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企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
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LCIA低成本智能自動(dòng)化
【課程編號(hào)】：MKT028092
LCIA低成本智能自動(dòng)化
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月21日 到 2025年06月21日2500元/人
2024年07月06日 到 2024年07月06日2500元/人
2023年07月22日 到 2023年07月22日2500元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供LCIA低成本智能自動(dòng)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海LCIA培訓(xùn),上海智能自動(dòng)化培訓(xùn)
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課程概述
眾所周知，信息化和智能化將是制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。打造一個(gè)全新的智能工廠需要企業(yè)會(huì)費(fèi)不菲的代價(jià)，而且需要很長(zhǎng)的時(shí)間。而大多數(shù)工廠還是靠以前的老設(shè)備在制造產(chǎn)品。
如何在原有產(chǎn)線和設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)改善，提升工廠效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，成為很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，如何少花錢，又能成充分挖掘原有的產(chǎn)線和設(shè)備的潛力效率呢？很多日本企業(yè)推崇的低成本自動(dòng)化（LCIA）理念很好的解決了這個(gè)問題。
本課程主要從實(shí)際案例出發(fā)，對(duì)低成本自動(dòng)化進(jìn)行系統(tǒng)化的解析，深入淺出的解釋了如何利用這一理念在生產(chǎn)過程中做一些精巧的設(shè)計(jì)改善，使產(chǎn)線的設(shè)備，工裝夾具等具有一些自動(dòng)化的功能，從而節(jié)約時(shí)間，提升效率和產(chǎn)出，減少人力等。課上將通過適量的實(shí)際案例來介紹低成本自動(dòng)化（LCIA）理念，并現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員
培訓(xùn)對(duì)象
從事制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)主管/主任，工業(yè)工程師，工藝工程師等中高層管理人員
培訓(xùn)大綱
一、LCIA基礎(chǔ)知識(shí)
1.LCIA產(chǎn)生的背景
2.LCIA的定義
3.LCIA產(chǎn)生的本質(zhì)
4.LCIA對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和目的
5.LCIA未來發(fā)展前景
6.自動(dòng)化和自働化的區(qū)別
二、LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用-基本制作訓(xùn)練
1.A類LCIA定義
拿取方便
遠(yuǎn)距離搬運(yùn)
部件回收
工裝夾具改善
2.B類LCIA定義
拿取方便
看板切換
遠(yuǎn)距離搬送
工裝夾具合并
自動(dòng)清掃
自動(dòng)組合
自動(dòng)搬送
三、LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用-精細(xì)化LCIA制作
1.精巧LCIA定義
不帶動(dòng)力的LCIA滑動(dòng)裝置
帶動(dòng)力的LCIA
四、LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用-手元化 高級(jí)LCIA制作
1.什么是手元化LCIA
2.手元化案例講解
作業(yè)臺(tái)改善
整列化改善
自動(dòng)組立改善
手元化改善
半自動(dòng)的改善
自動(dòng)涂油改善
快速變換改善
3.手元化制作技巧
子生產(chǎn)線化思考方法
組立線改善思考方法
子線獨(dú)立成線時(shí)，主生產(chǎn)線的思考方法
“水蜘蛛”搬運(yùn)思考方法示意圖
五、LCIA企業(yè)改善方法及工具講解
1.LCIA制作的特點(diǎn)
2.LCIA改善使用的方法
改善基本-良好的觀察三階段
發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的著眼點(diǎn)
IE手法體系的運(yùn)用
5W1H+5W問題的現(xiàn)狀把握及原因的探究
3.LCIA-生產(chǎn)線導(dǎo)入指引
六、LCIA專才人員培養(yǎng)
1.人員要求
2.人員的素質(zhì)
七、企業(yè)LCIA推動(dòng)技能
1.看現(xiàn)場(chǎng)找問題，LCIA改善提案，制作LCIA方法
2.LCIA低成本自動(dòng)化項(xiàng)目方案的選擇評(píng)估與項(xiàng)目實(shí)施
3.現(xiàn)場(chǎng)提交，改善成果發(fā)表/激勵(lì)
李老師
制造業(yè)超過二十年工作經(jīng)驗(yàn)和精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
先后擔(dān)任多家500強(qiáng)跨國(guó)公司中高層管理職位
英國(guó)班戈大學(xué)工商管理碩士，精益六西格瑪專家
履歷背景：
李老師擁有20多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，前美國(guó)錫基恩管理咨詢公司高級(jí)經(jīng)理，曾就職于世界500強(qiáng)的ABB、羅克韋爾、羅爾斯-羅伊斯（勞斯萊斯）。長(zhǎng)期從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制和供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面工作。 擅長(zhǎng)工業(yè)企業(yè)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，以及把價(jià)值流分析與量化數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，從公司系統(tǒng)面開展分析，利用精益、六西格瑪相關(guān)工具方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、效率的提升。
服務(wù)客戶：
卡特比勒、萬向123、羅爾斯-羅伊斯、ABB、維創(chuàng)電子、友利電電子、美羅克韋爾、興源東安電氣,偉速達(dá)，群光電子，速聯(lián)自行車零部件公司，北方鑄業(yè)，應(yīng)流機(jī)電，重慶長(zhǎng)征，明泰鋁業(yè)，錦州陽光能源，鄭州機(jī)研所，威科姆，太龍藥業(yè)，千味央廚，吉利汽車，凱泉泵業(yè)，一汽大眾，沈陽寶馬，霍尼韋爾，常州GE，長(zhǎng)城汽車，貝爾卡特，西門子，艾默生，馬尾船廠等。