企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課
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安燈&防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE
【課程編號(hào)】:MKT027741
安燈&防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年04月23日 到 2025年04月23日2000元/人
2024年12月10日 到 2024年12月10日2000元/人
2024年09月06日 到 2024年09月06日2000元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供安燈&防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海防錯(cuò)技術(shù)培訓(xùn)
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課程收益
加強(qiáng)工廠車間生產(chǎn)過程的管理,相關(guān)信息做到目視化,信息傳遞做到快捷化,工序過程透明化
提高生產(chǎn)組織效率
可以面向制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場,快速聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)、物料、維修、主管等部門以滿足生產(chǎn)線需求
實(shí)時(shí)掌控和管理生產(chǎn)線狀況的專門應(yīng)用軟件,它是精益制造執(zhí)行中的一個(gè)核心工具
讓學(xué)員了解錯(cuò)誤是如何產(chǎn)生的
讓學(xué)員掌握防止錯(cuò)誤產(chǎn)生的方法
掌握防錯(cuò)方法活動(dòng)的推進(jìn)步驟及方法
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)工程師、過程設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量工程師
課程大綱
第一模塊:安燈系統(tǒng)的概念導(dǎo)入
什么是安燈系統(tǒng)
安燈系統(tǒng)的定義
安燈系統(tǒng)能帶來什么好處
第二模塊:安燈系統(tǒng)簡介
安燈系統(tǒng)工作流程
安燈的類型
操作安燈系統(tǒng)
質(zhì)量安燈系統(tǒng)
物料安燈系統(tǒng)
管理看板安燈系統(tǒng)
TPM設(shè)備管理安燈系統(tǒng)
物料配送電子看板安燈系統(tǒng)
需求電子看板安燈系統(tǒng)
第三模塊:目視化管理與安燈系統(tǒng)的綜合應(yīng)用
生產(chǎn)管理平臺(tái)
生產(chǎn)指令指示終端
生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集終端
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
第四模塊:防錯(cuò)方法概述
防錯(cuò)方法的起源
防錯(cuò)方法的指導(dǎo)思想
防錯(cuò)方法的作用
防錯(cuò)方法的目的
失誤與缺陷
產(chǎn)生失誤的十大原因
常見的失誤
失誤的三種檢測方法
第五模塊:防錯(cuò)方法的四項(xiàng)基本原則
使作業(yè)的動(dòng)作輕松
使作業(yè)不需要特殊的技能、經(jīng)驗(yàn)與直覺
降低作業(yè)危險(xiǎn)性
使作業(yè)不依賴感官
第六模塊:防錯(cuò)方法的五項(xiàng)基本原理
排除
替代
簡易
異常檢出
緩和影響
第七模塊:防錯(cuò)方法的十項(xiàng)應(yīng)用法則
斷根法則
保險(xiǎn)法則
自動(dòng)法則
相符法則
順序法則
隔離法則
復(fù)制法則
層別法則
警告法則
緩沖法則
第八模塊: 防錯(cuò)方法實(shí)施七個(gè)步驟
發(fā)現(xiàn)失誤
設(shè)定目標(biāo),制定實(shí)施計(jì)劃書
調(diào)查失誤的原因
提出防錯(cuò)方案
實(shí)施防錯(cuò)方案
確認(rèn)改善方案成果
維持改善成果
第九模塊:防錯(cuò)等級(jí)的判定
不產(chǎn)生
不傳遞
不接受
第十模塊: 防錯(cuò)方法的應(yīng)用實(shí)例
防錯(cuò)方法應(yīng)用實(shí)例
防錯(cuò)方法練習(xí)
劉老師
化學(xué)工程碩士
六西格瑪黑帶
工作經(jīng)歷:
康寧顯示科技 廠長
圣戈班磨料磨具 廠長
可口可樂 卓越運(yùn)營經(jīng)理
3M 上海 六西格瑪黑帶
專業(yè)背景:
超過18年的在精益變革和運(yùn)營管理方面的工作經(jīng)驗(yàn),在精益和改善方面輔導(dǎo)過多家外資,國營和民營企業(yè)。
在愛爾蘭,美國,法國,日本,韓國,菲利賓和印度接受過系統(tǒng)性的改善和精益培訓(xùn),并取得了3M的六西格瑪黑帶認(rèn)證。
擅長課程:
全面生產(chǎn)性設(shè)備管理(TPM) 改善
復(fù)雜環(huán)境下的精益生產(chǎn) 問題解決技巧
精益領(lǐng)導(dǎo)力 全面質(zhì)量管理
六西格瑪 全面流動(dòng)管理:內(nèi)部物流和外部物流
價(jià)值流 精益產(chǎn)品研發(fā)
5S & 可視化管理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
課程特色:
結(jié)合課程體系和個(gè)人的豐富工作經(jīng)驗(yàn),在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合,注重實(shí)戰(zhàn),避免空洞的理論,課程極具實(shí)戰(zhàn)性和指導(dǎo)性,同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。劉老師邏輯性強(qiáng),善于溝通和總結(jié),課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍,受到學(xué)員一致的好評(píng)。
授課風(fēng)格:
老師的授課風(fēng)格輕松活潑,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解,并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題,給予實(shí)用的工具和方法。
服務(wù)企業(yè):
空客 迅達(dá)電梯
雙維伊士曼 馬勒
索菲瑪 凱士比
奔馳 大眾
大陸汽車 華潤
江淮汽車 河南登電集團(tuán)
哈爾斯……