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課程前言

人才數(shù)據(jù)日新月異，員工年齡參差不齊，全球人才流動(dòng)日益加劇，員工流動(dòng)率要么太高，要么太低。許多企業(yè)都很困惑，不知道下一步該怎么走——

為什么計(jì)劃老是趕不上變化？

戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么？

戰(zhàn)略人才長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃有什么銜接？

針對(duì)以上問題，我們特邀原IBM亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資本管理總監(jiān)白艷女士，與我們一同分享《戰(zhàn)略人才規(guī)劃》的精彩課程。本課程將會(huì)從戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)、必然性、特質(zhì)、與年度計(jì)劃的銜接等方面幫助企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)今和未來對(duì)人才的需求，并且做出了合理的規(guī)劃。

課程收益

1、敘述戰(zhàn)略人才規(guī)劃的趨勢(shì)、必然性

2、掌握戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論和流程

3、用案例資料進(jìn)行戰(zhàn)略人才規(guī)劃的模型預(yù)測(cè)，制定長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃

4、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人才規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略之關(guān)聯(lián)

課程對(duì)象

人力資源總裁、總監(jiān)，人才資源業(yè)務(wù)合作伙伴，人力資源部門總監(jiān)

課程大綱

一、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的必然性

1、為什么計(jì)劃老是趕不上變化

2、今天人力資源的挑戰(zhàn)在哪

3、什么是戰(zhàn)略人才規(guī)劃

二、戰(zhàn)略人才規(guī)劃特質(zhì)

1、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的生命周期

2、戰(zhàn)略人才規(guī)則要解決的是什么

3、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論

4、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)

5、戰(zhàn)略人才規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性

三、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)

1、我們可以預(yù)測(cè)未來人員增長(zhǎng)嗎

2、解讀企業(yè)戰(zhàn)略

3、什么是績(jī)效落差，機(jī)會(huì)落差

四、跟隨艾迪中國(guó)戰(zhàn)略人才規(guī)劃項(xiàng)目小組去體驗(yàn)艾迪中國(guó)的五年戰(zhàn)略人才規(guī)劃的生成過程

1、戰(zhàn)略人才規(guī)劃與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的緊密性

2、業(yè)務(wù)指標(biāo)在人才預(yù)測(cè)中的作用

（1）選擇最適合你企業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)

（2）建模

（3）再反思

3、設(shè)計(jì)適合你的人才預(yù)測(cè)模式

（1）成熟業(yè)務(wù)模式

（2）新興業(yè)務(wù)模式

（3）并購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)人才預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)

（4）建模

（5）與業(yè)務(wù)部門尋求一致性

4、關(guān)鍵崗位，核心人才的預(yù)測(cè)

（1）與慣常做法的相同與不同

（2）關(guān)鍵崗位，核心人才的預(yù)測(cè)方法

（3）建模

（4）讓業(yè)務(wù)部門參與進(jìn)來

5、組織架構(gòu)的再探討

（1）組織架構(gòu)中的幾種錐形體

（2）成熟業(yè)務(wù)/新興業(yè)務(wù)的不同錐形體

6、生產(chǎn)率提高的悖論

（1）生產(chǎn)率提高是我們一直 的追求目標(biāo)

（2）平衡的藝術(shù)

7、勞動(dòng)成本的綜合考慮

（1）用工方式有哪些

（2）人員成本是什么

（3）附加成本，那些需考慮

五、戰(zhàn)略人才長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃的銜接

1、練習(xí)，一起做一下艾迪中國(guó)

2、中小事業(yè)部的年度人才計(jì)劃

白老師

原IBM亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資本管理總監(jiān) 白艷

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

18年戰(zhàn)略與人力資源管理專職經(jīng)驗(yàn)，曾任IBM戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)，IBM亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資源部門人力資本管理總監(jiān)。精通人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，人才規(guī)劃管理，招聘，培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效管理等。除IBM的工作經(jīng)驗(yàn)外，她還曾擔(dān)任美國(guó)通用電氣公司中國(guó)區(qū)人力資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，美國(guó)迪堡公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)、埃森哲咨詢公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)等職。精通外籍員工管理、薪酬設(shè)計(jì)、招聘，人力資源戰(zhàn)略，及人才規(guī)劃管理等。

專業(yè)背景

美國(guó)新澤西大學(xué)工商管理碩士，專長(zhǎng)領(lǐng)域包括企業(yè)及HR戰(zhàn)略、HR變革管理、戰(zhàn)略人才規(guī)劃、人才管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、多元文化以及外籍人員管理。

主要課程

戰(zhàn)略人才規(guī)劃、雇主品牌建設(shè)與校園招聘、首席招聘官培養(yǎng)工程項(xiàng)目系列課程…

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