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勞動爭議十有八九發生于員工離職環節，因此，離職員工管理體系建設，是整個人力資源法律風險管理系統的重中之重！

建立合法、規范的離職管理體系，有利于提高人力資源工作效率和管理水平。

正確地對待員工離職問題，合理運用人才保留和人員優化手段，不僅能夠有效降低員工主動離職率，保留核心人才，還可以促進人員隊伍優化，穩定人員隊伍。

建立規范的員工離職管理流程，避免員工離職操作的隨意性，可以最大限度減少勞動爭議，降低勞動風險。

主要內容：

一、離職管理不當的行為歸類與法律風險匯總

二、離職管理體系的意義、核心原則

三、離職管理體系建設——員工主動離職管理

1、優秀員工流失的風險和損失

2、員工辭職權的相關法律問題

3、員工工作交接、合同期、服務期、脫密期、違約金的相關法律問題

4、公司的主動離職決策

5、員工主動離職訪談、跟蹤訪談

6、離職預警

四、員工被動離職管理

1、離職成本精算：經濟補償金、違約金、賠償金及其它

2、優化對象的選擇、人員優化原則

3、試用期的人員優化

4、嚴重違紀/嚴重失職員工的優化

5、績效不佳、能力不勝任員工的優化

6、濫用病假/工傷權、濫用“孕期產期哺乳期”員工的優化

7、公司“關停并轉”、業務調整時的人員優化

8、公司的被動離職決策及人員優化方案設計技巧

9、如何進行員工被動離職面談、被動離職溝通

五、離職分析

1、員工主動離職原因分析

2、基本指標分析：總體離職率、主動離職率、被動離職率

3、人員優化指標分析

4、離職審批與備案

六、其它

1、競業限制相關問題

2、離職審計

3、離職手續

魏老師

國內頂尖勞動法與員工關系專家

中關村人才協會勞動關系首席顧問、中關村人才協會勞動法與員工關系專業委員會首屆輪值主席

清華大學、復旦大學、中山大學、上海交通大學、浙江大學等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓師；2011年度最佳人力資源培訓師； 《人力資源》雜志專家委員會成員

魏浩征老師及其領導的服務團隊曾為包括數十家全球500強在內的近百家知名企業提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內訓等服務，主持企業并購、改制、裁員、搬遷、關廠、用工模式轉換、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起

出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區及風險控制》等近二十部

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