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課程背景 / Background

隨著越來越多企業人力資源戰略轉型的實施，HRBP 作為現代人力資源管理的“三駕馬車”之一，其重要性正日益突出。但在現實工作中，HRBP 們往往無法區分與傳統 HR 工作的區別，擺脫不了傳統的工作方法，難以挖掘職責的核心要素，從而導致費力不討好、左右難為人的尷尬局面。是疲于應付還是主動改變?掌握了核心技能和提升方法，HRBP 們在工作中將如魚得水、應對自如。

針對以上主題，我們特別邀請曾任施耐德電氣高級 HRBP 五年、現為 HR COFFEE 發起人的牛浬杰老師，結合其親身經歷的跨國公司人力資源戰略轉型經驗，參考國際 HR 理論界最新研究成果，通過大量的實際工作案例和現場互動演練，層層深入地為您解開 HRBP 工作重難點，提升您的實操運用能力。

課程大綱 / Outline

引言案例

某500強跨國公司 HRBP 如何前瞻性引導業務發展案例

某國內知名通信企業 HRBP 架構實際操作案例分析

一、集團人力資源管理模式的進化

傳統人力資源現狀及面臨的危機與挑戰

人力資源管理發展模式的轉變：人事——人力資源——人力資本

人力資源管理部門架構的轉變

二、HRBP 角色定位及勝任力模型

傳統六大模塊與 HRBP 的關系

HRBP 的角色：人力資源新形象

HRBP 三基柱模型的定位與關系

HRBP 的勝任力模型

三、HRBP 工作重點難點分析

員工發展的領航者：如何高效實施員工激勵、職業生涯規劃及能力發展

組織發展的合伙人：如何掌握組織績效導向、高效文化、領導力

適應變革的人力資源能力

四、HRBP 技能提升案例模擬

HRBP 如何制定適合企業需求的人才發展計劃

HRBP 如何輕松應對年度調薪難題

用案例說話：什么才是恰當的人才定位

完美繼任者計劃案例展示

五、人力資源管理戰略轉型

常見的 HRBP 組織架構

人力資源管理戰略轉型最終目標和模式

人力資源成為業務的一部分，而不僅僅是業務伙伴角色

牛老師

牛老師曾任施耐德電氣高級 HRBP 五年時間，并先后在索尼愛立信、三星電子、西門子等外資500強跨國公司從事人力資源工作10多年時間。他曾親歷跨國公司人力資源戰略轉型的全過程，對 HRBP 具有深厚的理論理解和實操經驗。2013年離開施耐德，發起國內唯一人力資源及職場主題創業咖啡館 HR COFFEE。

HRBP 系列課程是牛老師的品牌課程，已經為施耐德電氣、艾默生、奧迪汽車、凡客誠品、TCL、盛大網絡、中興通信、海信集團、盛拓傳媒、北京奧組委、中外企業人力資源協會 HRA、FESCO、搜狐網、人民網、鳳凰網、新東方、雙鶴制藥、青島中德生態園等授課。

牛老師的講課風趣幽默、注重理論與實踐結合、關注學員實際需求，少理論、多實操。具有良好的職業態度、敬業精神和演講技巧，深受企業和學員歡迎。

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