企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課
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現(xiàn)場5S管理專題
【課程編號】：MKT028537
現(xiàn)場5S管理專題
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：現(xiàn)場管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年05月08日 到 2025年05月09日2600元/人
2024年05月16日 到 2024年05月17日2600元/人
2023年12月21日 到 2023年12月22日2600元/人
【授課城市】：天津
【課程說明】：如有需求,我們可以提供現(xiàn)場5S管理專題相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：天津5S管理培訓(xùn)
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訓(xùn)練形式：
課堂概念講解、案例分析、模擬練習(xí)研討；
參加對象：
本課程廣泛適用于各行各業(yè)，既適用于生產(chǎn)與制造現(xiàn)場，也適用于辦公室管理。對于希望推進5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程；
核心模塊：
第一部分 什么是5S
5S的來源
5S的三個主要目標(biāo)
5S的作用
5S與其它改進工具的關(guān)系
5SVideo錄像（5S簡介）
第二部分 5S的應(yīng)用
支柱一，分類
－ 分類的作用
－ 分類的準(zhǔn)備
－ 分類的推行要領(lǐng)和步驟
－ 5S紅標(biāo)簽行動
－ 分組練習(xí)及錄像
支柱二，定置
－ 三定（定名、定量、定位）的意義
－ 三定工作的推行要領(lǐng)和步驟
－ 目視化管理的三個法寶
－ 分組練習(xí)及錄像
支柱三，清掃
－ 清掃的作用
－ 推行要領(lǐng)
－ 清掃點檢表
－ 清掃的職責(zé)
－ 分組練習(xí)及錄像
支柱四，標(biāo)準(zhǔn)化
－ 標(biāo)準(zhǔn)化的作用
－ 經(jīng)驗總結(jié)和建議
－ 標(biāo)準(zhǔn)化的好處
－ 分組練習(xí)及錄像
支柱五，保持
－ 形成習(xí)慣的轉(zhuǎn)變
－ 5S審核
－ 保持的工具和技術(shù)
－ 5S示例
－ 5S總結(jié)
－ 分組練習(xí)及錄像
第三部分 如何實施5S
5S推進階段的8大要訣
5S體系的建立
5S推進步驟
－ 局部推進5S的方法和步驟
－ 全面推進5S的方法和步驟
渠老師
渠志榮（Emma） 女士
1、工學(xué)學(xué)士
2、精益大師
3、六西格瑪黑帶
渠志榮女士曾供職于美國制造業(yè)公司，主要負責(zé)公司的質(zhì)量和精益工作。建立和管理公司質(zhì)量體系，負責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理、顧客投訴的處理，內(nèi)部質(zhì)量的控制，質(zhì)量工具的實施和質(zhì)量培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)完成公司總部要求的制勝認(rèn)證—質(zhì)量銅牌的工作。
渠志榮女士的實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、細致，追求精益求精。她尤精于質(zhì)量管理及精益生產(chǎn)核心工具技術(shù)，為所供職企業(yè)的精益推廣提供了卓越的貢獻。
她的特點是：嚴(yán)謹(jǐn)細致，注重培訓(xùn)技巧，課堂氣氛輕松活躍，深受學(xué)員及企業(yè)好評。