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課程概述

眾所周知，信息化和智能化將是制造業未來的發展趨勢。打造一個全新的智能工廠需要企業會費不菲的代價，而且需要很長的時間。而大多數工廠還是靠以前的老設備在制造產品。

如何在原有產線和設備基礎上進行升級改善，提升工廠效率，降低運營成本，成為很多企業面臨的挑戰，如何少花錢，又能成充分挖掘原有的產線和設備的潛力效率呢？很多日本企業推崇的低成本自動化（LCIA）理念很好的解決了這個問題。

本課程主要從實際案例出發，對低成本自動化進行系統化的解析，深入淺出的解釋了如何利用這一理念在生產過程中做一些精巧的設計改善，使產線的設備，工裝夾具等具有一些自動化的功能，從而節約時間，提升效率和產出，減少人力等。課上將通過適量的實際案例來介紹低成本自動化（LCIA）理念，并現場與學員

培訓對象

從事制造型企業的廠長、生產經理、運營經理、生產主管/主任，工業工程師，工藝工程師等中高層管理人員

培訓大綱

一、LCIA基礎知識

1.LCIA產生的背景

2.LCIA的定義

3.LCIA產生的本質

4.LCIA對企業發展的意義和目的

5.LCIA未來發展前景

6.自動化和自働化的區別

二、LCIA實戰及應用-基本制作訓練

1.A類LCIA定義

拿取方便

遠距離搬運

部件回收

工裝夾具改善

2.B類LCIA定義

拿取方便

看板切換

遠距離搬送

工裝夾具合并

自動清掃

自動組合

自動搬送

三、LCIA實戰及應用-精細化LCIA制作

1.精巧LCIA定義

不帶動力的LCIA滑動裝置

帶動力的LCIA

四、LCIA實戰及應用-手元化 高級LCIA制作

1.什么是手元化LCIA

2.手元化案例講解

作業臺改善

整列化改善

自動組立改善

手元化改善

半自動的改善

自動涂油改善

快速變換改善

3.手元化制作技巧

子生產線化思考方法

組立線改善思考方法

子線獨立成線時，主生產線的思考方法

“水蜘蛛”搬運思考方法示意圖

五、LCIA企業改善方法及工具講解

1.LCIA制作的特點

2.LCIA改善使用的方法

改善基本-良好的觀察三階段

發現浪費的著眼點

IE手法體系的運用

5W1H+5W問題的現狀把握及原因的探究

3.LCIA-生產線導入指引

六、LCIA專才人員培養

1.人員要求

2.人員的素質

七、企業LCIA推動技能

1.看現場找問題，LCIA改善提案，制作LCIA方法

2.LCIA低成本自動化項目方案的選擇評估與項目實施

3.現場提交，改善成果發表/激勵

李老師

制造業超過二十年工作經驗和精益運營管理實施經驗

先后擔任多家500強跨國公司中高層管理職位

英國班戈大學工商管理碩士，精益六西格瑪專家

履歷背景：

李老師擁有20多年實戰經驗，前美國錫基恩管理咨詢公司高級經理，曾就職于世界500強的ABB、羅克韋爾、羅爾斯-羅伊斯（勞斯萊斯）。長期從事企業運營、精益生產、現場管理、成本控制和供應鏈優化等方面工作。 擅長工業企業智能制造和數字化轉型培訓和項目輔導，以及把價值流分析與量化數據分析相結合，從公司系統面開展分析，利用精益、六西格瑪相關工具方法幫助企業實現質量、成本、效率的提升。

服務客戶：

卡特比勒、萬向123、羅爾斯-羅伊斯、ABB、維創電子、友利電電子、美羅克韋爾、興源東安電氣,偉速達，群光電子，速聯自行車零部件公司，北方鑄業，應流機電，重慶長征，明泰鋁業，錦州陽光能源，鄭州機研所，威科姆，太龍藥業，千味央廚，吉利汽車，凱泉泵業，一汽大眾，沈陽寶馬，霍尼韋爾，常州GE，長城汽車，貝爾卡特，西門子，艾默生，馬尾船廠等。

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