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授課背景：

檢驗(yàn)是工廠(chǎng)每日必做的工作。但，什么情況下必須全數(shù)檢驗(yàn)，什么情況下必須抽樣檢驗(yàn)？怎樣根據(jù)客戶(hù)提出的品質(zhì)水準(zhǔn)要求確定抽樣檢驗(yàn)方式？怎樣根據(jù)自公司的品質(zhì)水準(zhǔn)要求和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力確定來(lái)料抽檢方式？怎樣在生產(chǎn)線(xiàn)上設(shè)置檢查站，保證出廠(chǎng)品質(zhì)水準(zhǔn)？如何將抽樣檢驗(yàn)方式文件化，正確管理抽樣檢驗(yàn)過(guò)程？……，是每一家公司首先要明確的問(wèn)題。本課程匯集了國(guó)際國(guó)內(nèi)常用的抽樣檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，是工廠(chǎng)選擇適宜抽檢方法和正確實(shí)施抽樣檢驗(yàn)的指南。

學(xué)員對(duì)象：

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士。

課程大綱：

一、抽樣檢驗(yàn)概要

1.抽樣檢驗(yàn)的概念與相關(guān)術(shù)語(yǔ)

2.抽樣檢驗(yàn)與全數(shù)檢驗(yàn)的優(yōu)劣比較

3.抽樣檢驗(yàn)的分類(lèi)

?依抽樣檢驗(yàn)方式分類(lèi)

?依抽樣檢驗(yàn)形式分類(lèi)

?依抽樣檢驗(yàn)形態(tài)分類(lèi)

4.OC曲線(xiàn)及其特性

二、計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn) GB/T2828系列標(biāo)準(zhǔn)解讀：

1.GB/T2828系列標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成及其相互關(guān)系

?GB/T2828.1-2012計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序 第1部分：按接受質(zhì)量限（AQL）檢索的逐批檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃

?GB/T2828.2-2008 計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序 第2部分：按極限質(zhì)量LQ檢索的孤立批檢驗(yàn)抽樣方案

?GB/T2828.3-2008 計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序 第3部分：跳批抽樣程序

?GB/T2828.4-2008 計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序 第4部分：聲稱(chēng)質(zhì)量水平的評(píng)定程序

?GB/T2828.5-2011 計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序 第5部分：按接受質(zhì)量限（AQL）檢索的逐批序貫抽樣檢驗(yàn)系統(tǒng)

?GB/T2828.10-2010 計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序 第10部分：GB/T2828系列標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則

?GB/T2828.11-2008 計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序 第11部分：小總體聲稱(chēng)質(zhì)量水平的評(píng)定程序

2.GB/T2828核心標(biāo)準(zhǔn) GB/T2828.1-2012實(shí)施詳解

1）標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施詳解

?范圍

?規(guī)范性引用文件

?術(shù)語(yǔ)和定義、符號(hào)

?不合格的表示

?接收質(zhì)量限(AQL)

?產(chǎn)品批的提交

?接收與不接收

?樣本的抽取

?正常、加嚴(yán)和放寬檢驗(yàn)

?抽樣方案

?接收性的判定

?附加信息（抽樣方案的統(tǒng)計(jì)特性）

?分?jǐn)?shù)接收數(shù)一次抽樣方案（供選擇）

2） 各抽檢表使用方法詳解

?表1樣本量字碼的使用方法

?表2A正常檢驗(yàn)一次抽樣方案（主表）的

?表2-B加嚴(yán)檢驗(yàn)一次抽樣方案（主表）的使用方法

?表2-C放寬檢驗(yàn)一次抽樣方案（主表）的使用方法

?表3-A正常檢驗(yàn)二次抽樣方案（主表）的使用方法

?表3-B加嚴(yán)檢驗(yàn)二次抽樣方案（主表）的使用方法

?表3-C放寬檢驗(yàn)二次抽樣方案（主表）的使用方法

?表4-A正常檢驗(yàn)多次抽樣方案（主表）的使用方法

?表4-B加嚴(yán)檢驗(yàn)多次抽樣方案（主表）的使用方法

?表4-C放寬檢驗(yàn)多次抽樣方案（主表）的使用方法

?表5——表12含義說(shuō)明

三、計(jì)量抽樣檢驗(yàn) GB/T 8054-2008實(shí)施詳解

1）標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施詳解

?范圍

?術(shù)語(yǔ)與定義、符號(hào)

?以均值為質(zhì)量指標(biāo)的抽樣檢驗(yàn)實(shí)施方法

?以不合格品率為質(zhì)量指標(biāo)的抽樣檢驗(yàn)實(shí)施方法

2）各抽檢表使用方法詳解

?表l單側(cè)規(guī)格限“σ”法的樣本量與接收常數(shù)（以均值為質(zhì)量指標(biāo)）

?表2雙側(cè)規(guī)格限“σ法的樣本量與接收常數(shù)（以均值為質(zhì)量指標(biāo)）

?表3單側(cè)規(guī)格限“s”法的樣本量與接收常數(shù)（以均值為質(zhì)量指標(biāo)）

?表4雙側(cè)規(guī)格限“s”法的樣本量與接收常數(shù)（以均值為質(zhì)量指標(biāo)）

?表5單側(cè)規(guī)格限“σ’法的樣本量與接收常數(shù)（以不合格品率為質(zhì)量指標(biāo)）

?表6取側(cè)規(guī)格限“σ'法的樣本量與接收常數(shù)（以不合格品率為質(zhì)量指標(biāo)）

?表7“s”法的樣本量與接收常數(shù)（以不合格品率為質(zhì)量指標(biāo)）

四、美國(guó)最新軍標(biāo)MIL-STD-1916標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施詳解

（取代MIL-STD-105E、MIL-STD-414、MIL-STD-1235）

1）標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施詳解

?MIL-STD-1916標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)

?MIL-STD-1916標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍

?MIL-STD-1916標(biāo)準(zhǔn)中的定義

?MIL-STD-1916標(biāo)準(zhǔn)的一般要求

?對(duì)品質(zhì)管理系統(tǒng)的要求

?抽樣計(jì)劃及抽檢表的使用方法

?VL值的指定及選用方法

2） MIL-STD-1916抽樣檢驗(yàn)范例

?計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)范例

?計(jì)量抽樣檢驗(yàn)范例

五、工廠(chǎng)抽樣檢驗(yàn)實(shí)施的注意事項(xiàng)

1.工廠(chǎng)抽樣檢驗(yàn)的實(shí)施方法

2.工廠(chǎng)抽樣檢驗(yàn)的注意事項(xiàng)

劉老師

主要背景

★東莞市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家

★東莞市質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家

★廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家?guī)斐蓡T

★廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事

★統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

個(gè)人簡(jiǎn)介

劉老師師從日本著名企業(yè)管理專(zhuān)家Deming獎(jiǎng)獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)工作中，主要致力于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣、品質(zhì)管理QM及新/舊QC七大手法的推進(jìn)及企業(yè)后備人員的培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法DOE、6sigma品質(zhì)管理、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專(zhuān)題的研究，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)（如SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)等）理論扎實(shí)，指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，是珠江三角最早開(kāi)始在企業(yè)中傳授推廣新/舊QC七大手法、SPC、田口方法（DOE）等統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)的講師之一，有著豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

近年來(lái)，劉老師又潛心研究卓越績(jī)效模式在企業(yè)的推廣應(yīng)用，積極探索中國(guó)企業(yè)由弱到強(qiáng)，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質(zhì)量獎(jiǎng)培育了多家后備企業(yè)。

培訓(xùn)風(fēng)格

1、思維嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，理論基礎(chǔ)抓實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例豐富；

2、實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)以致用：所有案例均源自于企業(yè)實(shí)際發(fā)生事例，針對(duì)性強(qiáng)，適用性廣，學(xué)員課后即可用于實(shí)踐中；

3、案例教學(xué)，互動(dòng)性強(qiáng)：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；

4、講練結(jié)合，深入淺出：一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。

品牌課程

《品管（QC）七大手法》 《新品管（QC）七大手法》

《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》 《系統(tǒng)的分析與解決問(wèn)題的方法》

《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》 《工廠(chǎng)抽樣檢驗(yàn)應(yīng)用實(shí)務(wù)》

《SQC統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理》 《測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）》

《提升部門(mén)經(jīng)理/主管報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力》 《質(zhì)量工程（QE）師技能訓(xùn)練》

客戶(hù)見(jiàn)證

廣州本田、金霸王電池、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、武漢東風(fēng)乘用車(chē)、永亨紡織、京濱汽車(chē)電噴、偉易達(dá)電子集團(tuán)、MABUCHI MOTOR、奇聲電器、美的集團(tuán)、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達(dá)、深圳明學(xué)光電、四川華豐機(jī)電、山東日發(fā)紡機(jī)、山東宏發(fā)重機(jī)、山東得益乳業(yè)、博訊科技、華淵電機(jī)（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、山東華盛中天集團(tuán)、浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、寧波賽爾富電子、虎彩集團(tuán)、美國(guó)TTI集團(tuán)、方正集團(tuán)、TCL集團(tuán)、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、貴州華烽電器、濰坊共達(dá)電訊、東莞智力電腦、日本沖電氣（OKI）、廣州精工電子、深圳普利司通電子制品、新科磁電、時(shí)力電子、安聯(lián)電器、柏能電子、東美線(xiàn)業(yè)、東新科技、深圳富來(lái)世壽塑料、光寶集團(tuán)、生益科技、廣州白云電器、三井高科技、南部香港株式會(huì)社、和雅株式會(huì)社、鐵和制鐵、嘉財(cái)電業(yè)、三和磁鐵、上海威茨曼等數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)，取得了豐碩的實(shí)踐成果。

客戶(hù)評(píng)價(jià)

劉老師課程不僅質(zhì)量高，而且對(duì)工廠(chǎng)幫助很大，通過(guò)這些品質(zhì)改善手法的運(yùn)用，一年來(lái)工廠(chǎng)不良率降低了30%，成本下降了15%，正是我們工廠(chǎng)需要的培訓(xùn)，我們今后將繼續(xù)跟隨劉老師學(xué)習(xí)。

——愛(ài)克森實(shí)業(yè)董事長(zhǎng) 王圣杰

劉老師的培訓(xùn)都給我留下了深刻的印象。和我以前接觸的其他咨詢(xún)公司老師相比，劉老師授課不僅內(nèi)容豐富、案例實(shí)在、時(shí)間緊湊、分析透徹，而且形式活潑，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，既達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了長(zhǎng)期的影響作用。

——長(zhǎng)信精機(jī)董事長(zhǎng) 譚清華

我們聽(tīng)過(guò)很多培訓(xùn)課程，發(fā)現(xiàn)他們的課程多數(shù)都是些心態(tài)、勵(lì)志的課程，聽(tīng)一次還挺激動(dòng)，但聽(tīng)多了，反應(yīng)小了，而且覺(jué)得有了熱情和激情，仍無(wú)法具體落實(shí)到工廠(chǎng)工作中。聽(tīng)了劉老師的課后才發(fā)現(xiàn)，這些培訓(xùn)才是工廠(chǎng)真正需要的培訓(xùn)，培養(yǎng)工廠(chǎng)的人才應(yīng)該接受這樣的教育，它不需要說(shuō)得天花亂墜，但是能實(shí)實(shí)在在的工作中產(chǎn)生效果，看到變化。

——紫陽(yáng)塑膠五金電子品質(zhì)總監(jiān) 秦世康

劉老師和其率領(lǐng)的專(zhuān)家咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)幫助我們企業(yè)厘清了公司與標(biāo)桿企業(yè)的差距，明確了今后公司戰(zhàn)略方向，進(jìn)一步鞏固了優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，逐漸改善補(bǔ)足短板，使我們?cè)趶膬?yōu)秀到卓越的道路上邁出了一大步。

——易特佳總裁：高盛

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