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課程背景 / Background

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)中80%以上的業(yè)績是由20%的關鍵性人才來完成的。在市場競爭越發(fā)激烈的今天，不知道您是否也遇到了這樣的難題：

要如何才能找到這些能為企業(yè)創(chuàng)造巨大財富的關鍵人才?

怎樣做才能留住企業(yè)千辛萬苦請回來的關鍵人才?

什么才是關鍵人才真正需要的?

關鍵人才激勵要如何做?

本課程將從關鍵人才的選、育、用、留四個方面全面解析關鍵人才，徐老師將從實戰(zhàn)的角度出發(fā)與大家分享他多年關鍵人才的保留和激勵經(jīng)驗，幫助大家理清現(xiàn)有的操作誤區(qū)，排查實操盲點。

課程大綱 / Outline

一、什么樣的員工才是企業(yè)的關鍵人才?

關鍵人才評價標準是什么?

關鍵人才的特質是什么?

關鍵人才的評價與管理模型

500強企業(yè)對關鍵人才的素質要求

二、如何招募與甄選企業(yè)的關鍵人才

吸收人才的常見誤區(qū)

如何獲取公司自己的關鍵人才

找到關鍵人才的有效渠道

如何吸引到企業(yè)需要關鍵人才

關鍵人才的選拔流程

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享

三、如何培育企業(yè)的關鍵人才?

世界500強企業(yè)人才培育政策

如何讓關鍵人才迅速溶入企業(yè)

關鍵人才的階梯發(fā)展計劃

關鍵人才能力差距分析

關鍵人才的培養(yǎng)方式

輔導關鍵人才的核心技巧

關鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展的誤區(qū)

案例：IBM“長板凳計劃”

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享

案例分析

四、如何使用企業(yè)的關鍵人才?

關鍵人才管理流程

關鍵人才管理的策略與工具

提高關鍵人才工作成效的方法

企業(yè)用人的“輕“和“重”

關鍵人才使用應堅持的6個標準

人才使用案例研討

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享

五、如何保留企業(yè)的關鍵人才

人才激勵四大理論

人才真實需求了解方法

關鍵人才激勵三大機制

關鍵人才激勵的六大策略

如何留住企業(yè)的關鍵人才

職業(yè)發(fā)展

薪酬福利

尊重認可

情感關懷

如何有針對性制定關鍵人才的保留方案

世界500強企業(yè)如何激勵與保留關鍵人才

關鍵人才離職風險評估與管理

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享

案例分析

徐老師

徐老師是經(jīng)過美國 CCE 認證的全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)，他有著14年財富世界500強跨國高科技公司與大型制造公司人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任德國西門子集團公司、歐洲愛德華光網(wǎng)絡集團公司、香港捷和集團等公司人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職位?，F(xiàn)任智匯君達企業(yè)管理研究中心資深管理顧問與資深講師。

徐老師非常重視企業(yè)培訓在人才發(fā)展和員工生產(chǎn)效率提升方面的作用，多年來致力于企業(yè)人才發(fā)展與培訓體系的建立與完善，以幫助企業(yè)打造學習型組織的企業(yè)文化，其在人力資源管理和企業(yè)管理主題課程培訓方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

徐老師在 HR 領域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他是國家高級企業(yè)培訓師、國家高級人力資源管理師、深圳人力資源開發(fā)研究會特聘講師，他的講課活潑生動，互動性強，鞭辟入里，分析深刻，配合大量案例和自身管理經(jīng)驗，深受廣大學員歡迎。

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