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課程大綱

模塊一：人才體系規(guī)劃

1.人才體系的價(jià)值：為什么要規(guī)劃人才體系

1.1組織彈性：如何打造抗風(fēng)險(xiǎn)的管理隊(duì)伍

1.2企業(yè)文化：如何鑄造高效能的人才結(jié)構(gòu)

1.3戰(zhàn)略優(yōu)勢：如何升華可持續(xù)的核心能力

2.人才體系的構(gòu)成：人才體系由哪些部分組成

2.1人才儲備與選拔體系

2.2人才任用與評價(jià)體系

2.3人才培養(yǎng)與開發(fā)體系

3.人才體系的基礎(chǔ)：人才體系從哪里開始建設(shè)

3.1 基層經(jīng)理的儲備制：管理培訓(xùn)生制度

3.2 中層經(jīng)理的師徒制：接班人計(jì)劃

3.3 高層經(jīng)理的梯隊(duì)制：初級董事會制度

4.人才體系的運(yùn)行：如何運(yùn)行以及維護(hù)人才體系

4.1人才體系的組織原則：對誰負(fù)責(zé)

4.2人才體系的高效運(yùn)營：由誰管理

4.3人才體系的持續(xù)發(fā)展：如何改善

案例講解：企業(yè)大學(xué)的全面升級

模塊二：如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

1.計(jì)劃的層次：從戰(zhàn)略到操作的全面規(guī)劃

1.1培訓(xùn)規(guī)劃 1.2課程規(guī)劃

1.3培訓(xùn)計(jì)劃 1.4執(zhí)行計(jì)劃

2.計(jì)劃的分類：如何分類制定培訓(xùn)計(jì)劃

2.1戰(zhàn)略性計(jì)劃：戰(zhàn)略導(dǎo)向，定課選人制

2.2策略性計(jì)劃：發(fā)展導(dǎo)向，定人選課制

2.3操作性計(jì)劃：績效導(dǎo)向，人課匹配制

3.計(jì)劃的預(yù)算：如何為培訓(xùn)制定預(yù)算

3.1任務(wù)預(yù)算

3.2軟性預(yù)算

3.3硬性預(yù)算

4.計(jì)劃的思路：按層級設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃

4.1規(guī)劃培訓(xùn)、入職培訓(xùn)

4.2基層主管晉升前培訓(xùn)

4.3中層經(jīng)理晉升前的培訓(xùn)

4.4高層經(jīng)理晉升前的培訓(xùn)

5.講師培養(yǎng)計(jì)劃：如培養(yǎng)內(nèi)部講師

5.1內(nèi)訓(xùn)課程的開發(fā)

5.2內(nèi)訓(xùn)講師的開發(fā)

課堂練習(xí)：培訓(xùn)計(jì)劃制定

劉老師

荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士、加拿大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士；著名管理學(xué)家、心理學(xué)家與組織行為學(xué)專家；HR戰(zhàn)略管理專家與版權(quán)課程《金牌面試官》首席專家，比特營 (BitCamp) ——聯(lián)合創(chuàng)始人；中國人力資源開發(fā)研究會理事、CCTV-2年度雇主調(diào)查評審專家；清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院總裁班《戰(zhàn)略人力資源管理》首席講師、智聯(lián)招聘和中華英才資深顧問。

曾在沃爾瑪商業(yè)咨詢公司擔(dān)任特別項(xiàng)目經(jīng)理、GEC-阿爾斯通集團(tuán)（世界500強(qiáng)）中國區(qū)總部擔(dān)任人力資源總監(jiān)、梅塞爾集團(tuán)（全世界最大的工業(yè)氣體公司）中國區(qū)擔(dān)任中國區(qū)高級副總裁。

主講課程：企業(yè)大學(xué)規(guī)劃、HR戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)、企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與落地、組織效能管理——執(zhí)行力、HRBP-業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理。

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在線報(bào)名：人才培養(yǎng)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn)班——精進(jìn)：從有到優(yōu)的關(guān)鍵突破(鄭州)