免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機(jī):18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

安燈&防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE

【課程編號(hào)】:MKT027741

【課程名稱】:

安燈&防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年04月23日 到 2025年04月23日2000元/人

2024年12月10日 到 2024年12月10日2000元/人

2024年09月06日 到 2024年09月06日2000元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供安燈&防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海防錯(cuò)技術(shù)培訓(xùn)

我要報(bào)名

咨詢電話:
手  機(jī): 郵箱:
課程收益

加強(qiáng)工廠車間生產(chǎn)過程的管理,相關(guān)信息做到目視化,信息傳遞做到快捷化,工序過程透明化

提高生產(chǎn)組織效率

可以面向制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場,快速聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)、物料、維修、主管等部門以滿足生產(chǎn)線需求

實(shí)時(shí)掌控和管理生產(chǎn)線狀況的專門應(yīng)用軟件,它是精益制造執(zhí)行中的一個(gè)核心工具

讓學(xué)員了解錯(cuò)誤是如何產(chǎn)生的

讓學(xué)員掌握防止錯(cuò)誤產(chǎn)生的方法

掌握防錯(cuò)方法活動(dòng)的推進(jìn)步驟及方法

培訓(xùn)對(duì)象

生產(chǎn)工程師、過程設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量工程師

課程大綱

第一模塊:安燈系統(tǒng)的概念導(dǎo)入

什么是安燈系統(tǒng)

安燈系統(tǒng)的定義

安燈系統(tǒng)能帶來什么好處

第二模塊:安燈系統(tǒng)簡介

安燈系統(tǒng)工作流程

安燈的類型

操作安燈系統(tǒng)

質(zhì)量安燈系統(tǒng)

物料安燈系統(tǒng)

管理看板安燈系統(tǒng)

TPM設(shè)備管理安燈系統(tǒng)

物料配送電子看板安燈系統(tǒng)

需求電子看板安燈系統(tǒng)

第三模塊:目視化管理與安燈系統(tǒng)的綜合應(yīng)用

生產(chǎn)管理平臺(tái)

生產(chǎn)指令指示終端

生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集終端

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

第四模塊:防錯(cuò)方法概述

防錯(cuò)方法的起源

防錯(cuò)方法的指導(dǎo)思想

防錯(cuò)方法的作用

防錯(cuò)方法的目的

失誤與缺陷

產(chǎn)生失誤的十大原因

常見的失誤

失誤的三種檢測方法

第五模塊:防錯(cuò)方法的四項(xiàng)基本原則

使作業(yè)的動(dòng)作輕松

使作業(yè)不需要特殊的技能、經(jīng)驗(yàn)與直覺

降低作業(yè)危險(xiǎn)性

使作業(yè)不依賴感官

第六模塊:防錯(cuò)方法的五項(xiàng)基本原理

排除

替代

簡易

異常檢出

緩和影響

第七模塊:防錯(cuò)方法的十項(xiàng)應(yīng)用法則

斷根法則

保險(xiǎn)法則

自動(dòng)法則

相符法則

順序法則

隔離法則

復(fù)制法則

層別法則

警告法則

緩沖法則

第八模塊: 防錯(cuò)方法實(shí)施七個(gè)步驟

發(fā)現(xiàn)失誤

設(shè)定目標(biāo),制定實(shí)施計(jì)劃書

調(diào)查失誤的原因

提出防錯(cuò)方案

實(shí)施防錯(cuò)方案

確認(rèn)改善方案成果

維持改善成果

第九模塊:防錯(cuò)等級(jí)的判定

不產(chǎn)生

不傳遞

不接受

第十模塊: 防錯(cuò)方法的應(yīng)用實(shí)例

防錯(cuò)方法應(yīng)用實(shí)例

防錯(cuò)方法練習(xí)

劉老師

化學(xué)工程碩士

六西格瑪黑帶

工作經(jīng)歷:

康寧顯示科技 廠長

圣戈班磨料磨具 廠長

可口可樂 卓越運(yùn)營經(jīng)理

3M 上海 六西格瑪黑帶

專業(yè)背景:

超過18年的在精益變革和運(yùn)營管理方面的工作經(jīng)驗(yàn),在精益和改善方面輔導(dǎo)過多家外資,國營和民營企業(yè)。

在愛爾蘭,美國,法國,日本,韓國,菲利賓和印度接受過系統(tǒng)性的改善和精益培訓(xùn),并取得了3M的六西格瑪黑帶認(rèn)證。

擅長課程:

全面生產(chǎn)性設(shè)備管理(TPM) 改善

復(fù)雜環(huán)境下的精益生產(chǎn) 問題解決技巧

精益領(lǐng)導(dǎo)力 全面質(zhì)量管理

六西格瑪 全面流動(dòng)管理:內(nèi)部物流和外部物流

價(jià)值流 精益產(chǎn)品研發(fā)

5S & 可視化管理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

課程特色:

結(jié)合課程體系和個(gè)人的豐富工作經(jīng)驗(yàn),在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合,注重實(shí)戰(zhàn),避免空洞的理論,課程極具實(shí)戰(zhàn)性和指導(dǎo)性,同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。劉老師邏輯性強(qiáng),善于溝通和總結(jié),課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍,受到學(xué)員一致的好評(píng)。

授課風(fēng)格:

老師的授課風(fēng)格輕松活潑,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解,并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題,給予實(shí)用的工具和方法。

服務(wù)企業(yè):

空客 迅達(dá)電梯

雙維伊士曼 馬勒

索菲瑪 凱士比

奔馳 大眾

大陸汽車 華潤

江淮汽車 河南登電集團(tuán)

哈爾斯……

我要報(bào)名

在線報(bào)名:安燈&防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE(上海)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>