工作為什么“欲速而不達”？

2、如何計劃和計劃的關鍵點

3、經典管理故事和游戲分析

案例分析：您是周瑜；您是諸葛亮

二、組織（O）

1、團隊是建設起來的

2、團隊角色的分析和把握

案例分析

三、指揮（D）

1、指揮的內容和要點

2、案例讓你學會指揮藝術

3、景程演練加強你對指揮藝術的掌握

四、控制（C）

我們為什么發現經常“一控就死、一放就亂”

把握控制的要點和火候

第三講：管理好自己——時間管理

一、時間管理的本質

二、四代時間管理的內容和核心

第一代：不要忘記工作

第二代：工作時間充滿工作

第三代：效率

第四代：工作與生活的平衡

三、四代時間管理在實際之中的運用

4、20、80理論與應用

情景演練

第四講：管理靈魂-溝通

1、溝通經常技術背景管理者的短板

2、溝通的意義

對企業

對職業

對人生

3、溝通的定位：

案例：銀行的告示分析

4、溝通的基本功

發出信息

接受信息

反饋信息

案例：醫患沖突的溝通因素分析

5、有效溝通的六部曲

6、溝通的最高境界-溝通從心開始

六帽子思維與溝通

平行思考法

現場演練：新產品上市前的會議

第五講：管理好下屬

一、領導

1、管理等同于領導嗎？

2、領導的祖師爺是誰？

3、4種常用的領導方式內容和要點

4、你來領導，情景演練與分析

二、領導力與領導權威

1、領導權威的3個要素分析

2、授權藝術

3、如何讓自己成為有領導力的管理者

三、激勵

1、激勵的本質

2、馬斯洛的員工需求理論分析與討論

3、激勵故事的講解與討論

4、實用的員工激勵技巧

四、培育下屬

1、管理者培育下屬角色分析

2、培育下屬的步驟分析和要點

3、有效培育下屬的案例

第六講：管理工作

一、目標管理

1、如何制定部門工作目標——SMART原則

2、目標分解方法

3、目標達成的步驟與要點

情景演練

二、分析和解決問題

1、問題的分類

2、分析問題方法介紹和訓練

3、解決問題步驟和要點

4、系統化地解決問題的路徑圖（POADMAP）

案例分析

情景練習

曾老師

資歷背景

四維管理體系創始人

美國霍普金斯大學EMBA

曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業的運營總監、人力資源部總監等高層管理職位

與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇

清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授

13年著名跨國企業管理經歷，14年專業顧問培訓師經驗，每年培訓和演講時間在100場次以上，受訓人次已達10萬以上。

風格特色：實用性強，生動、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業喜歡和尊敬的管理專家。

授課經驗：曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業實戰管理經驗，14年專業顧問培訓師經驗。14年來曾老師每年培訓和演講時間在100場次以上，受訓人次已達10萬以上，企業包括五大銀行、移動電信、電力、南方，國際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國企業等高端企業，并獲得眾多企業的高度認可和廣泛運用。

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